為了推動(dòng)全員成本管理，要對(duì)責(zé)任成本實(shí)施的情況進(jìn)行考核。主要是依據(jù)責(zé)任成本信息反饋的是否及時(shí)，并制定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施。
　�。�2）對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施的過程管理進(jìn)行考核
　　對(duì)設(shè)計(jì)管理的考核主要是對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施、設(shè)計(jì)成果管理、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)變更管理進(jìn)行考核。對(duì)采購管理的考核主要是對(duì)招標(biāo)管理進(jìn)行考核;對(duì)項(xiàng)目管理的考核主要是對(duì)簽證管理進(jìn)行考核;對(duì)營銷管理的考核主要是對(duì)營銷費(fèi)用管理進(jìn)行考核。
　�。�3）對(duì)目標(biāo)成本達(dá)成管理的考核
　　可研測(cè)算的考核主要是對(duì)可研測(cè)算中成本建議的考核;目標(biāo)成本的考核主要是對(duì)目標(biāo)成本編制的考核，考核編制的及時(shí)性和精細(xì)化程度;動(dòng)態(tài)成本的考核主要針對(duì)動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;預(yù)結(jié)算是否符合公司的制度要求，是否實(shí)事求是;等等。以上是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析考核的一些指標(biāo)設(shè)想，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的情況量身定做適合自己的考核指標(biāo)體系。
　　三、總結(jié)
　　隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，成本管理只能加強(qiáng)不能削弱。房地產(chǎn)企業(yè)要提高成本管理水平，除做好以上工作外，還要在增強(qiáng)全員素質(zhì)、提高成本管理能力上下功夫，從而提升企業(yè)整體競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　參考文獻(xiàn)：
　　馮偉.論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理與控制[J]四川建筑2005(5)
　　尹貽林.工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M]中國計(jì)劃出版社2000

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