三、依據(jù)社會需求做好資質(zhì)擴充與晉升
　　企業(yè)根據(jù)社會需求和發(fā)展規(guī)劃，進行資質(zhì)增項與晉升，促進企業(yè)擴大經(jīng)營，真正把企業(yè)做強做優(yōu)做大。
　　（一）申報資質(zhì)的具備條件
　　1、綜合指標：電子文檔、辦公場所、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計報表、財務報表、驗資報告等。若晉升特級資質(zhì)的，還應具備授信額度和上繳營業(yè)稅等。
　　2、人員指標：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負責人以及財務負責人，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟人員、注冊執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級資質(zhì)的，還應具備行業(yè)工程設計甲級資質(zhì)標準的專業(yè)技術(shù)人員等。
　　3、業(yè)績指標：代表工程的合同、中標通知書、施工圖紙、結(jié)算書、工程照片、竣工驗收備案表等業(yè)績。
　　4、誠信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標和行賄現(xiàn)象，是否越級承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書行為等。
　　5、科技進步水平：晉升特級資質(zhì)的應具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動經(jīng)費、國家級工法、發(fā)明專利、國家級科技進步獎或主編行業(yè)標準、管理信息平臺等。
　　（二）申報資質(zhì)的工作要點
　　1、提高認識，抓住機遇。企業(yè)主要領(lǐng)導及資質(zhì)管理人員應提高認識，充分認識資質(zhì)對企業(yè)的重要性，在新的形勢下，理解國家政策對建筑業(yè)企業(yè)的引導方向，順應潮流，抓住機遇，做大做強，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。
　　2、準確定位，仔細策劃。資質(zhì)管理部門應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際情況，在現(xiàn)有資源基礎上準確定位，仔細策劃，確定合理的目標，制定詳細的資質(zhì)申報計劃。
　　3、認真組織，積極申報。制定合理的目標后，企業(yè)應成立資質(zhì)申報小組。小組成員由辦公室、工程部、財務部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部及經(jīng)營部等相關(guān)部門人員組成，這些人員應相對固定。小組成員首先應認真學習、理解相關(guān)文件規(guī)定，然后按分工各自收集相關(guān)資料，按照對應的標準認真組卷，編寫申報資料，最后仔細審核，積極組織申報。
　　4、充分溝通，防范風險。目前建設部運用核查手段，落實舉報及受理核查制，強化對資質(zhì)條件及市場行為的監(jiān)督。作為申報企業(yè)，溝通工作應貫穿資質(zhì)申報全過程。申報前應和資質(zhì)受理部門取得聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，取得認可和支持，在申報中請他們對資料進行把關(guān)、出方案。資料上報后更要及時了解信息，掌握審核情況，及時應對。對項目核查部門要提前溝通，隨時掌握動向，對不利消息要有補救措施，要防范風險。
　　總之，資質(zhì)管理工作已進入動態(tài)化、信息化時代，規(guī)定及標準更嚴格、更規(guī)范、更科學。作為建筑業(yè)企業(yè)要順應社會發(fā)展的要求，充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，健全管理機制、建立高素質(zhì)隊伍、提高技術(shù)裝備水平、提高信息化管理水平、財務管理水平，樹立良好信譽、及時提高和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資質(zhì)層次和管理水平，使企業(yè)市場準入得到保障，更適應建筑業(yè)市場的發(fā)展。

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