摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力也在不斷地提升，同時(shí)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也變得越來(lái)越多，這樣就會(huì)加大自身財(cái)務(wù)管理難度系數(shù)，而財(cái)務(wù)管理的有效性與否直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以必須要采取科學(xué)措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理過程中仍舊面臨著很多困境，比如：財(cái)務(wù)管理制度缺失、資金管理相對(duì)薄弱等，所以筆者針對(duì)存在問題總結(jié)出一些有效的對(duì)策，希望能夠提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平以及綜合實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;國(guó)企;財(cái)務(wù)管理;面臨困境;對(duì)策

　　一、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨的困境

　　(一)財(cái)務(wù)管理制度缺失

　　新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨很多困境，其中財(cái)務(wù)管理制度缺失問題較為突出，很多人員并沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)置管理制度的重要性，致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作難以有序展開。本身財(cái)務(wù)管理是行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，要想提高管理水平必須要建立完善的管理制度，制度的確立有助于約束各級(jí)人員行為舉止，讓其更好的做好份內(nèi)事，進(jìn)而確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作朝著制度化方向順利的展開。然而現(xiàn)實(shí)狀況是，國(guó)有企業(yè)所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理制度存在著問題，往往與實(shí)際自身經(jīng)營(yíng)狀況并不相匹配，再加上各級(jí)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中的內(nèi)容來(lái)行事，這都成了影響財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度的一個(gè)重要因素。[1]

　　(二)財(cái)務(wù)管理人員匱乏

　　財(cái)務(wù)管理人才匱乏問題也較為突出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國(guó)有企業(yè)要想在新形勢(shì)下健康可持續(xù)發(fā)展，必須要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)展開管理，但是實(shí)際狀況是，內(nèi)部管理人才往往處于匱乏狀態(tài)，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍偏低，他們并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)地去處理。其次，財(cái)務(wù)管理中會(huì)面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，讓其能夠采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍，然而，很多財(cái)務(wù)人員并不具備這種能力，所使用的會(huì)計(jì)處理方法也比較落后，這都會(huì)致使重要的會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

　　(三)內(nèi)部控制制度混亂

　　在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)所面臨的問題越來(lái)越多，其中，內(nèi)部控制制度混亂問題較為突出，這都將影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。而財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)采取相應(yīng)措施提高內(nèi)部控制管理工作水平。但是實(shí)際上，所設(shè)立的內(nèi)部控制制度內(nèi)容上存在著問題，致使財(cái)務(wù)管理工作停止不前，同時(shí)，一些管理人員也沒有采取措施強(qiáng)化預(yù)算控制和管理，這樣也會(huì)致使財(cái)務(wù)管理工作不能夠順利有序展開[2]。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有發(fā)揮自身職能作用，沒有主動(dòng)參與到內(nèi)部控制管理工作中，再加上很多人身兼數(shù)職，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的審核監(jiān)督環(huán)節(jié)無(wú)法顧全，最后，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序展開，也將阻礙國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。

　　(四)預(yù)算管理不夠完善

　　目前，新形勢(shì)下隨著國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高，內(nèi)部所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也變得越來(lái)越多，同時(shí)隱藏在財(cái)務(wù)管理中的問題也逐漸顯露出來(lái)，而財(cái)務(wù)管理工作本身所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，這就需要完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系來(lái)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)。然而現(xiàn)實(shí)狀況是，很多領(lǐng)導(dǎo)人員往往忽視對(duì)預(yù)算管理的重視，致使財(cái)務(wù)管理過程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，這不僅會(huì)削弱行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也會(huì)為自身蓬勃發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。再加上相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，都將為財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施帶來(lái)負(fù)面影響。除此之外，很多財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也沒制定可行策略去處理，最終，致使國(guó)有企業(yè)難以新形勢(shì)下立足和生存。

　　(五)資金管理相對(duì)薄弱

　　資金管理相對(duì)薄弱也將影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。現(xiàn)如今，任何行業(yè)要想在新形勢(shì)下健康可持續(xù)發(fā)展，必須要重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而資金作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開的重要內(nèi)容，必須要加強(qiáng)對(duì)其管理，這樣才能夠提高資金利用率，也能夠規(guī)避壞賬等問題的出現(xiàn)。然而，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)企在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中并沒有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的管理，這也是由于部分領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)資金管理的重視程度，沒有認(rèn)識(shí)到資金管理工作的重要性，鑒于此，就會(huì)致使內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂，或者是出現(xiàn)壞賬的問題[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也忽視了對(duì)流動(dòng)資金的管理，致使資金管理水平不高，最重要的是會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作整體進(jìn)度。

　　二、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨困境的解決對(duì)策

　　(一)健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

　　要想滿足新形勢(shì)下所提出的具體要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作朝著制度化、現(xiàn)代化方向快速展開。本身財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠?yàn)樽陨砼畈�發(fā)展帶來(lái)便利，具體我們要從以下幾點(diǎn)展開分析。首先，財(cái)務(wù)管理制度的確立要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)設(shè)立，這樣才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，并在激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。同時(shí)，也要引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容來(lái)行事，這樣才能夠發(fā)揮所設(shè)立制度的最大化作用。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，要做好事前、事中以及事后干預(yù)，這樣才能夠?yàn)樽陨砼畈�發(fā)展注入生機(jī)與活力，同時(shí)也要加強(qiáng)各部門互動(dòng)交流，讓各級(jí)人員能夠認(rèn)識(shí)到所設(shè)立管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而構(gòu)建良好合作關(guān)系，切合實(shí)際的將所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理制度融入各個(gè)部門工作中去，如此一來(lái)，全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

　　新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理本身所涉及的內(nèi)容比較多，勢(shì)必需要大量的人員參與其中，而人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的高低關(guān)乎財(cái)務(wù)管理水平，所以，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，這具有現(xiàn)實(shí)意義。首先，可以定期展開相關(guān)技能培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富他們的理論知識(shí)且提高工作能力，而領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極參與到技能培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)，以便于起到一個(gè)良好的表率作用，進(jìn)而讓其他人員向自身看齊，并主動(dòng)參與到技能培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持，最重要的是能夠幫助企業(yè)規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員也要及時(shí)關(guān)注財(cái)會(huì)動(dòng)態(tài)信息上的變化，并不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算處理方式方法，因?yàn)槁浜蟮姆绞揭膊荒軡M足財(cái)務(wù)管理工作需求，所以更加需要運(yùn)用先進(jìn)的方法來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而切合實(shí)際的提高財(cái)務(wù)管理工作水平，以及有效規(guī)避核算出現(xiàn)失誤等問題的出現(xiàn)。

　　(三)要強(qiáng)化預(yù)算控制和管理

　　以往財(cái)務(wù)管理工作中仍舊受到很多問題的影響，致使管理效率不高，所以，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)必須要強(qiáng)化預(yù)算控制和管理，這樣才能夠規(guī)避內(nèi)部控制制度混亂的問題。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，它作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展中的重要組成部分，我們必須要加強(qiáng)控制與管理，也要對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位的分析，這樣才能夠確保預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，且避免預(yù)算工作存在盲目性或者是片面性的問題。其次，也要結(jié)合實(shí)際完善內(nèi)部控制制度，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，對(duì)于那些互不相容崗位也要合理的設(shè)置，切合實(shí)際的提高內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，以及為財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行奠定夯實(shí)基礎(chǔ)[4]。此外，企業(yè)管理人員也可以設(shè)置激勵(lì)懲處制度，以此來(lái)提高各級(jí)人員工作積極性，這也是強(qiáng)化預(yù)算控制和管理工作的一個(gè)有效手段。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中遇到的問題也要予以重視，并采取相應(yīng)的措施來(lái)處理，如此一來(lái)，才能夠真正意義上的將預(yù)算控制與管理工作落實(shí)下去，也有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下蓬勃發(fā)展。

　　(四)完善預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨很多困境，其中預(yù)算管理不夠完善問題比較突出，這將直接影響財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性，也不利于自身的發(fā)展，所以，新形勢(shì)下要想可持續(xù)發(fā)展必須要完善預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，要結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，因?yàn)閷?shí)際財(cái)務(wù)管理過程中本身就會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以更加需要結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)設(shè)立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這十分有助于幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利有序的展開。其次，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，這也是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度重視。此外，也要明確劃分各級(jí)人員崗位職責(zé)，使他們能夠明確自身崗位職能作用，進(jìn)一步端正工作態(tài)度且努力參與到財(cái)務(wù)管理工作中，切合實(shí)際的將所設(shè)立的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制體系作用發(fā)揮出來(lái)，且讓企業(yè)在新形勢(shì)下健康、快速發(fā)展。

　　(五)加大企業(yè)資金管理力度

　　新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加大資金管理力度，因?yàn)橘Y金作為自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，必須要確保資金充足，這樣才能夠提高工作的質(zhì)量和效率。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用，應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取相應(yīng)措施加大對(duì)內(nèi)部資金的管理力度，也要對(duì)每一筆資金進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這有助于規(guī)避資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。同時(shí)，也要設(shè)立相應(yīng)的資金管理制度，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容形式，這也是提高資金利用率的一個(gè)重要內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)部門也要建立管理制度來(lái)防范違約風(fēng)險(xiǎn)，并確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所使用的資金流向也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這都是防止資金被長(zhǎng)期占用，或者是非法挪用等不良現(xiàn)象的關(guān)鍵，進(jìn)一步全面的提高財(cái)務(wù)管理水平，以及提高行業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并獲得最大的利潤(rùn)空間，從而為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開創(chuàng)下良好的條件，這在新形勢(shì)下也非常的重要，需要各級(jí)人員予以高度重視。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須要健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)以及強(qiáng)化預(yù)算控制和管理，最重要的是要完善預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制體系且加大對(duì)資金的管理力度，這樣才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并促使國(guó)有企業(yè)朝著國(guó)際化、現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　《新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對(duì)策》來(lái)源：《納稅》，作者：陳寶麗