企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成不利影響，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　《農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》(月刊)是農(nóng)業(yè)部主管，融政策性、知識(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性于一體的面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的綜合性農(nóng)村財(cái)會(huì)期刊。本刊堅(jiān)持以服務(wù)農(nóng)村財(cái)會(huì)事業(yè)為己任，傳達(dá)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的工作部署和指導(dǎo)精神，探索新階段強(qiáng)化農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和鄉(xiāng)村企業(yè)搞好會(huì)計(jì)核算工作。

　　是指在各種關(guān)于財(cái)務(wù)的活動(dòng)中，由于內(nèi)外環(huán)境和各種無(wú)法預(yù)料或者是無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)在一定的時(shí)期和一定范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益，與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生偏離形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性因素。比如市場(chǎng)的不穩(wěn)定，供求關(guān)系的變化、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境及人、物、財(cái)?shù)拳h(huán)境也決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大的影響，要正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，這一系列的舉措是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　一、煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和資金管理的問(wèn)題

　　(一)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、預(yù)算控制的風(fēng)險(xiǎn)。(1)項(xiàng)目投資的預(yù)算不夠細(xì)化、完善和科學(xué);(2)國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)等力度不斷加大，煤炭企業(yè)在安全建設(shè)方面的投資超過(guò)了預(yù)算額度;(3)內(nèi)部資金調(diào)控力度不夠。

　　2、商品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)的品牌意識(shí)淡薄，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)沒(méi)有知名度，商品銷(xiāo)售難度加大造成庫(kù)存的積壓，無(wú)法將商品轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，加大了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)控制。銀行等金融機(jī)構(gòu)為了更好的控制貸款對(duì)于企業(yè)貸款條件的不斷提高，企業(yè)從銀行貸款的難度也越來(lái)越大，這些企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和用于投資新的項(xiàng)目，采用循環(huán)使用短期貸款來(lái)達(dá)到長(zhǎng)期貸款的目的，這樣既加大了違約的風(fēng)險(xiǎn)性，也加大了融資的工作量。

　　4.應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成白熱化階段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，影響企業(yè)利潤(rùn)的銷(xiāo)售收入顯得更加重要，加快實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的同時(shí)，后付款的情況也會(huì)增多，而且貨款回收越來(lái)越不及時(shí)，企業(yè)壞賬損失的發(fā)生幾率變大跟著金額也變大。

　　(二)煤炭企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

　　1、財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)。在整個(gè)實(shí)踐的過(guò)程中，煤炭企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間出于對(duì)自身局部利益的考慮或是煤炭企業(yè)管理技術(shù)和手段落后等原因，導(dǎo)致了各部門(mén)之間不能將與實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、如實(shí)的反應(yīng)給管理層，直接影響了決策者做出科學(xué)完善的決策，甚至是不能決策的情況出現(xiàn)。

　　2、資金的管理方式和手段的落后。先階段的煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量是越來(lái)越大，資金的周轉(zhuǎn)量和周轉(zhuǎn)時(shí)間也在不斷增加，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，都是沿用老一套的管理方式，但是隨著其它業(yè)務(wù)量的不斷提升，老式的資金管理方式逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等方面沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理者的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、企業(yè)往來(lái)資金控制制度不健全。很多事實(shí)情況反映來(lái)看，煤炭行業(yè)不能?chē)?yán)格的控制來(lái)往款項(xiàng)的支出，不能對(duì)往來(lái)款項(xiàng)目做出及時(shí)的跟蹤和記錄，導(dǎo)致往來(lái)款項(xiàng)不能按時(shí)收回或者是無(wú)法收回的現(xiàn)象。

　　4、經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者法律意識(shí)不強(qiáng)，簽訂銷(xiāo)售合同、擔(dān)保合同、采購(gòu)合同等合同是不會(huì)仔細(xì)研究合同的條款和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)資金流失的可能性。

　　5、經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的缺乏、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)概念薄弱。個(gè)別的煤炭企業(yè)管理者不能掌握基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，和其基本的規(guī)律，在實(shí)際的工作總沒(méi)有及時(shí)的了解合作方的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展前景。對(duì)合作者的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有進(jìn)行全面而認(rèn)真的分析，造成資金的流失。有些經(jīng)營(yíng)者不從自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況考慮，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，并沒(méi)有考慮好其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，造成了資金的緊張，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

　　二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

　　�Ｆ髽I(yè)可以建立財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)安全檢測(cè)指標(biāo)體系等來(lái)分析評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以便采取針對(duì)性的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，對(duì)財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)控制力度。企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴(lài)，相互制約的預(yù)警職能體系是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，也是在以后盤(pán)活企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分。為了始預(yù)警分析功能得到充分、正常的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，預(yù)警機(jī)構(gòu)的建立要從企業(yè)組織的整體控制中獨(dú)立出來(lái)，預(yù)警機(jī)構(gòu)組織的成員是兼職的，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)，要有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和知識(shí)的人員來(lái)組成，機(jī)構(gòu)建立的同時(shí)還要邀請(qǐng)一些企業(yè)外部管理咨詢(xún)的專(zhuān)家，預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立可以獨(dú)立的開(kāi)展工作，但不應(yīng)該直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé)。高效的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制也是關(guān)鍵，可以通過(guò)分析來(lái)迅速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險(xiǎn)，那么就可以把主要的精力放在可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)的影響上。

　　(一)、要強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ�在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，一定要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的梳理，認(rèn)真的分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括哪些相關(guān)的內(nèi)容和這些工作流程中都面臨著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生又會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些方面的影響，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)行的規(guī)章制度對(duì)這些業(yè)務(wù)流程是否涵蓋完整。在這些所有問(wèn)題的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，要查漏補(bǔ)缺，不放過(guò)一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要使健全后的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度成為包括包容性、完整性、系統(tǒng)性、操作性和實(shí)用性的內(nèi)部控制制度。

　　(二)、要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止決策失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的成功是否是由財(cái)務(wù)決策是否正確來(lái)確定的，如果是只靠經(jīng)驗(yàn)的決策和主觀意識(shí)的決策是不行的，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，那么造成決策失誤的概率就會(huì)大大增加。為了防止財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要采取科學(xué)的決策辦法，在整個(gè)的決策過(guò)程中，要充分的考慮到影響決策的各種因素，不求做到完美無(wú)缺，要做到該規(guī)避的問(wèn)題一定要立即處理，不可犯常識(shí)性的錯(cuò)誤。要盡可能的采用定量計(jì)算和分析的方法，并且靈活運(yùn)用有效的科學(xué)決策模型來(lái)進(jìn)行決策，對(duì)于各種可行性辦法要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從中選取最優(yōu)、最合適的方案，切不可憑主觀意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)判斷.

　　(三)、對(duì)全員的風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)行有效的管理，應(yīng)該建立嚴(yán)密的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，對(duì)運(yùn)行機(jī)制等有效配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系要有高效率的運(yùn)行效果，要在整個(gè)職工中貫徹好風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念，把業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要與風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系起來(lái)，要讓員工在工作中隨時(shí)隨地的都在評(píng)估還排除會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，要讓企業(yè)的管理者和企業(yè)本身共同承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須要做到責(zé)、權(quán)、利的三位一體，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育工作，每個(gè)崗位都要建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的管理制度，目的是要全體員工了解自身在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效應(yīng)。

　　結(jié)論

　　根據(jù)上述情況可以得出一些基本的結(jié)論，現(xiàn)行的煤炭企業(yè)集團(tuán)都在重新定位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在管理機(jī)制的的新形勢(shì)下對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新的梳理，企業(yè)必須要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能使企業(yè)最大程度避免由財(cái)務(wù)引起的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的利潤(rùn)，促進(jìn)煤炭行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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