我國經濟結構現階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過程中，多變性是其主要特點之一，進而也導致我國企業(yè)現階段開展經營管理活動存在較多的風險[1]。風險雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定機遇，但是也不可忽視風險帶來的挑戰(zhàn)，同時對企業(yè)管理模式的需求也存在不同。對于現代企業(yè)來講，工商管理屬于新型的管理模式之一，具體是指企業(yè)在開展日常管理活動時，通過與時俱進、科學的管理方法來系統、全面地管理企業(yè)[2]。在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。

　　1企業(yè)工商管理模式的作用分析

　　1.1對員工潛質進行充分挖掘

　　企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升人力資源的管理效率和水平，從而來有效發(fā)掘企業(yè)員工的潛質。員工作為企業(yè)的核心力量，工商管理模式明確規(guī)劃了人力資源管理工作，通過管理制度對員工的工作主動性和積極性進行充分調動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎[3]。

　　1.2可對企業(yè)財務狀況進行明確

　　企業(yè)積極推行工商管理模式，能對企業(yè)的財務狀況進行明確，同時構建科學的資本結構。企業(yè)財務狀況會對其正常運營造成直接影響，是企業(yè)開展各項經濟活動的基礎[4]。工商管理模式對企業(yè)的資產結構進行了詳細劃分，能讓企業(yè)投資的合理性和科學性得以保證。

　　1.3能讓管理效率提升，讓運營成本降低

　　在經濟結構轉型背景下，企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升成本控制力，同時讓企業(yè)的運營成本明顯降低。企業(yè)積極推行工商管理模式，能對現階段的管理流程進行精簡，對管理工作進行科學規(guī)劃，讓管理效率得以全面提升，優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源。

　　1.4能對發(fā)展目標進行明確，并促進其實現

　　企業(yè)積極推行工商管理模式，能制定更加科學和合理的發(fā)展方案，同時對自身的運營狀況進行詳細調查，讓企業(yè)能實現健康、穩(wěn)定地發(fā)展，同時對企業(yè)發(fā)展方向進行準確把握，為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導。

　　2企業(yè)工商管理現階段存在的不足分析

　　2.1缺乏完善的管理體系

　　現階段雖然大部分企業(yè)都已采用了工商管理模式，工作的開展也比較積極，然而卻并未構建和完善相應的管理體系，企業(yè)管理人員在開展工作時，無法尋找既定流程和制度有序開展，進而對管理的實施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)造成影響，最終對企業(yè)的綜合效益造成直接影響[5]。

　　2.2管理水平差

　　在市場經濟體制的影響下，企業(yè)只有通過提升管理水平才能讓經濟效益提高，獲得令人滿意的社會效益[6]。然而在實際的運營發(fā)展過程中，大部分企業(yè)的協調意識和主動探索意識比較缺乏，不了解用戶的實際需求，無法有效協調企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)，進而顯著降低管理機制的效益，使企業(yè)發(fā)展無法實現規(guī)模化、經濟化。除此之外，因為不重視企業(yè)管理，進而不斷降低企業(yè)的核心競爭力和管理水平，面對經濟結構的轉型發(fā)展無法有效適應，進而導致一系列相關問題。

　　2.3開拓市場、掌控市場的能力較差

　　企業(yè)現階段在實際的發(fā)展過程中，并未有機結合經營模式與市場需求，進而在一定程度上影響生產環(huán)境的溝通與對接，市場在對產品進行設計、生產時，并未考慮市場的實際需求，盲從現象比較嚴重，企業(yè)并未遵循市場的發(fā)展特征與規(guī)律，無法對新市場進行不斷擴展，最終對企業(yè)發(fā)展造成一定制約，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不能有效適應。

　　2.4發(fā)展方向的定位不準確

　　企業(yè)只有根據自身情況，準確定位發(fā)展方向，才能讓其發(fā)展得更加穩(wěn)定，所獲取的效益也就更加理想[7]。但是分析現階段的實際情況發(fā)現，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，過于關注利益，忽視了準確定位，進而對企業(yè)現代化發(fā)展的實現造成一定影響，對于時代發(fā)展的實際需求無法有效滿足。除此之外，現階段我國的經濟體制越來越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，然而部分企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，依然選擇傳統的管理方式和理念，進而導致管理水平和效率明顯降低。

　　2.5并未積極創(chuàng)新工商管理活動

　　企業(yè)在知識經濟時代背景下，應具備良好的創(chuàng)新意識，簡化和優(yōu)化工作程序，提升工作效率，保證工作質量。然而現階段企業(yè)并沒有積極創(chuàng)新工商管理活動。企業(yè)雖然運用了工商管理模式，但是并沒有考慮企業(yè)的具體情況，并未及時創(chuàng)新和完善，工商管理模式與企業(yè)運行明顯脫節(jié)，最終影響企業(yè)發(fā)展。

　　3完善企業(yè)工商管理模式的對策分析

　　3.1對管理制度進行不斷完善

　　對于企業(yè)的管理人員來講，應結合自身情況，制定科學和合理的管理制度，讓企業(yè)的管理潛能得以充分發(fā)揮。企業(yè)在進行管理制度的制定時，應對崗位職責進行劃分和明確，并對相關的輔助制度進行不斷完善，也就是激勵機制，保證能真正落實各項管理工作。堅持以人文本的理念，在運用工商管理模式時，應站在工作人員的角度思考問題，不僅要維護企業(yè)利益，還應對員工利益進行有效維護。

　　3.2對管理理念進行不斷更新

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，過往主要選擇的是粗放式經濟發(fā)展模式，然而該模式容易嚴重浪費企業(yè)資源，所以面對高產出、高收益、高消耗的傳統理念，企業(yè)必須突破，對管理理念進行不斷更新，對思想障礙進行消除，轉變模式，對高質量人才進行吸收，以提升其核心競爭力。除此之外，應對先進的思想理念進行總結，并運用到實際工作中，從真正意義上讓企業(yè)實現產業(yè)的轉型，讓企業(yè)的管理水平和管理效率從本質上得到明顯提升。

　　3.3重視人才培養(yǎng)

　　具有較強能力的人才管理隊伍是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在經濟結構轉型背景下，企業(yè)的關鍵資產其實就是知識資源，也就是人力資源。對于人才培養(yǎng)，企業(yè)領導層應高度重視，積極開展教育培訓工作，提升工作人員的綜合素質和工作能力。企業(yè)應科學選取培訓機構，培訓質量會直接影響管理人員的能力，進而為企業(yè)工商管理的開展打下良好基礎。

　　3.4采用人性化管理

　　企業(yè)應采用人性化管理模式來開展各項管理工作，進而來有效提升管理工作的水平和效率。大部分企業(yè)在開展管理工作時，目標主要是為了提升企業(yè)的經濟效益，過程比較死板，人才存在較大的流動性，隊伍穩(wěn)定性較長。所以企業(yè)在開展管理工作，在管理制度的制定與落實的過程中，應堅持以人為本的精神和原則，加強人性化管理，充分體現出工商管理制度的有效性和先進性。

　　3.5積極創(chuàng)新工商管理模式

　　在積極創(chuàng)新工商管理模式時，工作人員和相關部門首先應保證將企業(yè)的實際發(fā)展情況當成依據來開展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應與時代發(fā)展相適應，引進具有較高素質、較強能力的專業(yè)技術人才，對人才隊伍建設工作進行強化。在積極開展人才培養(yǎng)工作時，還應深入分析企業(yè)各個部門的職責，安排管理人員積極參加各種實踐訓練活動，讓實踐與理論能有效結合，讓管理人員的工作能力和綜合素質得以有效提升。企業(yè)應根據自身發(fā)展的實際需求，加強人才培養(yǎng)。企業(yè)在對工商管理模式進行創(chuàng)新時，應深入分析相關的管理制度，讓企業(yè)相關體系得以保證，讓工商管理問題得以有效解決，最終來有效提升企業(yè)的社會效益和經濟效益。

　　3.6資源的利用應合理，對產業(yè)結構進行不斷優(yōu)化

　　企業(yè)在進行經濟結構轉型時，應充分考慮企業(yè)、產業(yè)以及區(qū)域的實際情況，開展分類推行、指導、規(guī)劃，通過育、引、轉、退等有效對策。育是指對企業(yè)創(chuàng)新意識、能力和新興產業(yè)進行培養(yǎng)，對產業(yè)結構進行優(yōu)化，實現升級和轉型，讓綜合競爭力以及科學合理性得到明顯提升。引是指通過新型產業(yè)、項目、技術的引進，讓企業(yè)產業(yè)能實現升級和轉型。轉是指對能通過技術改造實現節(jié)能降耗、市場較大的勞動密集型產業(yè)進行轉移。退是指將能耗較高、污染嚴重的傳統產業(yè)就地引退。

　　4結語

　　經濟結構的轉型會在一定程度上降低企業(yè)的經濟效益，而采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經濟結構轉型背景下，必須加強工商管理模式的運用和推廣，因此在財務分配方面，企業(yè)應結合自身具體情況，合理地規(guī)劃。企業(yè)的各個部門應加強交流，對管理進行不斷強化，并在此前提下加強人才培養(yǎng)工作，引進能力強、素質高的人才，讓企業(yè)在經濟結構轉型背景下能處于主導地位。充分利用現有各項資源，不僅需要對發(fā)展方向進行調整，還應對戰(zhàn)略布局進行合理改進，充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張艷麗.經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構建[J].佳木斯職業(yè)學院學報,2020,36(02).

　　[2]李雅馨.經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].中外企業(yè)家,2019(24).

　　[3]曹鵬.分析經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].現代經濟信息,2019(15).

　　[4]劉海東.經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].經濟研究導刊,2019(05).

　　[5]岳炳紅.經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].科技經濟導刊,2019,27(05).

　　[6]高雷.經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].現代營銷(信息版),2019(01).

　　[7]李文嬌.經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].中國商論,2018(29).

　　《經濟結構轉型背景下的工商企業(yè)管理模式研究》來源：《中國商論》，作者：陳夏薇