一．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
　　1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本特征
　　相對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，逐步開放的中國市場使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有明顯的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征：
　　(1)將人力資本納入資本范圍。
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中將資本劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象即是財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作過程，包括資本籌資、資本投放、收益分配等，人力資本被排除在外。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)投入知識(shí)、智力和技能的勞動(dòng)者與投入物質(zhì)資本的出資人一樣成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)益,即以企業(yè)所有者身份享有企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。由此，資本的范圍由財(cái)務(wù)資本擴(kuò)大到財(cái)務(wù)資本加人力資本。企業(yè)的發(fā)展依靠人力資本，因此，企業(yè)對(duì)人力資本的籌集、投資以及人力資本參與公司的分配，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
　　(2)無形資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
　　無形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，即物質(zhì)資本相對(duì)降低，而知識(shí)資本所占主導(dǎo)地位逐漸形成。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重大大提高，無形資產(chǎn)將成為主要的投資對(duì)象。
　　(3)融資管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要性加強(qiáng)。
　　企業(yè)的快速發(fā)展使得其對(duì)資金的需求一直呈現(xiàn)急劇擴(kuò)張的趨勢，一旦周轉(zhuǎn)不靈，輕則減緩企業(yè)發(fā)展的步伐，重則將造成償付危機(jī)使本來處于贏利狀態(tài)的企業(yè)被迫清算。因此，企業(yè)更加應(yīng)該重視融資管理,特別是在目前我國扶持中小企業(yè)的金融體系尚未健全，融資渠道過于狹窄的現(xiàn)狀下，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的生命周期不同階段特征及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，依據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)理論，選擇合適的融資方式，保障企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。
　　2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　公司資本的積累過程中更加重視知識(shí)的積累和能量的釋放。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)已不是經(jīng)濟(jì)增長的“外生變量“，而是經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在核心因素。現(xiàn)代企業(yè)具有的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、投入知識(shí)化、無形化企業(yè)成長快等特征，導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同。因此，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
　　二．我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的普遍問題
　　1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式不能適應(yīng)現(xiàn)代市場條件的需要
　　傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要是依賴于廠房、機(jī)器設(shè)備、資金等有形資產(chǎn),而在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代化正規(guī)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比例將會(huì)越來越高。而當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述相對(duì)詳盡完善，對(duì)無形資產(chǎn)涉及的較為稀少，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)往往低估了無形資產(chǎn)價(jià)值，這就人為的扭曲了企業(yè)真正的資產(chǎn)價(jià)值，也不能全面反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的資本狀況。
　　2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的作用被削弱
　　我們都知道，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)，不能隨個(gè)人的主觀意愿將其定位在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是以生產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，完成了生
　　產(chǎn)計(jì)劃也就完成了企業(yè)的目標(biāo)。在如今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制下，消費(fèi)者的具體行為模式已經(jīng)難以把握，成本、價(jià)格等指標(biāo)就成為了決定企業(yè)在市場競爭中成敗的決定因素，企業(yè)不得不從市場上引入一些競爭能夠接受的指標(biāo)，并且把它分解到企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終能被市場接受。但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不少企業(yè)經(jīng)營者不重視財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)營決策往往是想當(dāng)然得出來的，沒有經(jīng)過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析得出重要的關(guān)健性決策數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致投資效益與預(yù)期發(fā)生背離，失去了分析和決策的意義，使企業(yè)在發(fā)展上走彎路，甚至發(fā)生重大危機(jī)。
　　3.財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)落后
　　在現(xiàn)代信息社會(huì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有更加全面的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能;企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是更加符合靈活、緊湊的組織結(jié)構(gòu)模式。而我國現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，不利于財(cái)務(wù)管理人員全面參與公司的經(jīng)營生產(chǎn)全過程，不利于其靈活應(yīng)對(duì)各種政策和市場變化。
　　由此我們可以看到，這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重防礙了我國企業(yè)的現(xiàn)代化改造進(jìn)程，也使得其在開展對(duì)外合作和進(jìn)軍全球市場的過程中往往受到這樣或那樣的損失，這些都是我們現(xiàn)在必須認(rèn)清且亟待解決的重大問題。
　　三．完善我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑
　　1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)全面新的環(huán)境,觀念的創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本保障。一是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化。所謂國際化就是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化的潮流,在國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略;二是樹立資本多元化理念。隨著資本市場的開放、市場準(zhǔn)入門檻的降低以及大量外資的涌入。企業(yè)應(yīng)利用這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu);三是強(qiáng)化人本化財(cái)務(wù)管理觀念。充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　2．完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度
　　制度是有效管理的保障,是構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的重要因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度除了包括一般財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)規(guī)章外,還需要建立完善的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。這是建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的重要保障。首先，要建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制；在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行的審計(jì)和監(jiān)督。其次,建立激勵(lì)機(jī)制；當(dāng)今，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要因素，企業(yè)的運(yùn)行依靠的是管理者和員工，如何將他們的利益與股東的利益聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其創(chuàng)造性，挖掘其潛能，是建立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)機(jī)所在。
　　3.明確經(jīng)營目的
　　企業(yè)的經(jīng)營目的是在取得合法的利潤的前提下滿足社會(huì)的需求。現(xiàn)代的企業(yè)制度要求企業(yè)必須確定兩個(gè)目標(biāo)：
　　一是任務(wù)目標(biāo)；二是效益目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況確定不同的指標(biāo)。效益目標(biāo)是反映企業(yè)為完成任務(wù)指標(biāo)應(yīng)取得的合法利潤。兩者是企業(yè)的總目標(biāo),是財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)共同的奮斗目標(biāo)。
　　4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到能夠及時(shí)捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。二是正確了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和來源。三是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。四是根據(jù)企業(yè)自身情況，采取正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃。五是建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
　　5.培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性以及綜合性。因此與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。為此，要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),增加人力資本的價(jià)值。全面提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。營造出有利于培育人才的良好環(huán)境。

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