企業人力資源建設是非常重要的一個環節，企業的發展離不開優秀的人才，而企業能否招募和留住人才，每個人才能否充分發揮作用是重中之重。這跟企業的隊伍建設有著密不可分的聯系。本文是一篇新財經雜志社投稿的論文范文，主要論述了企業經營者隊伍建設培育的取向。

 　　摘 要：目前我國正處于社會主義市場經濟高速發展時期，企業作為社會中的經濟細胞，顯得越來越為重要，而企業經營者隊伍建設培育更顯尤為重要，提高經營者綜合素質已是適應社會經濟的高速發展和經濟全球化發展的迫切要求。

　　關鍵詞：隊伍建設,經營者,管理

　　一、經濟全球化、高速化、復雜化對企業經營者的要求

　　當前，世界經濟全球化要求企業經營者具有以下幾方面的經營管理能力，一是為了實現企業的目標必須具備的領導能力、組織能力、決策能力以及協調控制能力;二是為了企業不斷發展要具有創新能力、識別機會和把握機會的能力;三是為了適應新形勢的要求，在我國走向世界要求企業經營者要熟悉全球貿易的法律、法規、經營理念、游戲規則和動作技巧，了解和掌握同行業企業的動態和發展趨勢，以及應用科學的方法、手段來進行決策和判斷的能力;四是復雜多變經濟全球化的情況下，企業的領導者要能夠就企業發展過程中遇到的不利于戰略目標實現的問題及時提出預警策略，要具備全球化思考能力和廣泛的商業知識能力;五是在經濟高速發展的今天，企業領導者要具有特定的敏感性、彈性反應，具有溝通與各方面的人際關系能力，并熟悉信息系統與技術能力;六是企業領導者具備復合性人才的素質，既具備科學技術知識，使企業發展具有可持續性，又具備生產經營管理能力，既熟知國內情況，又懂得國際貫例，總之企業的經營者需要具備多方的生產經營管理能力。

　　二、我國企業經營者選任、管理的合理措施

　　1.建立科學靈活的選任機制

　　選任企業經營者一是要求政治素質，必須具備強烈的事業心和責任感，真正明確“為誰經營”的問題。二是道德素養，企業經營者必須公道正派，任人唯賢，以身作則，廉潔自律，做到誠信經商，守法經營。三是業務素質，企業經營者不僅要有在此之前的經營管理經驗，還必須掌握現代管理方面的知識和技能，要善把商機，利用機遇。

　　企業經營者的選任應在企業中既有一定的基礎知道，又富有實踐經驗的管理人員中選任。實行經理任職資格認證制。目前在國有企業經營者選拔和任免機制中存在著不少問題：一是國有資產的委托權被分割和肢解。二是選擇和確定企業董事、監事和經理候選人時，遵循的標準多是選拔黨政干部的標準，在選任方法上“由少數人在少數人中選人”，一些優秀人才被排除在選任視野之外。三是國企能者上庸都下的機制不靈，往往是干壞了最多換一個單位繼續當廠長經理。這種職務終身制又難以實現優勝劣汰。筆者認為企業經營者選任，應由官員式的委任制變為職業聘任制，真正實現民主選舉、競爭上崗、擇優聘用制。聘用的條件以個人的基本素質、實際工作能力和工作業績為依據。

　　2.建立規范的激勵機制

　　長期以來，企業家對企業發展所作的貢獻，在分配制度上得不到應有的承認和體現，所付出的和得到的不成比例，長期以往必然對經營者積極性受到影響。對企業經營者的激勵多從物質激勵和精神激勵兩個方面相結合實施，把物質激勵主要的應放在首位，按為企業負出的多少和創效益的多少，給經營者適中的報酬。

　　3.完善有效的監督機制

　　健全的約束機制，是優秀企業家隊伍成長的主要條件，我國企業兩權分離后，之所以出現大量的經營者未按企業章程辦事、侵害企業利益、嚴重坑害消費者的現象，主要原因就在于所有者對經營者的約束明顯不夠，由于缺乏有效的制度約束，有的企業經營者個人的利益和意志往往會凌駕于公共利益和集體意志之上，不少企業經營者存在的過渡投機心理和行權，將一大批企業引向災難，多數企業失敗的原因在于決策和經營過程缺乏約束，企業經營者大權統攬于一身，獨斷專行。筆者認為對國有獨資企業經營者監督約束機制構建上，一是要堅持和完善稽查特派員制度;二是強化審計監督力度，以立法形式建立國企經營定期審計制度和經營者離任審計制度。三是充分發揮銀行、稅務等機構對企業及經營者的監督作用。四是加強內部監督。主要是決策監督、經營過程的監督和廉政監督。

　　三、加強企業經營者隊伍的管理

　　在市場經濟條件下，建立起一套行之有效的企業經營者管理體制，對提高企業競爭力和生存發展能力至關重要，其管理措施可試行以下辦法：

　　1.對企業經營者進行資格評定，發放證書。要定期對自身的經營管理資歷、管理水平、創新能力等進行綜合評定，規范經營者行為和準入資質，嚴把經營者資格關。

　　2.建立健全企業經營者教育培訓機制，通過多種途徑的培訓，提高經營者的思想修養，科學文化水平及經營管理水平。

　　3.對企業經營者實行誠信考核制度。企業經營者的信譽是維系企業整個體系運轉的核心，要建立起企業經營者的信用檔案，年終時對經者的信用檔案，年終時對經營者進行誠信的考評，以加強經營者的誠信度，使其重信守諾，杜絕欺詐經營。

　　4.企業主管部門對企業經營者進行年度“三維立體”考察，按職分層，自身述職，民主評議，內容統一，標準量化，對經營者在“德、能、勤、績、廉”及任職評價進行評議，實行優勝劣汰。

　　5.建立規范的領導機制和合理的組織構架，實現適度分權與集權的合理配置，使組織管理適應企業發展的要求。定期組織培訓，讓企業經營者不間斷汲取前沿性的理論知識和管理理念，走出國門，面向世界力求不斷更新超越自我。

　　有了優秀的經營管理者，就有居產業發展之先的企業 ，培育和打造一大批優秀的企業經營者，這是我國企業走向成功的標志。我國經濟要加大速度發展，“沖擊亞洲，走向世界”，有賴于更多的企業走出去，有賴于更多的企業家產生，加強企業經營者隊伍的建設，已是我國經濟走向成功的必然選擇。

　　作者簡介：焦玉和(1961-)，男，漢族，河北張家口人，本科。現任張家口通泰運輸集團有限公司黨委黨委書記，董事長。研究方向：思想政治工作。

　　相關期刊簡介：《新財經》是國內唯一一本為公司決策者與管理者量身打造的財經類高端讀物，主流讀者包括中外大型骨干企業、上千家上市公司的決策管理者，政府經濟主管部門的官員，經濟領域的著名專家學者，海內外大型投資機構，企業高級職業經理人，以及關注企業、市場、產業和中國經濟發展的高端人群。