商業銀行在開展財務管理工作時，需注意充分利用信息化技術，改造單位組織流程，結合商業銀行實際發展情況，建立合理財務組織結構模式，最大程度上發揮財務資源積極作用，更深層挖掘財務信息資源，進一步提高財務活動效益，為后續更好開展財務活動提供有利條件，幫助銀行處理財務關系[1]。從商業銀行財務管理信息化建設情況來看，部分銀行建設情況并不理想，財務信息管理機制仍有待完善，現代化程度需進一步提高。

　　1商業銀行財務管理信息化需要改善的問題

　　1.1提高信息化技術有效利用

　　互聯網時代的到來，各個行業都廣泛應用信息技術，但是部分商業銀行還沒有充分了解市場發展狀況，對互聯網金融發展缺乏充足認識，沒有結合時代發展進行創新優化，從而一定程度上阻礙了自身發展。從傳統財務管理內容來看，較為重視事后核算和考核，忽略了事前管理的重要性，由此導致投入不足、辦法落后等問題[2]。與此同時，在實際開展財務管理工作的過程中，部分財務管理人員的管理理念也需要進一步提升，應充分利用互聯網思維，促進商業銀行財務管理模式的創新優化。

　　1.2財務管理制度應結合信息化要求

　　商業銀行為了適應信息技術快速發展，需不斷對產品進行創新，升級服務力度，盡量邁向自助化、智能化。金融產品的創新與優化，互聯網技術的發展，促使銀行各個環節逐漸融入信息技術，實現信息化管理目標。但是從實際財務成本核算制度、考核分配制度等相關財務管理制度的執行情況來看，仍然還存在著較大發展空間。而在此過程中，財務管理理念與財務管理制度仍需繼續創新，從而充分發揮財務管理積極作用，推動商業銀行更加穩定持續進步與發展。

　　1.3信息技術運用需要進一步優化、創新

　　信息技術的應用，能夠進一步提高商業銀行財務管理工作效率，便于優化財務管理流程，保障財務核算質量，在財務管理各個環節當中發揮著重要作用。隨著大數據時代到來，商業銀行為了應對時代變化，需充分利用各種信息技術，優化創新管理理念，從而保障財務管理工作的順利開展。但是同發達國家商業銀行進行對比，國內商業銀行運用信息化技術仍存在一定問題。所以，商業銀行需加大財務管理中應用信息技術的研究力度，從而為推動商業銀行的快速發展奠定基礎。

　　1.4信息化管理應結合商業銀行的實際組織架構與業務需求

　　商業銀行進行業務活動涉及的組織架構相對復雜，結合銀行風控的要求，再加上部分商業銀行存在混合組織結構，包括總分行制、內審與內控機構分離等情況，使得銀行推進信息化相關工作存在組織資源配置不足的問題。具體而言，主要表現為兩方面：一方面，需要科學確定成本核算的主體分類。這需要商業銀行依據業務流程單元、組織層級、客戶分類、貨幣計量分類等方面的核算主體，通過細化信息化管理進行成本主體細化，使得業務籌備環節和業務交易環節、非財務部門下一級的組織分類，包括貴賓客戶和一般客戶、本幣和外幣的成本核算主體得到確定，同時進一步界定不同核算主體的確認條件，最終保證商業銀行成本核算活動的完整性。另一方面，要根據商業銀行業務與內部控制的相關要求，結合自身的風險管控重點、業務特色在信息化管理系統中做出綜合考慮。

　　2銀行財務管理信息化應用措施

　　2.1創新財務管理理念

　　2.1.1實現數據共享目標商業銀行在運營階段，充分利用信息技術，有效提高財務管理效率，為實現銀行數據信息共享目標提供有利條件。現如今，信息技術發展也相對較為完善，在數據管理運營中發揮了十分重要的作用。針對此，商業銀行在實際運營階段，需要建立信息化平臺，從而實現財務數據信息共享目標。信息技術的利用，能夠將業務核算同會計核算進行有效的結合，實現數據共享，便于財務人員更好的整理數據信息，進一步提高工作效率，同時優化工作流程，為財務人員創建良好的工作環境。此外，要充分利用信息化、數字化、體系化實現控制活動管理的智能化、動態化、多元化。例如，通過模型預測到產品需求的大幅度變化，參考最新的財政與金融政策，商業銀行進行理財產品、貸款業務等業務產品調整與改變。2.1.2強化風險管控在互聯網時代，各個金融機構快速發展，對于商業銀行來說存在一定壓力。針對此，為了能夠保障商業銀行快速發展，需要重視信息化財務管理與管控，加強風險監督力度。將收集好的數據進行科學、合理的轉換，可以直接轉換成內部控制管理信息。ERP系統的信息化建設主要是通過統一化的信息管理平臺對銀行未來的發展途徑進行規劃創新，將現有的業務系統、信息化系統進行升級，將內部控制的相關控制節點、審批節點、風險節點進行強化，符合商業銀行對內部控制管理系統的控制要求。通過信息化技術手段可以將內部控制管理信息化水平提升一個層次，同時要盡快建立內部控制管理體系，并對該體系的建設進行不斷的優化。在此過程中，財務管理人員需要強化內部控制管理，提高風險防范意識，進一步提高資產價值質量，加大項目監督力度，一旦內部管理出現問題，需要及時采取解決措施，使商業銀行的財務管理工作能夠得到充分保障，推動財務管理工作順利開展。2.1.3完善成本核算管理現階段，市場競爭日益激烈，商業銀行需要對產品不斷進行創新，從而促使服務質量得到進一步的提高。與此同時，重視成本核算管理的完善優化，讓成本核算分配系統更加具有操作性特點，充分滿足能力指標等需求。在日常工作當中，嚴格落實財務管理工作，提高財務管理質量與效率。并且，還應重視財務管理人員的培養，積極引進專業的財務管理人才，保障財務管理工作的高效開展。

　　2.2創新財務管理制度

　　隨著互聯網技術快速發展，商業銀行應重視財務管理模式的創新與優化。首先，商業銀行需在原有管理制度的基礎上，結合實際經營情況進行適當的更新。在此過程中，需遵循“制度先行”的基本管理原則，合理優化財務管理制度，嚴格落實財務管理制度，充分保障財務管理工作的順利開展，提高財務管理信息化程度。其次，商業銀行在創新財務管理制度過程中，應同時注意財務人員的技能培訓，結合財務人員綜合技能水平，建立綜合財務能力的培訓制度與計劃，充分結合互聯網思維模式，保障培訓計劃更加具有科學性與合理性，使得財務管理人員充分發揮出信息技術的積極作用，進而保障商業銀行能夠更加適應時代的發展。最后，互聯網金融的快速發展，且逐漸深入人們日常生活中。針對此，商業銀行也需根據時代發展做出相應改變，應對產品與服務模式做出相應調整。而且，商業銀行在開展財務預測、財務管控以及財務考核的過程中，更是需要不斷進行改進并加強財務管理制度的建設，使商業銀行產品與服務能夠更加滿足時代發展需求。

　　2.3建立網絡財務管理系統

　　信息化時代，商業銀行應重視信息技術的應用，構建信息化財務監督系統，充分發揮監督作用，推動商業銀行發展。在此階段，財務系統應充分發揮自身積極性，結合信息技術，實時收集市場發展數據信息，并進行合理處理，與財務、監督和業務管理系統進行有效集成，從而保障資金流和數據信息能夠進行合理融合。與此同時，商業銀行還需提高相關利益者對財務目標所能夠產生的影響，根據外部環境以及客戶發生的變化，及時做出相應反應，從而充分保障商業銀行穩定運營。建立信息化財務監控機制體系，需提高對內部資金流管理的重視，充分應用實施財務數據信息，全面考慮外部環境、市場、顧客所發生的變化，及時協調這幾者之間的關系。

　　2.4財務管理內部控制動態化轉變

　　從商業銀行開展內部控制情況來看，部分銀行存在內部控制滯后的問題。一方面，針對此需要實時動態化管理。在此過程中，商業銀行就需要對內部環境進行監督管理，結合實際發展情況，建立完善的內部監督機構，從而便于財務人員及時發現工作當中存在的問題，并且采取相應解決對策[3]。例如，在商業銀行地向中小企業放貸的貸后管理中，相關人員也會對項目進展狀況和放貸資金使用進行及時了解，對資金落實情況及時把控，但是由于中小企業的規模小、人員流動性大，管理制度不健全，商業銀行對于中小企業的整體評估存在一定難度。商業銀行對中小企業的整體把控面臨較大困難，因此，商業銀行對中小企業的貸款投放存在較大風險。而商業銀行通過建立起包括每筆貸款的貸后管理相關信息系統，包括從項目論證到審批，到貸后監控直至收回，都通過相關的系統進行動態管理，并對其關鍵指標定期推送到各責任人。另一方面，還需要建立全面審查制度，對于各項業務活動的開展，隨機進行抽查監督，避免問題的出現。另外，采取統一稽核評價標準，對業績進行量化考核，從而促使內部稽核監督得到有效強化，進一步提高商業銀行內部稽核監督質量與水平。

　　3結束語

　　在互聯網快速發展，信息技術不斷更新的背景下，為了能夠保障商業銀行更加穩定的發展，就需要不斷進行創新，改變財務管理模式，順應時代發展潮流，提高財務管理信息化程度，從而充分滿足客戶與時代發展基本需求，推動商業銀行穩定發展。與此同時，商業銀行還需充分認識到互聯網時代所帶來的機遇與挑戰，不斷創新管理理念，推動財務管理模式的轉型優化，最大程度上發揮出商業銀行經營管理的積極作用，進一步提高商業銀行經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]廖偉偉.商業銀行會計風險的表現形式及防范措施[J].企業改革與管理.2017(09):128-129.

　　[2]任駿菲.關于互聯網金融模式及對傳統銀行業的影響研究[J].中國商論.2019(18):29-30.

　　[3]張岸.銀行如何擁抱互聯網金融[J].中國商論.2019(14):73,84.

　　《商業銀行財務管理信息化探討》來源：《當代會計》，作者：崔連山