所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2014-08-07 16:34 熱度:
安全管理分為自然本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段。從世界工業(yè)安全管理發(fā)展的趨勢(shì)來看,安全管理已由本能的管理方式過渡到建立安全管理體系,通過完善可行的規(guī)章制度及機(jī)制控制來實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績(jī)的不斷提升。
摘 要:目前,在HSE等專項(xiàng)檢查過程中,經(jīng)濟(jì)處罰仍是主導(dǎo),員工往往存在抵觸情緒,甚至產(chǎn)生消極怠工的不良后果。如何將激勵(lì)政策運(yùn)用于HSE 日常檢查工作中,對(duì)員工進(jìn)行正向獎(jiǎng)勵(lì),并建立HSE激勵(lì)機(jī)制,能夠提高HSE管理水平;诖,介紹了HSE激勵(lì)機(jī)制方法及其安全管理在工作的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:核心期刊論文格式,安全,HSE,檢查,激勵(lì),機(jī)制
影響安全生產(chǎn)的主要因素是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。其中,物的狀態(tài)和環(huán)境因素都可以加大投入和檢查來加以改善,而人 的不安全行為的改善卻不僅需要強(qiáng)化人安全意識(shí)、提高安全技能,更重要的是培養(yǎng)良好安全行為習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)管理安全文化。HSE激勵(lì)機(jī)制就是通過正向激勵(lì)的方 式,踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)全員參與、激勵(lì)安全行為、分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),最大限度的減少不安全行為和不安全狀態(tài),是安全文化建設(shè)的重要支撐之一。
一、HSE激勵(lì)機(jī)制的建立和健全安全行為激勵(lì)
1.建立HSE激勵(lì)機(jī)制的必要性
需求是員工行為動(dòng)力和積極性的源泉。既然員工的人身安全已成為本人的迫切的需要,那么滿足此需要將會(huì)給員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)。HSE激勵(lì)機(jī)制就是調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,參與到安全事務(wù)中,主動(dòng)上報(bào)生產(chǎn)安全事件、不安全狀態(tài)、不安全行為并提出安全建議。
圍繞安全發(fā)展這一激勵(lì)目標(biāo),企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵(lì)工作,實(shí)現(xiàn)安全激勵(lì)制度化,保證安全績(jī)效的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí) 際,兼顧精神和物質(zhì)兩個(gè)層面,采取最可靠、最有效的安全激勵(lì)方式。員工對(duì)企業(yè)安全激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)方式的體現(xiàn)相應(yīng)為績(jī)效改善與虛擬崗位改善的正負(fù)效應(yīng)。
2.HSE激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式
建立“安全記錄”工作體制,是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)安全管理的一種有效手段,也是對(duì)某個(gè)單位階段性安全工作給予的記錄。假設(shè)以某一時(shí)間為周期,凡未達(dá)到這一 時(shí)間周期的考核目標(biāo),“安全記錄”為零。連續(xù)考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn),“安全記錄”可以累積計(jì)算。“安全記錄”的目標(biāo)和周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定,目標(biāo)應(yīng)有一定的挑戰(zhàn) 性,周期不宜太長(zhǎng)也不宜太短。
“安全記錄”目標(biāo)設(shè)定。安全記錄的目標(biāo)設(shè)定不僅要關(guān)注結(jié)果更要注重過程:如“安全生產(chǎn)無事故”,是結(jié)果目標(biāo),無法體現(xiàn)全員參與的過程;目標(biāo)設(shè)定要結(jié)合實(shí)際工作,內(nèi)容不能太空,必要時(shí)結(jié)合上月的行為安全觀察與溝通的結(jié)果。
基層單位“安全記錄”目標(biāo)及周期制定。基層單位“安全記錄”目標(biāo)應(yīng)由基層單位和上級(jí)部門共同制定,“安全記錄”目標(biāo)以分解年度安全責(zé)任目標(biāo)為 主;同時(shí),結(jié)合工作實(shí)際,將生產(chǎn)安全事件、嚴(yán)重違章、重大隱患等列入“安全記錄”目標(biāo)進(jìn)行管理;鶎訂挝“安全記錄”目標(biāo)周期以季度為宜,太長(zhǎng)體現(xiàn)不了 HSE激勵(lì)機(jī)制的及時(shí)性,難以調(diào)動(dòng)積極性,太短目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn),難以促進(jìn)安全管理的提升。
班組“安全記錄”目標(biāo)由基層單位制定,目標(biāo)應(yīng)以培養(yǎng)員工良好安全習(xí)慣為目的,消除不安全狀態(tài)、不安全行為為主,目標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工容易出現(xiàn)哪些不安 全行為來制定,目標(biāo)越具體越好。其周期以月為宜,通過一個(gè)月的適應(yīng)期,使每名員工都遵循某個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格遵照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展本崗位的工作。
當(dāng)“安全記錄”為零時(shí),管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、分享并整改。要正確對(duì)待、冷靜分析,總結(jié)問題的癥結(jié)所在,在不斷的總結(jié)中防微杜漸。千萬不能為了 完成目標(biāo)而盲目冒進(jìn),要搞清楚目的是杜絕類似事件發(fā)生,達(dá)到真正意義上的“目標(biāo)達(dá)成”。“安全記錄”激勵(lì)利于激發(fā)班組為主體的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)班組的凝聚 力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)安全管理,真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”,但班組要正確對(duì)待“清零”,不能因此而互相指責(zé)、抱怨,管理者應(yīng)參加班組清零分析,正確引導(dǎo)。當(dāng)發(fā)生不安全 狀態(tài)時(shí)應(yīng)查找以下原因:安全投入是否充足、安全檢查是否深入、安全標(biāo)準(zhǔn)是否掌握和管理者是否重視。其中管理者的重視是導(dǎo)向性因素,決定了員工是否能積極參 與安全事務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不安全狀態(tài)。因此管理者應(yīng)踐行有感領(lǐng)導(dǎo),親自參與安全檢查,爭(zhēng)取安全投入,制定不安全狀態(tài)消除措施,限期進(jìn)行整改。
二、開拓激勵(lì)員工新政策
1.建立“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”
設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu),資金來源于日常各項(xiàng)檢查中的末位淘汰單位。通過對(duì)員工發(fā)現(xiàn)上報(bào)生產(chǎn)安全事件、不安全狀態(tài)、不安全行為、合理化建議等進(jìn)行物質(zhì)或資金的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.建立免責(zé)的微小事故報(bào)告分享機(jī)制
建立免責(zé)的無傷害事故(無人員傷害,財(cái)產(chǎn)損失很小)、生產(chǎn)安全事件報(bào)告分享機(jī)制,但對(duì)于瞞報(bào)的應(yīng)予懲處,以此來鼓勵(lì)基層單位上報(bào)這些事故,分享事故,汲取教訓(xùn)。大力開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓相關(guān)單位對(duì)照查找可能引發(fā)類似事件的不安全狀態(tài)和不安全行為。
3.建立員工安全積分標(biāo)準(zhǔn)
基層單位或上級(jí)單位建立統(tǒng)一、便于識(shí)別記錄的員工安全積分標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合單位實(shí)際情況以及不安全因素引發(fā)后果的程度、整改投入的人力與物力來確定。積分標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)考慮采納的安全建議、制止他人的不安全行為等安全事務(wù)參與。
4.“安全明星”榜樣激勵(lì)
安全明星激勵(lì)是通過評(píng)選月、季、年度“安全明星”,樹立安全榜樣或典范,發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)員工的安全積分來評(píng)選,可獲取一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
5.安全突出貢獻(xiàn)激勵(lì)
安全突出貢獻(xiàn)激勵(lì)是指對(duì)員工在安全方面做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。如及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大事故隱患、爭(zhēng)取處理初期事故、事故搶險(xiǎn)中有重大立功表現(xiàn)以及安 全技術(shù)發(fā)明獲得國家專利等。安全突出貢獻(xiàn)激勵(lì)要有制度支撐,應(yīng)通過安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)力度要大;獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)要到位,宣傳要及時(shí),切實(shí)突出榜樣和典范作 用。各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定和實(shí)施,只是為了正向激勵(lì)員工由“要我安全”的消極被動(dòng),轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的積極主動(dòng)。建立健全HSE激勵(lì) 機(jī)制,意義深遠(yuǎn)且蘊(yùn)含人性化管理理念。
文章標(biāo)題:核心期刊論文格式HSE激勵(lì)機(jī)制在基層安全管理工作中的應(yīng)用
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自:http://m.optiwork.cn/fblw/jingji/gongshang/22196.html
攝影藝術(shù)領(lǐng)域AHCI期刊推薦《Phot...關(guān)注:107
Nature旗下多學(xué)科子刊Nature Com...關(guān)注:152
中小學(xué)教師值得了解,這些教育學(xué)...關(guān)注:47
2025年寫管理學(xué)論文可以用的19個(gè)...關(guān)注:192
測(cè)繪領(lǐng)域科技核心期刊選擇 輕松拿...關(guān)注:64
及時(shí)開論文檢索證明很重要關(guān)注:52
中國水產(chǎn)科學(xué)期刊是核心期刊嗎關(guān)注:54
國際出書需要了解的問題解答關(guān)注:58
合著出書能否評(píng)職稱?關(guān)注:48
電信學(xué)有哪些可投稿的SCI期刊,值...關(guān)注:66
通信工程行業(yè)論文選題關(guān)注:73
SCIE、ESCI、SSCI和AHCI期刊目錄...關(guān)注:121
評(píng)職稱發(fā)論文好還是出書好關(guān)注:68
復(fù)印報(bào)刊資料重要轉(zhuǎn)載來源期刊(...關(guān)注:51
英文期刊審稿常見的論文狀態(tài)及其...關(guān)注:69
Web of Science 核心合集期刊評(píng)估...關(guān)注:59
經(jīng)濟(jì)論文范文
郵電論文 文化產(chǎn)業(yè)論文 特許經(jīng)營論文 餐飲管理論文 房地產(chǎn)論文 人力資源論文 項(xiàng)目管理論文 工商企業(yè)管理論文 家政論文 物業(yè)論文 國際貿(mào)易論文 電子商務(wù)論文 審計(jì)論文 財(cái)會(huì)論文 統(tǒng)計(jì)論文 財(cái)稅論文 銀行論文 證券論文 保險(xiǎn)論文 金融論文 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文 市場(chǎng)營銷論文 旅游論文
SCI期刊分析
copyright © m.optiwork.cn, All Rights Reserved
搜論文知識(shí)網(wǎng) 冀ICP備15021333號(hào)-3