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所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2013-01-22 09:55 熱度:
摘要: 本文結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,論述了當(dāng)前工程領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì),并闡述了現(xiàn)代工程企業(yè)如何打造戰(zhàn)略發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略,以促進(jìn)我國(guó)工程實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)由低端施工業(yè)態(tài)向以項(xiàng)目管理為核心的多業(yè)態(tài)升級(jí)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)快速培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。
關(guān)鍵詞: 競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型,全壽命管理,價(jià)值工程,和諧共贏,項(xiàng)目文化
我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域以施工為主的工程企業(yè), 迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,開(kāi)始由過(guò)去的施工單一業(yè)態(tài)向以項(xiàng)目管理為核心的多業(yè)態(tài)快速發(fā)展,不斷涌現(xiàn)出MC(施工總承包)、DB(設(shè)計(jì)、施工總承包)、EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包)、BT(建設(shè)—移交)和BOT(建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交)等多種模式,企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈不斷向上下游兩端擴(kuò)張,更加注重項(xiàng)目一體化服務(wù)能力的培育,近而打造企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)了我國(guó)新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
如何打造現(xiàn)代工程企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn),企業(yè)只有看清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì),摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的管理理念,才能適應(yīng)新時(shí)代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),躋身當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代工程企業(yè),將面對(duì)如下三個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型:
首先,企業(yè)項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)由施工總承包向項(xiàng)目一體化總承包實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于業(yè)主對(duì)投資的快速回報(bào)、管理省心及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等需求,更希望承包商能對(duì)項(xiàng)目從前期投資規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)及后期的開(kāi)車服務(wù)等實(shí)施一體化運(yùn)作。因而承包商由單一的施工業(yè)務(wù)走向工程咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多元化領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)也就成為發(fā)展必然趨勢(shì),良好的一體化服務(wù)能力必將使企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重心由項(xiàng)目?jī)r(jià)格向技術(shù)和管理創(chuàng)新實(shí)施轉(zhuǎn)型。招投標(biāo)管理體制把項(xiàng)目實(shí)施引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象較為普遍,不利于體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,隨著國(guó)家新的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間已大幅縮減,因而企業(yè)擁有的自主創(chuàng)新技術(shù)和高效管理水平,將成為新的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。特別是在國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下,企業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)和管理創(chuàng)新,將更能適應(yīng)當(dāng)前潛在新市場(chǎng)的巨大需求, 無(wú)疑將為工程企業(yè)注入新的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
再次,項(xiàng)目準(zhǔn)入由資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌和人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)開(kāi)始傾向“精品工程”、“示范項(xiàng)目”的質(zhì)量,并兼顧項(xiàng)目成本和人的競(jìng)爭(zhēng)。由于資質(zhì)掛靠現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目服務(wù)水平要求不斷提升,更加關(guān)注項(xiàng)目的軟實(shí)力——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。高水平的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是承包商競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要體現(xiàn),業(yè)主更愿意把工程交給自己信賴的承包商。
新時(shí)期工程建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)型,如何順應(yīng)環(huán)境,打造可持續(xù)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)實(shí)施如下策略:
一、加強(qiáng)項(xiàng)目全壽命周期管理。項(xiàng)目全壽命管理即從工程項(xiàng)目的前期策劃、過(guò)程建設(shè),至后期的項(xiàng)目開(kāi)車服務(wù)等全過(guò)程的管理,最終使項(xiàng)目按照計(jì)劃順利完成和達(dá)標(biāo)。承包商首先要實(shí)施項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的全過(guò)程管控,從傳統(tǒng)的項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)擴(kuò)展到項(xiàng)目策劃、資源管理、HSE建設(shè)(健康、安全和環(huán)境)及風(fēng)險(xiǎn)控制等更為廣泛的內(nèi)容;其次,還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全壽命周期成本管控,使項(xiàng)目工程造價(jià)得到合理控制,全壽命周期成本管理由于在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中,更全面地考慮了項(xiàng)目的總成本,而不是只關(guān)注某階段、某方面的成本,因而在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中就顯得尤為重要。
二、引入價(jià)值工程理念,提升項(xiàng)目整體效益。價(jià)值工程(Value Engineering)是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代管理科學(xué),被廣泛應(yīng)用于多種領(lǐng)域。在工程建設(shè)領(lǐng)域中,利用價(jià)值工程原理,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的方案分析與選擇,幫助企業(yè)去搶占市場(chǎng)。運(yùn)用價(jià)值工程分析指導(dǎo)施工生產(chǎn),可有效促進(jìn)企業(yè)施工、技術(shù)、管理水平的全面提高,工程造價(jià)得到良好控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,最終以最佳的投入產(chǎn)出比,完成滿足客戶需求的工程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。奧運(yùn)會(huì)鳥(niǎo)巢工程,就是價(jià)值工程很好的應(yīng)用范例,通過(guò)價(jià)值工程分析,調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案在確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升了工程的安全性,并使工程總造價(jià)適度下降,可見(jiàn)價(jià)值工程有著廣闊的運(yùn)用前景,必將成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建和諧共贏聯(lián)盟組織。隨著項(xiàng)目服務(wù)一體化需求不斷深化,打造以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)品牌效益,已成為項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù),也是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。同時(shí)還要做好外圍建設(shè),與供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)合作單位及地方行政、監(jiān)督部門、周邊居民等建立融洽的和諧關(guān)系,創(chuàng)建和諧的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)和諧共贏的多方合作目標(biāo)。也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化,確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、低耗地順利完成的重要基礎(chǔ)。充分體現(xiàn)了總承包單位對(duì)社會(huì)資源的統(tǒng)籌能力和一體化服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、創(chuàng)建項(xiàng)目文化、加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)。受社會(huì)環(huán)境發(fā)展大趨勢(shì)的影響,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程的工程形象提出了更高要求,因而要提高客戶滿意度,必須提升項(xiàng)目服務(wù)美譽(yù)度,即在做好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),注重項(xiàng)目文化建設(shè),項(xiàng)目文化賦予了企業(yè)文化在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中新的內(nèi)涵,即通過(guò)工程精品打造、CI形象建設(shè)及工程后評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)等合為一體的管理模式,體現(xiàn)“客戶為尊”的服務(wù)意識(shí),“以人為本”的勞動(dòng)文化,使企業(yè)由過(guò)去的“文明現(xiàn)場(chǎng)”管理,升至項(xiàng)目文化建設(shè)更高的層次。特別是建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)性的后評(píng)價(jià)反饋及改進(jìn),不僅能客觀反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題,及時(shí)修正項(xiàng)目問(wèn)題,而且可以改善業(yè)主與承建方的關(guān)系,提升項(xiàng)目全年周期管理水平,提高企業(yè)形象,進(jìn)而改善企業(yè)的附加競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著工程建設(shè)由施工生產(chǎn)組織向以現(xiàn)代項(xiàng)目管理為核心的一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型,建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)開(kāi)始廣泛應(yīng)用,項(xiàng)目管理呈現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化等發(fā)展趨勢(shì),因特網(wǎng)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(MPIS)及P6等項(xiàng)目管理軟件,為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集成、高效管理提供了便捷、先進(jìn)工具,有力地推動(dòng)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展。
多項(xiàng)目、高品質(zhì)、短工期、快變化、低成本、高風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展的主要特征,對(duì)現(xiàn)代工程企業(yè)的管理提出了更高、更新要求,面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和需求,現(xiàn)代工程企業(yè)只有從根本上變革項(xiàng)目管理的思維模式及行為方式,才能真正從戰(zhàn)略的高度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中取得新的突破,推動(dòng)現(xiàn)代工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。
文章標(biāo)題:打造現(xiàn)代工程企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力
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