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農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)論文民樂鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)

所屬欄目:農(nóng)業(yè)工程科學(xué)論文 發(fā)布日期:2015-03-11 16:56 熱度:

   [摘要]農(nóng)村集體三資及財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是讓群眾明白、還干部清白的一項(xiàng)舉措,要完善有關(guān)制度、形成農(nóng)村“三資”管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

  [關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)論文,農(nóng)村,三資,管理,規(guī)范化建設(shè)

  按照中央、省、市縣的農(nóng)村三資和財(cái)務(wù)管理要求,深入我鎮(zhèn)8個(gè)村委會(huì)就農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理情況進(jìn)行專題調(diào)研,通過走訪村干部、部分黨員、村民,就農(nóng)村集體三資管理的現(xiàn)狀、存在的主要問題、實(shí)施“三資”管理的難點(diǎn),實(shí)施過程中可能會(huì)遇到阻力,引發(fā)的問題以及做好農(nóng)村集體三資管理的建議和對(duì)策進(jìn)行了探討,為今后健全完善有關(guān)制度、形成農(nóng)村“三資”管理的長(zhǎng)效機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),現(xiàn)談?wù)勎益?zhèn)農(nóng)村三資及財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

  一、基本情況

  民樂鎮(zhèn)是個(gè)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn),總面積724.66平方公里,轄區(qū)8個(gè)村委會(huì),147個(gè)村民小組,總?cè)丝?.3萬人,幾年來,我鎮(zhèn)始終把農(nóng)村集體“三資”和財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓,建立了機(jī)構(gòu),完善了制度,加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),為我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”和財(cái)務(wù)管理打下了良好基礎(chǔ),取得了一定成效。

  二、民樂鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

  農(nóng)村集體“三資”,就是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)所擁有的資金、資產(chǎn)和資源,截止2011年底,我鎮(zhèn)8個(gè)行政村集體所有農(nóng)田地總面積39.6萬畝,其中林地31.8萬元,園地2.5萬畝,耕地5萬畝,水面0.3萬畝,資產(chǎn)總額5488101元,其中:貨幣資產(chǎn)681686元,固定資產(chǎn)4806415元,實(shí)行財(cái)務(wù)公開8個(gè)村,建立民主理財(cái)小組8個(gè)村,實(shí)行會(huì)計(jì)委托代理8個(gè)村,實(shí)行會(huì)計(jì)電算管理8個(gè)村。

  三、主要做法

  一是健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化“三資”管理,我鎮(zhèn)及時(shí)成立了農(nóng)村集體“三資”管理和財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃擔(dān)任,副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)財(cái)政服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心責(zé)人擔(dān)任,并抽調(diào)財(cái)政和農(nóng)業(yè)部門3名骨干職工組成了民樂鎮(zhèn)“三資”和財(cái)務(wù)委托代理服務(wù)中心,明確了工作職責(zé)和業(yè)務(wù)操作程序,對(duì)發(fā)揮社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),加強(qiáng)民主監(jiān)督,保障村民的利益,密切黨群、干群關(guān)系等方面起到了重要的作用和意義。

  二是完善制度,規(guī)范“三資”管理,我們把此項(xiàng)工作逐步納入制度化、規(guī)范化的軌道,建立完善了長(zhǎng)效機(jī)制,確保農(nóng)村財(cái)產(chǎn)的安全,真實(shí)和完整,出臺(tái)了《村級(jí)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則》,建立健全收入管理,現(xiàn)金管理,支出管理,資產(chǎn)管理,民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度,獎(jiǎng)懲等管理制度,并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

  三是健全機(jī)制,監(jiān)督“三資”管理,強(qiáng)化監(jiān)督管理是實(shí)行“三資”工作的保證,我鎮(zhèn)通過強(qiáng)化兩個(gè)監(jiān)督來促進(jìn)“三資"32作的制度化、日常化和透明化。一是強(qiáng)化組織監(jiān)督,首先是鎮(zhèn)紀(jì)委書記或紀(jì)委委員監(jiān)督責(zé)任制,其次是村兩委干部互相監(jiān)督制,各村發(fā)生的各項(xiàng)收支必須取得合法憑證,支出票據(jù)上必須有經(jīng)手人,村主任簽字和村民理財(cái)領(lǐng)導(dǎo)小組審批方可報(bào)支,支出做到重點(diǎn)監(jiān)督,從嚴(yán)控制,第三是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制,鎮(zhèn)財(cái)政所、農(nóng)業(yè)、紀(jì)委等部門每年對(duì)代管財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì),村主要干部離任前進(jìn)行審計(jì),二是強(qiáng)化群眾監(jiān)督,重大事務(wù)一定要通過四議兩公開一監(jiān)督的方法解決,加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開工作,及時(shí)將財(cái)務(wù)資料按季進(jìn)行公開,切實(shí)調(diào)動(dòng)群眾參與集體事業(yè)的積極性。

  四、存在問題

  1.認(rèn)識(shí)不到位,投入嚴(yán)重不足,從上到下對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足,沒有采取切實(shí)可行的措施,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體“三資”的管理,使村級(jí)“三資”管理不規(guī)范,管理體系不健全,在人員、辦公設(shè)施、資金投入上嚴(yán)重不足,有些工作就沒有開展。

  2.村級(jí)的民主理財(cái)組織,村民議事組織不健全、不完善,存在管理不民主,不公開等問題,資金開支、資產(chǎn)處置、資源管上隨意性大,缺乏民主監(jiān)督。

  3.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱,村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)困難,全鎮(zhèn)8個(gè)村都沒有集體收入,村級(jí)經(jīng)費(fèi)不足,舉步維艱,難以維持日常工作。

  4.少數(shù)村干部及村民小組長(zhǎng)認(rèn)為村集體資產(chǎn)是自己創(chuàng)造的,對(duì)實(shí)行集體“三資”統(tǒng)一管理有抵觸情緒,認(rèn)為手續(xù)繁鎖也比較麻煩,限制了自己對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理權(quán)和處置權(quán)。

  5.部分村對(duì)資產(chǎn),資源沒有進(jìn)行有效管理,存在無償占用、低價(jià)承包、私自變賣、產(chǎn)權(quán)不清等現(xiàn)象。

  6.村級(jí)債務(wù)較大,真實(shí)性難以界定,由于集體經(jīng)濟(jì)薄弱,對(duì)村級(jí)債務(wù)缺乏管理,部分村遺留的債務(wù)較大,由于形成原因較為復(fù)雜,時(shí)間較長(zhǎng),群眾對(duì)此意見大,其真實(shí)性也難以界定。

  五、農(nóng)村集體“三資”管理建議

  1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要進(jìn)一步提高各級(jí)對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理的緊迫感、責(zé)任感。由于農(nóng)村集體“三資”管理工作涉及面廣,情況復(fù)雜,工作難度大,是對(duì)村干部權(quán)力的制約,沒有強(qiáng)有力的組織保證,領(lǐng)導(dǎo)保證是不可能能做好這項(xiàng)工作的。

  2.建議成立招投中心,全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)出讓,租賃、承包和資源開發(fā)利用等實(shí)行公開價(jià)和招標(biāo)投標(biāo),增加透明度,提高群眾知情權(quán),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  3.開展集體“三資”清理、登記工作,摸清“家底”制定實(shí)施方案,按規(guī)定的時(shí)間、程序、范圍和方法,組織專門人員開展農(nóng)村集體“三資”的排查清理工作。

  4.健全農(nóng)村集體“三資”管理制度,強(qiáng)化培訓(xùn)。要建全健立收入管理,現(xiàn)金管理,支出管理,資產(chǎn)管理等各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)加強(qiáng)代理服務(wù)中心建設(shè),配強(qiáng)代理服務(wù)中心工作人員,明確工作職責(zé),落實(shí)辦公經(jīng)費(fèi),農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局應(yīng)定期開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

文章標(biāo)題:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)論文民樂鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)

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