本文是一篇國家級論文發(fā)表刊物投稿的論文范文，主要論述了基于模糊數(shù)學(xué)的生產(chǎn)系統(tǒng)柔性綜合評價，文章主要通過對柔性的概念和發(fā)展做了一些總結(jié)，另外也論述了生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價指標體系的建立。下面是文章正文：

 　　摘 要：柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場需求的重要策略之一，對提高現(xiàn)代制造企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性至關(guān)重要。通過對現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的影響因素進行分析，建立生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的綜合評價模型。由于生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價指標眾多，可以利用模糊熵權(quán)系數(shù)法，使評價過程更加客觀可信。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)系統(tǒng),柔性,模糊熵權(quán)系數(shù)法

　　1 柔性的概念與發(fā)展

　　21世紀已經(jīng)進入信息時代，制造企業(yè)面臨的不穩(wěn)定因素日益增多，產(chǎn)品全生命周期因為技術(shù)變革的日新月異逐漸縮短，市場需求逐漸向個性化、多樣化、定制化發(fā)展。自20世紀90年代，產(chǎn)品公司針對多樣的外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)采取了具體的改變，其改變的程度和速度伴隨著全球化的商品和服務(wù)市場顯著增加。這種為了使自身產(chǎn)品符合內(nèi)外部環(huán)境要求，持續(xù)地調(diào)整或塑造環(huán)境的能力，即為柔性。

　　柔性由Browne于1984年提出，系統(tǒng)柔性可以分為多種，由于柔性的復(fù)雜性，導(dǎo)致柔性的量化評價成為了極其復(fù)雜的問題。目前國內(nèi)外研究人員在柔性評價展開了大量研究工作，但是關(guān)于量化評價柔性的問題仍然沒有達成統(tǒng)一認識。本文希望通過對相關(guān)企業(yè)的調(diào)查分析和借鑒以往評價研究中的一些科學(xué)方法，建立一套適合生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性評價指標體系模型和方法。

　　2 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價指標體系的建立

　　作為一種能力，柔性存在的程度和水平問題，往往需要特定的評價指標來加以衡量。在建立生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價指標時一般應(yīng)遵循以下原則。

　　2.1 簡潔、完備性原則

　　生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性指標體系應(yīng)當全面反映出生產(chǎn)系統(tǒng)運作效率的能力，但指標盡可能全面，各指標之間不應(yīng)具有高度相關(guān)性。

　　2.2 客觀、可考核原則

　　指標的設(shè)定應(yīng)盡量不受到主觀因素影響，數(shù)據(jù)來源必須真實可靠，以確保結(jié)果的可考核性和真實性。

　　2.3 可擴充原則

　　根據(jù)企業(yè)不同時期的要求應(yīng)修改、增加和刪除柔性指標體系，并可根據(jù)具體情況將指標具體化。

　　因此，參考Slack關(guān)于柔性的三個維度論述，結(jié)合企業(yè)實際情況，將企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價的一級指標分為轉(zhuǎn)變范圍，轉(zhuǎn)變時間，轉(zhuǎn)變成本。

　　所謂轉(zhuǎn)變范圍是指生產(chǎn)系統(tǒng)所能表現(xiàn)的狀態(tài)或采取的行為，當生產(chǎn)系統(tǒng)能夠呈現(xiàn)范圍更寬的狀態(tài)或行為時，則它具有更大的柔性。轉(zhuǎn)換時間指的是生產(chǎn)系統(tǒng)從一種狀態(tài)到另一種狀態(tài)的所需時間。轉(zhuǎn)變成本指的是生產(chǎn)系統(tǒng)從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換另一種狀態(tài)需要的費用。

　　對于評價體系二級指標的構(gòu)建則是在參考相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，初步確立了柔性指標評價體系，在與相關(guān)專家深度訪談后篩選原始評價指標，確立了最終的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性評價指標體系，見表1。

　　3 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價

　　3.1 模糊熵權(quán)系數(shù)法

　　當系統(tǒng)評價指標體系中大量評價指標需要定量分析時，可先通過專家評分法對各指標進行評分，得到各個指標的重要程度評語矩陣。然后通過模糊評判法計算出評價指標的隸屬度概率并形成隸屬度概率矩陣，在使用模糊熵權(quán)法計算出各個評價指標的熵權(quán)系數(shù)后，最終將專家判定的柔性指標評價初始結(jié)果與計算得到熵權(quán)系數(shù)結(jié)合起來得到各個指標的最終權(quán)重值。模糊熵權(quán)系數(shù)法將主觀評判和客觀計算相結(jié)合，大大增加了權(quán)重的可信度。

　　從圖1可以看出，當轉(zhuǎn)變范圍，轉(zhuǎn)變時間，轉(zhuǎn)變成本分別為最大值1時，柔性的矢量模■達到理論最大值■。

　　為了劃分生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合柔性水平，這里定義系統(tǒng)綜合柔性值處于理論柔性最大值的85%～100%空間區(qū)域為系統(tǒng)柔性優(yōu)秀，見圖2綠色部分;系統(tǒng)綜合柔性值處于理論柔性最大值的70%～85%空間區(qū)域為系統(tǒng)柔性良好，見圖中黃色部分;系統(tǒng)綜合柔性值處于理論柔性最大值的50%～70%空間區(qū)域為系統(tǒng)柔性一般，見圖中棕色部分;系統(tǒng)綜合柔性值低于理論柔性最大值的50%，為該系統(tǒng)屬于欠柔性系統(tǒng)，見圖中黃色部分。

　　從圖2可以看出，不同的專家根據(jù)經(jīng)驗和特定環(huán)境對于生產(chǎn)系統(tǒng)的評價有不同的結(jié)果，模糊熵權(quán)系數(shù)法對與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的評價具有一定的靈活性和主觀性。即使對同一企業(yè)不同階段的生產(chǎn)系統(tǒng)進行評價，其評價結(jié)果也可能會不同。其次，科學(xué)和切合實際的建立生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價體系，對其評價結(jié)果是否準確客觀有極大的影響。

　　4 算例分析

　　某企業(yè)現(xiàn)有如下生產(chǎn)系統(tǒng)方案，其生產(chǎn)線可以生產(chǎn)3種曲軸箱產(chǎn)品，共有生產(chǎn)設(shè)備29臺(包括臨時生產(chǎn)線)，其中加工中心和數(shù)控機床共4臺，數(shù)控機床平均生產(chǎn)能力為6，普通機床平均生產(chǎn)能力為2，該生產(chǎn)線共有員工21人，掌握技能平均數(shù)為2.118。該條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間為2 a，其研發(fā)效率可達到0.7，生產(chǎn)計劃完成率為0.78，該方案的研發(fā)費用占總銷售額的25%。該車間日產(chǎn)量為204臺，其售價為85元/臺，每日銷售成本為17 340元。該企業(yè)研發(fā)人員共3人，非研發(fā)人員18人，研發(fā)人員的產(chǎn)能和非研發(fā)人員產(chǎn)能比平均為5?�X1，該生產(chǎn)線的成品一次校驗合格率為0.782。根據(jù)表1公式可以得到相應(yīng)指標評價值以及得分，見表4。

　　用■=■分別計算該方案柔性值，得到柔性值為0.942，該企業(yè)車間生產(chǎn)系統(tǒng)處于一般柔性狀態(tài)。從表格可以分析出，該生產(chǎn)系統(tǒng)仍存在改進空間，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　①該企業(yè)的轉(zhuǎn)變范圍得分為0.414。原因在于該先進制造設(shè)備較少，并且大部分的機器設(shè)備比較陳舊，而且產(chǎn)品比較單一，使得作業(yè)空間的范圍受到了限制，增大了轉(zhuǎn)產(chǎn)成本，造成了生產(chǎn)制造系統(tǒng)的整體柔性水平偏低。企業(yè)中能夠?qū)�加工中心進行編程的人員比較緊缺，這就導(dǎo)致了加工中心無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果，從而導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)加工系統(tǒng)的柔性偏低。

　　②該企業(yè)的轉(zhuǎn)變時間得分為0.628，處于相對較高的水平。欠缺主要在于該企業(yè)設(shè)計新產(chǎn)品到進行批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中存在制約因素，表現(xiàn)在設(shè)計人員對于生產(chǎn)工藝缺乏研究，部分產(chǎn)品的工藝設(shè)計無法進行，導(dǎo)致必須設(shè)計代替的新產(chǎn)品。雖然該生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃完成率處于較高水平，但這通常是通過加班來保證生產(chǎn)計劃的完成，說明該生產(chǎn)車間的轉(zhuǎn)變能力依然不足。

　　③該企業(yè)的轉(zhuǎn)變成本得分為0.567，處于一般水平。原因在于研發(fā)費用率和研發(fā)人員投入率比較低，表明在研發(fā)投入方面該企業(yè)存在一定的欠缺。這主要體現(xiàn)在：企業(yè)發(fā)展模式相對落后，其資源主要投入在已有產(chǎn)品的生產(chǎn)上;企業(yè)缺乏高級研發(fā)人員，已有的研發(fā)人員通常在原有產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)上對某部分進行改良。

　　5 結(jié) 語

　　本文從柔性的概念入手，認為產(chǎn)品公司針對多樣的外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)采取必須采取具體情況的調(diào)整。企業(yè)在設(shè)計自身的柔性過程中，必須考慮其時效性和經(jīng)濟性。同時企業(yè)不應(yīng)當僅僅認為柔性只是一種被動應(yīng)變的能力，更需要通過主動學(xué)習(xí)，使其成為企業(yè)的競爭策略。

　　本研究在三維度量模型的基礎(chǔ)上，通用模糊熵權(quán)系評價企業(yè)柔性，這能夠有效地為制造企業(yè)在實際生產(chǎn)中對其柔性能力做出判斷。針對不同類型的制造企業(yè)，如何更好地提高生產(chǎn)加工過程的柔性因素，找出最佳柔性水平，提高企業(yè)的市場競爭能力，還需進一步研究。

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　　經(jīng)管類國家級期刊推薦《管理學(xué)刊》(雙月刊)由原《新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報》(創(chuàng)辦于1988年)改刊而來，是經(jīng)國家新聞出版總署批準，由河南省教育廳主管、中國經(jīng)濟規(guī)律研究會和新鄉(xiāng)學(xué)院主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的管理類專業(yè)學(xué)術(shù)刊物。2009年4月7日，國家新聞出版總署新出綜合[2009]304號文批準，將《新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報》更名為《管理學(xué)刊》，新編國內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號為：CN41—1408/F，主辦單位由新鄉(xiāng)市教育學(xué)院變更為中國經(jīng)濟規(guī)律研究會和新鄉(xiāng)學(xué)院。