摘要：物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，做好物資管理工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資前提，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑。

　　關(guān)鍵詞：管理學(xué)研究生論文,物資,管理,效益

　　物資管理是物資在進(jìn)行配送、采購、計劃、儲存、管理等一系列活動中而進(jìn)行的整合管理，是生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中一個非常重要的環(huán)節(jié)，包括物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、廢舊物資回收等工作內(nèi)容。通過對重要“節(jié)點”的管控，對各項工作的分析、檢查以及及時考核，實現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理，有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、加強(qiáng)物資計劃管理

　　加強(qiáng)計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購;二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律;三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng);四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理，提高編制計劃的準(zhǔn)確性。

　　二、制定合理的物資儲備定額

　　建立合理的物資儲備，關(guān)鍵是要制定切實可行的儲備定額。把儲備定額作為物資采購計劃的編制依據(jù)、衡量庫存是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。在核定儲備定額時要根據(jù)不同情況區(qū)別對待，采用不同的方式來確定，可采用個別儲備定額和類別儲備定額相結(jié)合的方法。個別儲備定額是按物資的具體型號規(guī)格查定的，根據(jù)物資規(guī)格明細(xì)進(jìn)行具體的庫存量管理;類別儲備定額是按物資大類查定的，以控制類別庫存量為目的，如工具類和雜品類等，這些類別中的物資品種繁多且雜，計量單位也不統(tǒng)一，可按照控制儲備資金占用總額進(jìn)行核定。

　　三、實施多種物資采購方式

　　(一)戰(zhàn)略伙伴采購。現(xiàn)階段的物資供應(yīng)體制決定我們應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的觀念和采購模式，將供應(yīng)與需求關(guān)系從簡單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購方式中，采購單位與供應(yīng)商之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資供應(yīng)問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式就為解決這些問題創(chuàng)造了條件。共享庫存資源、降低采購風(fēng)險、降低采購成本以及準(zhǔn)時化采購是戰(zhàn)略伙伴采購方式給我們在采購中帶來的益處。

　　(二)招標(biāo)采購。招標(biāo)采購是招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的采購方式。其優(yōu)點在于能在大范圍內(nèi)的篩選合格的投標(biāo)供應(yīng)商，競爭性更強(qiáng)，同時也可避免商業(yè)賄賂行為。集團(tuán)公司大宗物資采用招標(biāo)采購方式，可以大大節(jié)約采購成本，規(guī)范采購行為，提升采購的透明度。

　　(三)定向采購。定向采購是物資采購部門依據(jù)供應(yīng)商評價體系評定合格供方，形成合格供方名單，確定各類物資的定點采購供應(yīng)單位，建立企業(yè)的資源市場準(zhǔn)入制度，最大限度壓縮中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，加大生產(chǎn)廠家直供比重，并對定點供應(yīng)商實行動態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰。

　　四、嚴(yán)格驗收質(zhì)量

　　采購的物資到貨驗收時，使用單位負(fù)責(zé)對貨物質(zhì)量進(jìn)行驗收，建立健全物資驗收管理制度，規(guī)范驗收行為。采購管理部門開出物資驗收單通知倉庫，由計劃采購人員、物資審查人員、保管員、驗收員組成的驗收小組到達(dá)現(xiàn)場，對物資進(jìn)行入庫驗收。檢查被驗收的物資是否有出廠證明、生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)單;核對被驗收物資的合同、計劃與到貨物資的數(shù)量是否相符;查看被驗收物資表面是否有破損等。最后，所有參與驗收的人員簽字后方可入庫。對必須由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗的物資，必須有該單位出具檢驗報告單方可入庫。對手續(xù)不全、質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒絕驗收入庫。

　　五、加強(qiáng)物資儲備的日常管理

　　1.要對物資儲備定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析。隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)工藝的變化，定期就物資的儲備量對生產(chǎn)的保證、影響程度進(jìn)行分析，及時調(diào)整物資的儲備定額。對超儲物資要采取代用或調(diào)劑的辦法，把儲備降下來，對儲備不足的物資要補(bǔ)充庫存，使物資的儲備量始終保持在合理的范圍以內(nèi)。

　　2.做好修舊利廢、回收復(fù)用管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。對回收上來的物資，經(jīng)過挑選、加工、改制，分揀處理，變廢為寶，重新投入生產(chǎn)使用，做到物盡其用。這樣既可以節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，又可以減少儲備。

　　六、建立信息化物資管理控制平臺

　　根據(jù)企業(yè)需用物資的特點，把計劃管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納人物資信息化管理中，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。可以借助物資信息系統(tǒng)的信息，做好物資比價采購，大力降低采購成本;可以加大對供應(yīng)商的管理和評價，把資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品價格有優(yōu)勢的大型廠家定為戰(zhàn)略合作伙伴，建立供應(yīng)商聯(lián)盟和規(guī)范的供應(yīng)渠道;可以建立全過程、全方位的監(jiān)督制約機(jī)制，對采購物資的質(zhì)量和價格采取業(yè)務(wù)終身追究制，確保購進(jìn)的物資質(zhì)優(yōu)價廉、成本最低。可以推動企業(yè)供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)物流合理化，降低物流直接費用。

　　物資管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞務(wù)和運輸?shù)榷喾矫娴慕?jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益;物資管理的好壞，在微觀上直接影響工程進(jìn)度和工作質(zhì)量，在宏觀上影響各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。企業(yè)必須加強(qiáng)物資管理，努力降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。