隨著高校管理體制改革的不斷推進，高校財務(wù)管理工作也面臨一些改革，才能滿足高校發(fā)展的需求，本文首先提出了高校財務(wù)工作中常見的問題，隨后提出了解決對策與建議。

　　《公用事業(yè)財會》財會理論期刊，全國財會雜志學(xué)術(shù)理論性刊物。是經(jīng)國家新聞出版部門批準全國發(fā)行的內(nèi)部刊物。宗旨是為全國公用事業(yè)財會同仁服務(wù)，提供理論研究、信息交流職稱評定的一個平臺。

　　近幾年來，高校的體制改革不斷深化，財務(wù)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，在這種發(fā)展趨勢下，一定要采取恰當?shù)墓芾泶胧�，確保高校的財務(wù)機制順利運行，并提升高校資金的利用效率，更好的促進高校的發(fā)展。本文就以此為中心，從自身的工作經(jīng)驗出發(fā)，對高校財務(wù)管理工作中存在的問題及解決措施進行分析。

　　高校體制改革的不斷深化推動了學(xué)校內(nèi)財務(wù)管理的不斷深化，科學(xué)配置資源，提高高校內(nèi)資金的利用效率以保證資產(chǎn)的保值和增值是當前高校財務(wù)管理工作的中心工作。高校的財務(wù)管理工作是整體管理工作的重要組成部分，如何在原有的管理機制上不斷創(chuàng)新，成為擺在管理者面前的重要課題。從當前的實際情況來看，目前高校財務(wù)管理工作取得了一定的成績，也存在著突出的問題，下面本文就對這些問題進行具體的分析，并提出有針對性的解決措施。

　　一 高校財務(wù)管理工作存在的問題

　　首先，高校內(nèi)部控制機制不健全是目前財務(wù)管理工作中面臨的突出問題。高校開展財務(wù)管理工作，需要依靠健全的內(nèi)部控制制度作為支撐，并不斷的擴大控制范圍，更新控制理念。但是從目前的情況來看，我國高校內(nèi)部控制機制不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，控制范圍缺乏全面性。一些高校過分的強調(diào)對財政撥款和學(xué)費收入的內(nèi)部控制，而忽視了對科研經(jīng)費和銀行貸款費用的內(nèi)部控制，使得整個的控制范圍過于狹窄，造成財務(wù)管理混亂的局面。第二，高校內(nèi)部控制的內(nèi)容缺乏完整性，例如一些高校沒有建立起完善的重大建設(shè)和投資項目論證決策機制，導(dǎo)致一些對外投資決策失誤，造成經(jīng)濟性的投資損失。加之內(nèi)部控制機制不嚴格，很多措施得不到貫徹落實，也一定程度上加劇了財務(wù)管理工作的難度。

　　其次，高校財務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險意識。近年來，隨著國家擴招政策的實行，高校的辦學(xué)起點也在提升，國家以及地方財政撥款和高校自籌收入已經(jīng)不能夠滿足高校發(fā)展的資金需求，在這種情況下，學(xué)校為了更好的發(fā)展則利用貸款改善辦學(xué)條件。但是由于相關(guān)的管理者缺乏較強的風(fēng)險意識，盲目征地上項目，其規(guī)模遠遠的超過了學(xué)校的經(jīng)濟承載能力，給高校的經(jīng)濟管理工作埋下了隱患，這樣勢必會影響到學(xué)校的正常運行和資金的應(yīng)用。

　　最后，高校財務(wù)管理人員的素質(zhì)欠缺，管理手段低下，對于管理工作不夠重視。高校財務(wù)管理工作的順利進行，關(guān)系到高校的日常經(jīng)營，因此管理工作不僅需要有健全的管理機制作為支撐，還需要有高素質(zhì)的管理人才。但是從目前的情況來看，高校財務(wù)管理工作僅僅局限在記賬、算賬、報賬的范圍內(nèi)，管理者只能夠提供相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和基本的財務(wù)信息，并沒有進行深入的財務(wù)分析和資金效益考核，這種管理方式已經(jīng)不能夠滿足當前高校改革發(fā)展的需求。除此之外，管理者對于管理工作不夠重視，這也加劇了目前高校財務(wù)管理工作的混亂程度。

　　二 高校財務(wù)管理工作問題的解決措施

　　高校財務(wù)管理工作的順利開展，能夠進一步提升高校資金的利用效率，更好的促進高校的發(fā)展。但是實際管理工作中各種問題凸顯，上文中從三個主要方面進行了分析，下面本文就針對這些問題提出具體的管理措施。

　　首先，健全高校財務(wù)管理內(nèi)部控制機制，為管理工作提供制度支持。具體說來，作為管理者，需要根據(jù)高校的實際情況制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)收支制度、經(jīng)濟管理責(zé)任制度、內(nèi)部分配控制制度、資產(chǎn)管理制度等，并且將這些制度統(tǒng)一起來形成合力，充分發(fā)揮每項制度的作用，提升高校內(nèi)部管理工作的規(guī)范程度。同時，還需要建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督約束機制，將財務(wù)的管理監(jiān)督工作和高校內(nèi)部審計工作有機結(jié)合在一起，確保財務(wù)管理工作有序進行。還需要注意，在開展管理工作之前，還需要制度出最佳的財務(wù)管理方案計劃，加強會計核算和成本費用的控制工作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并有效的利用學(xué)校中的 各項資金，提升資金利用效率。在健全的內(nèi)部控制機制的作用下，還需要健全高校資金的審批機制，增加資金使用的透明度，避免出現(xiàn)貪污浪費的現(xiàn)象。在管理的過程中要堅持公平、公正公開的原則，高度透明，建立信息共享平臺，實現(xiàn)高效財務(wù)的全方位多角度管理。

　　其次，合理編制財務(wù)預(yù)算，并提升財務(wù)管理者的風(fēng)險意識。預(yù)算是高校財務(wù)管理工作的一項基礎(chǔ)性工作，管理者在編制預(yù)算的過程中既需要充分的利用現(xiàn)有的資源，又需要節(jié)約資金支出，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，并不斷的優(yōu)化資金的支出結(jié)構(gòu)，使得資金的使用達到最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，更好的促進高校的發(fā)展。高校財務(wù)管理者在制定年度經(jīng)費預(yù)算的過程中，需要堅持量入為出的原則，既要積極又要穩(wěn)妥，而支出預(yù)算則需要統(tǒng)籌兼顧，并集中力量優(yōu)先解決突出的問題，為高校今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，作為管理者，還需要具備風(fēng)險意識，并根據(jù)高校改革的具體情況不斷的提升財務(wù)管理者的風(fēng)險意識。例如改變高校資金來源渠道單一的現(xiàn)狀，拓寬學(xué)校融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　最后，需要提升財務(wù)管理者的技能，壯大高校財務(wù)管理隊伍。要想更好的發(fā)揮高校財務(wù)管理工作的效果，就需要配備財務(wù)管理理論實施和實踐經(jīng)驗都豐富的管理人員。為此，高校領(lǐng)導(dǎo)者可以在管理部門配備具有相應(yīng)會計專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員，不斷的提升財務(wù)管理人員的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及抗擊風(fēng)險的能力和修養(yǎng)，打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍。同時，對現(xiàn)有的管理人員進行技能培訓(xùn)，管理者本身也需要不斷的提升自身修養(yǎng)，這樣才能夠充分的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，使高校的資源效益達到最佳。

　　結(jié)束語：在高校改革機制不斷深化的背景下，為了使高校沿著健康的方向發(fā)展，就需要采取有效的管理措施，尤其是加強財務(wù)管理，進一步提升高校資金的利用效率。本文從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合高校管理的實際情況，對當前管理過程中存在的問題和解決措施兩個大方面進行分析，希望能夠?qū)�今后的高校財�?wù)管理工作有一定的幫助，提升管理的效用，為高校的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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