摘　要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式已深入到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中。實(shí)現(xiàn)外部市場與內(nèi)部市場雙重管理的模式，筆者對煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的管理方向、管理性質(zhì)的原則、管理市場化內(nèi)部的特征以及在管理方向上存在的因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，煤炭企業(yè)由外部經(jīng)濟(jì)體制的模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部經(jīng)濟(jì)體制模式，形成了以經(jīng)濟(jì)核算為主體的經(jīng)濟(jì)單位。

　　關(guān)鍵字:中文核心期刊,煤炭企業(yè),內(nèi)部市場化,管理研究,經(jīng)濟(jì)體制

　　緒言:

　　根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在內(nèi)部市場化管理方向上存有一定的弊端因素，其中企業(yè)內(nèi)部的管理人員的思想現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)模式存在差距性，適應(yīng)不了現(xiàn)有的新事物，只遵循傳統(tǒng)的市場管理原則，導(dǎo)致企業(yè)只能進(jìn)行外部市場的擴(kuò)展，對于內(nèi)部市場沒有應(yīng)對措施。另外對于掌握實(shí)權(quán)的機(jī)關(guān)部室中層的管理層不愿變動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行該舉措對手中的權(quán)利便失去了原有的作用，對個(gè)人利益也有一定的沖突。其次便是在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理人員的調(diào)動(dòng)方面存有一定的客觀因素，企業(yè)內(nèi)部市場管理的員工仍采用的是傳統(tǒng)的管理模式，對新事物的應(yīng)用流程不了解，并且在接受能力上也具有一定的抵制作用。建立完善的管理制度，對每個(gè)員工所執(zhí)行的職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一分配。利用高素質(zhì)管理人才，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，定期為管理層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，增進(jìn)專業(yè)知識的培養(yǎng)。

　　一、企業(yè)內(nèi)部市場化管理的方向

　　利用市場經(jīng)濟(jì)中存在的各種機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。擴(kuò)大對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的需求數(shù)量，滿足市場和產(chǎn)品的供應(yīng)需求關(guān)系，使之促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使內(nèi)部市場化管理模式轉(zhuǎn)向?qū)ν獾匿N售渠道。在生產(chǎn)價(jià)格和運(yùn)作模式上，進(jìn)行充分的調(diào)用，對資金、原料、人員的安排以及生產(chǎn)制造的技術(shù)都要進(jìn)行合理化的調(diào)配，充分利用有限資源發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)值，降低企業(yè)在運(yùn)作模式上的成本。利用現(xiàn)有的體制觀念，轉(zhuǎn)變逆向發(fā)展方向。企業(yè)由內(nèi)部市場化管理模式轉(zhuǎn)向外部市場化管理模式，從而提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，減少了威脅因素的存在。

　　二、企業(yè)內(nèi)部市場的管理原則

　　1、市場運(yùn)作化管理原則

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制中存在四種運(yùn)作管理模式，買方與賣方、提供服務(wù)方與接收方。兩者之間存在著必然的客觀因素，上層管理與下層管理模式完美的對接。在結(jié)算范圍上屬于市場內(nèi)部結(jié)算方式，充分調(diào)動(dòng)了市場化的管理運(yùn)作范圍，完成市場經(jīng)濟(jì)體制管理中完美的對接過程。四種運(yùn)作模式之間存在著必然的客觀聯(lián)系，這也是市場運(yùn)作化方向發(fā)展的途徑。

　　2、交易雙方利益關(guān)系對等性原則

　　買賣雙方要進(jìn)行公平公正的交易，避免雙方欺詐性行為現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)有企業(yè)存在一定的虛擬性，對供應(yīng)企業(yè)實(shí)行欺詐性行為，失去了市場經(jīng)濟(jì)體制中的誠信原則，交易雙方應(yīng)當(dāng)建立公平、互信的原則，按照市場運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行雙方彼此間的交易。只用通過這種交易管理性原則，市場經(jīng)濟(jì)體制才不會(huì)被蒙蔽，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　3、核算管理下移的原則

　　這種管理原則的標(biāo)準(zhǔn)為把大的市場部門劃分為中層管理部門，最后演化為單元直屬部門，礦產(chǎn)企業(yè)劃分的部門有市場部、采購部、研發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等，將這些單位部門在進(jìn)行細(xì)致化的劃分，最終以最小單元的形式演化到企業(yè)總直屬單位部門。然后各單位把每位員工所在崗位經(jīng)營的成果進(jìn)行匯總，員工的收入與勞動(dòng)所得成正比對應(yīng)關(guān)系。將匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行透明化，避免因內(nèi)部管理部門的控制失去了對員工的信任程度，最終做到公平、公正、公開的開放性管理原則。

　　三、內(nèi)部市場化存有的弊端及應(yīng)對措施

　　1、推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理存有的弊端因素

　　企業(yè)內(nèi)部的管理人員的思想現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)模式存在差距性，適應(yīng)不了現(xiàn)有的新事物，只遵循傳統(tǒng)的市場管理原則，導(dǎo)致企業(yè)只能進(jìn)行外部市場的擴(kuò)展，對于內(nèi)部市場沒有應(yīng)對措施。主要在于基層的管理者在市場管理模式上仍存有傳統(tǒng)的弊端思想，認(rèn)為只有與外界市場相連便會(huì)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)的變革，所以忽視了對企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的存在因素。現(xiàn)有企業(yè)的管理模式都是按照傳統(tǒng)企業(yè)市場化的管理模式的模仿，對于當(dāng)今內(nèi)部市場化管理的改革，存有一定的畏懼感，管理模式的變更涉及的范圍廣，調(diào)整難度大。

　　2、掌握實(shí)權(quán)的機(jī)關(guān)部室中層的管理層不愿變動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行該舉措對手中的權(quán)利便失去了原有的作用，對個(gè)人利益也有一定的沖突。對于傳統(tǒng)企業(yè)管理方式中，機(jī)關(guān)部室中層掌握著企業(yè)制度變更的大權(quán)，但是對實(shí)行內(nèi)部市場化的改革模式，對個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益有抵觸，失去了企業(yè)管理的能力，并且對一些個(gè)人利益的掌握也不能象原來那樣得心應(yīng)手，所以這也是煤炭企業(yè)在內(nèi)部市場化管理中所遇到的阻礙因素。

　　結(jié)語:

　　通過對煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的研究分析，其中在對弊端因素分析中各種制約性條件對市場化內(nèi)部管理的推行起著阻礙性的作用，在管理對策的實(shí)行中，通過對不同解決措施的分析以及在煤炭企業(yè)中的實(shí)施，對內(nèi)部市場化的管理方向的發(fā)展起到了一定的帶動(dòng)作用，為我國企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

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