摘要：在煤礦安全生產管理中，調度工作的作用十分重要。文章對我國當前煤礦調度工作的基本原則、特點、組織原則及形式進行了闡述，并對如何做好煤礦的調度工作提出了幾點建議。

　　關鍵詞：工程資料論文,調度工作,煤礦企業,安全生產管理,煤炭開采,調度制度,調度信息系統

　　對于我國煤礦安全生產來說，調度工作具有指揮、組織、監督、銜接以及協調平衡的重要作用，是煤礦企業實現安全生產和長遠發展的重要關鍵所在。我國煤礦企業現在正處于發展的困難時期，煤炭價格大幅下滑，企業利潤大幅下降，此時煤礦調度工作在安全生產中的作用顯得更加重要。

　　1 我國煤礦調度工作的基本原則

　　1.1 集中性原則

　　煤礦調度人員是領導的工作助手，在生產礦長的直接領導下行使調度的權利。要對煤礦生產中的各個環節進行嚴格的監督和檢查，以實現各系統之間的協調，煤礦各區隊、生產科室要保證調度行使職權的順利，維護調度工作的威信，確保工作能做到統一的領導和指揮。

　　1.2 及時性原則

　　煤礦調度工作對時間的要求比較嚴格。在煤礦生產中出現矛盾和問題時，調度要做到及時的判斷、分析、解決和處理，對信息的反饋要靈敏，解決問題時要迅速徹底。

　　1.3 靈活性原則

　　煤礦生產現場條件易出現變化，在解決煤礦生產中的問題時，要做到具體問題具體分析，在調度員的權力范圍內要做到積極主動，要敢于當機立斷，靈活果斷的解決問題。

　　1.4 嚴肅性原則

　　在安排生產任務或貫徹執行礦領導的決定、指示時，必須認真對待，不能有一絲馬虎。遇到重大問題和情況時，要做到及時請示匯報，處理問題的時候要方法得當。

　　1.5 計劃性原則

　　要以煤礦的生產計劃表為指導，圍繞計劃目標進行生產調度。調度室是協調和組織煤礦生產計劃順利進行的單位，要圍繞當月的生產計劃安排調度工作任務，確保按時完成煤礦的生產計劃任務。

　　1.6 準確性原則

　　聽取現場的工作匯報時，時間、地點和報告人都必須記錄在案，如實反映現場的情況;生產指揮要做到準確無誤;計算數據時要準確，不得大意，確保指揮調度的準確性。

　　1.7 求實性原則

　　在進行調度工作時要詳細地了解現場的生產過程，調度員要經常深入井下現場生產一線，隨時了解煤礦的動態安全生產情況，掌握現場的第一手資料。

　　1.8 群眾性原則

　　調度部門要與基層區隊保持密切關系，經常聽取帶班區長、工人反映的問題情況和合理化建議等。調度部門還要與其他煤礦業務管理部門保持密切的聯系，搞好工作協調配合。

　　1.9 預見性原則

　　必須及時掌握煤礦生產中的各種動態變化及這種動態變化之間的因果關系，力求把生產過程中的常見事故、故障和導致生產環節嚴重脫節的現象消除在萌芽階段。即在抓好當前生產時，又要抓好下一步的準備工作。一個優秀的煤礦調度員應當是一名熟練的、有預見能力的生產指揮員。

　　1.10 全面性原則

　　煤礦的調度工作要做到有全局觀念，要用全面、合理、平衡的觀點去分清事情發展的輕重的緩急、前后的順序，從而抓住主要的矛盾，做到統籌安排，組織好煤礦生產。

　　2 煤礦生產調度工作的特點

　　2.1 很強的連續性

　　現代化的煤礦企業是周而復始的生產過程，具有較強的連續性，煤礦調度員必須堅守自己的崗位，堅持24小時連續的值班制度，要不間斷地進行生產組織指揮，確保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成計劃任務。

　　2.2 嚴格的時間性

　　調度員要對煤礦生產中所出現的各種問題及時詳細了解清楚，對上級領導的安排和基層各部門反饋的問題要快速傳達、匯報和處理。尤其是在遇到重大安全隱患需要做重要決策時，對時間要求就更為嚴格，稍有耽誤就會貽誤大事，嚴重的可能會給煤礦造成無法挽回的巨大損失。

　　2.3 調度的權威性

　　煤礦調度室是生產安全管理上的綜合部門，調度員雖然是煤礦的一般性管理人員，但在必要時可以代替礦領導指揮生產。煤礦各生產的環節、生產的崗位對調度指令、調度命令必須堅決的貫徹執行。

　　2.4 調度員業務知識的全面性

　　煤礦生產是在井下作業，經常面臨自然災害的威脅，不安全的因素多，加之個別工人的勞動素質和操作技能不高，這些都會直接影響煤礦的安全生產。因此，煤礦調度員在組織指揮生產中要掌握我國關于煤礦安全生產的法律法規，熟知《安全生產法》《礦山安全法》《煤礦安全監察條例》《煤礦安全規程》等法律法規的要求，并且要對煤礦的基本情況和井下采掘工作面的情況要詳細了解。要與井下值班人員隨時溝通，掌握全礦的安全生產動態情況。

　　2.5 調度工作要有兼顧性

　　調度工作涉及到煤礦管理的方方面面，既要考慮到安全生產方面的問題，又要考慮到生產任務的完成問題，還要考慮到自然環境和氣候條件對煤礦安全生產的影響。

　　2.6 調度職權的多樣性

　　調度在煤礦生產中，它不僅是一級生產行政組織機構，而且是一個職能部門，在生產行政管理的指揮系統中處于指揮部和參謀部的地位，它能對同級單位代替礦領導行使調度職權，是起著集中統一指揮的主導作用。在煤礦中，生產調度室某些情況下還相當于煤礦生產的總值班室，煤礦生產管理中出現的大小事情有時也會反映到調度室，通過調度室去反饋、去解決。

　　3 煤礦調度工作的組織原則及組織形式

　　煤礦調度工作的組織原則是：必須保證調度工作集中、迅速、靈活、準確和全面的要求，同時要求調度組織形式精簡、精干、高效率。目前我國煤礦企業調度組織形式分為一級調度和二級調度;按調度工作的業務分工又可分為綜合調度和專業調度。目前我國大多數煤礦實行的都是一級調度的組織形式。即：煤礦設置一個調度室，統管全礦井安全生產過程中的各個環節及各生產環節內部之間的調度工作。包括了采掘、機電、通風、運輸等各系統的調度工作。一級調度組織形式具有以下優點：(1)采掘、機電、通風、運輸等調度方面的工作可以做到密切配合，保證生產有節奏地進行;(2)統一領導，協調一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統籌安排、協調平衡;(3)節省了人力和設備，減少了領導指揮的層次，減少了工作聯系的時間，處理問題較快。

　　根據調度業務量的大小和調度組織形式的不同，各礦調度室的人員配備也各不相同。以某中型礦井為例，可設主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程師1人，微機操作人員、通信設備維修人員3～5人，調度值班人員9～12人，既要保證每個小班必須配備2人，做到井上有值班調度，井下有現場指揮調度，總人數應在16～21人左右。

　　4 做好煤礦生產調度工作的幾點建議

　　4.1 建立專項調度制度

　　專項調度制度是指為協調某一生產環節或為處置某一項生產任務而設置的專項調度形式。專項調度的實施可根據影響生產的具體情況靈活開展，其人員的配備必須由業務水平高、有能力、有威信的人員擔任。如在煤礦建設生產初期易出現掘進施工與設備安裝之間的矛盾;機電設備故障頻繁影響生產等矛盾。可嘗試采用專項調度的方法去解決，現場組織協調，這種調度形式有利于煤礦的安全生產。

　　4.2 調度工作應與煤礦的現代化進程同步發展

　　應加大調度設備的投入及陳舊設備的更新換代，根據煤礦質量標準化的規定，對調度標準化所要求的硬件設施要逐一配備齊全，使其更加適應煤礦現代化發展的需要。調度值班員的配備需要更加趨于科學合理，要注重從基層區隊、生產一線選拔有一定管理經驗的技術骨干充實到調度工作中來。

　　4.3 大力推廣多媒體調度信息系統

　　隨著信息技術和煤礦工業現代化生產的發展，生產自動化水平的提高，單一的語音調度已不能滿足現代化礦井的發展需要，將會被綜合業務數字網功能的程控交換機為主體的，語音、數據、圖像、監測監控信息為一體的多媒體信息系統所代替。

　　參考文獻

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　　[2] 張峰，劉炳法.淺談調度管理在煤礦安全生產中的重要性[J].山東煤炭科技，2012，(6).