【摘要】討論了企業在項目施工管理上的變革措施，詳細論述了組織管理模式、施工進度控制的解決方案、質量管理和控制辦法、技術創新和高效的成本管理方法，對工程組織、進度、質量、成本管理的具體措施進行更詳細的闡述。
　　關鍵詞：項目管理；施工管理；變革
　　1引言
　　進入21世紀以來，經濟全球化與全球信息化的互動發展，使企業信息化成為企業提升競爭能力，參與全球競爭的必由之路。加入WTO以后，隨著我國建筑市場逐漸對外開放，建筑業全球化以及建筑市場國際化是一個必然趨勢，我國建筑業面臨著前所未有的機遇和挑戰。面對經濟的全球化和信息化趨勢，如何提高企業和項目的管理水平，都是值得我們認真研究的緊迫課題。
　　2建筑施工企業施工管理的變革措施
　　本文以國內某大型建筑企業為背景，通過對該建筑企業的管理現狀進行分析，提出施工進度、施工質量和工程成本三個方面的變革措施。
　　2.1工程施工進度控制的解決方案
　　公司通過制度的改進和專項措施，并在幾個項目的具體落實，以解決久而未決的工程項目進度控制問題。
　　（1）制度建設
　　①通過實地檢查、統計資料、分析對比，實行對項目進度信息管理的制度化、經常化。實現每一次的進度管理控制活動都有適時的進度的數據。
　　②建立施工協調會議制度，組織施工中的各環節、各專業、各工種協調一致，重點對工序交接、矛盾節點、資源調配等關鍵土作進行調度，組織突破。
　　③每年度落實重點工程制度，對那些施工條件比較好，業主不惜代價保證工期，政治性比較強的項目，公司在計劃安排，施工組織，資金使用，資源調配和管理控制上全力保障，并在對項目實施上提高工期獎罰額度。
　　（2）進度控制技術措施
　　①通過對照進度計劃，對施工現場查驗掌握工程進度信息，進行比較鑒別，并采取及時的糾偏措施。
　　②通過工作量控制施工進度，結合工程各階段施工進度和費用的辨證關系，合理地安排施工進度。
　　（3）項目進度控制的過程
　　項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優的進度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃，這一過程如此不斷地循環，直至項目完成。項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，就是在保證項目質量，并且不因此增加項目實際成本的條件下，適當縮短項目工期。
　　2.2質量管理和控制辦法
　　（1）在體系下扎扎實實做好質量管理的基礎工作
　　①堅持不懈地進行質量教育工作，一方面是增強質量意識的教育和質量管理基本知識的教育，另一方面是專業技術教育與培訓，公司各種會議和各種專題的培訓，都有意識貫穿質量教育的內容，使員工的受教育面100%，持證上崗人員比例100%。
　　②建立健全質量責任制和各項質量管理制度，推行程序化、標準化、規范化的質量管理和控制工作。
　　③按照IS09000質量、ISO14001環境、GB/T28001職業健康安全管理體系認證要求，建立內部運行和審核體系，經常開展體系下的質量安全管理活動。
　　④做好檢測和計量工作，加強質量信息管理。從客觀數據上控制施工生產工藝過程，保證按規范施工。
　　（2）落實質量控制的關鍵工作
　　①堅持質量技術交底工作制度，對分部工程、分項工程，明確具體的質量要求和質量標準，交底雙方要書面簽字，隨同質量驗收，一起查驗。
　　②抓工序質量、抓關鍵節點，重視質量形成的各個環節。
　　③從人員、機械設備、材料、施工方法、環境因素入手，分析影響工程質量的因素，統籌安排項目的各項質量管理工作，要求每個項目都有具體的質量工作計劃和預控措施。
　　④嚴格質量檢查制度，堅持“三檢制”即:自檢、互檢、交接檢:“三工序”即:檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序;“三驗”即:班組自驗、項目部復驗、監理工程師抽驗。企業也建立定期的質量檢查制度。
　　⑤在項目承包中設定質量獎罰指標，在班組實行質量工資，對于創市優、省優、國優工程分別按工程造價的1%,2%,3%對項目部進行獎勵。
　　2.3建立行之有效的項目成本管理辦法
　　（1）做好成本的預測和預控
　　①工程設計是形成成本的關鍵環節，要求設計人員首先全面了解業主意圖和功能需要，確保設計可行，不返工。其次設計人員要熟知施工工藝和材料特性，以及各種模數，確保工藝簡單，用材合理。
　　②項目形成后，由工程管理中心牽頭，組織預算部和項目部從兩方面對工程成本進行預測。以預算部為主，結合圖紙和預算對工程成本進行分解，確定上程的人工費、材料費、機械費和其他費用，此為工程的預算成本。另外以目標項目部為主對工程的各項實際消耗進行統計，并附上經驗數據，此為工程的經驗成本。工程部進行比較鑒別，并進行逐項分解后，確定工程的成本目標。
　　③編制合理的施工組織設計，確定以時間為標準或以分項項目為標準的成本設計，并標出各分項工程的成本計劃量和成本控制的技術方法，便于項目部自檢和公司巡檢，便于過程控制。
　　④在工程承包管理中，下達包括人工、材料、機械的成本目標，并對現場經費、管理費用進行承包使用，圍繞工程成本制定承包獎罰兌現條款，這方面的額度占到整個工程經濟指標的比重的60%。
　　（2）做好項目成本的過程控制
　　①費用開支的控制是成本控制最基礎的工作，依據是工程成本分解的最細化的指標。依靠財務監督，制度監督，實務監督，群眾監督在企業內形象良好的習慣，規范的行為準則。
　　②通過考查建立合格供方，公司采用集中資金和訂單統一采購的方式，降低采購價格，這需要解決一個供貨期和供貨質量問題，公司規定由項目經理參與公司采購的全過程，并對材料付款有一票否決權。
　　③在公司目前尚未制訂企業內部消耗定額的情況下，依據現行行業定額標準降低2%~5%進行包干使用，因設計或現場見證等因素造成的材料超耗要進行嚴格的事前回報和事后審批。公司隨時抽查與材料消耗量相適應的現場的工作量進度和現場入庫和限額領料制度的執行情況。
　　④目前公司已制定了年度已修訂的勞動定額，討論通過后，在當年度強制執行，以控制工程上虛高的人工費水平。在年度對勞務隊伍的技能簽訂和考核中，對技能嫻熟，組織能力強，職業素質高的班組在年末進行下年度定購，對比目前拖欠農民工工資的現象，即保持了工程項目的技術隊伍的穩定，又降低了勞動力成本數額。
　　3結論
　　施工項目管理是以施工項目的三大目標控制(進度控制、質量控制、成本控制)為核心的管理活動，施工管理變革就是如何有效地對施工項目的質量目標、進度目標、成本目標進行全過程的控制。但是我們進行施工項目管理時，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。在通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，對于施工企業而言，就要增加預防成本，并且影響施工工期;如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加施工成本或著使工程質量下降:如果要降低成本、節約費用，勢必會考慮降低施工項目的質量標準。所有這些都表明，工程項目之間存在著矛盾和對立的一面。本文根據實踐經驗提出的變更措施，有效解決了三大目標之間的對立關系。
　　參考文獻
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