三、虛擬人力資源管理對企業競爭力的影響
　　虛擬人力資源管理在當今的企業管理中的地位越來越重要，對于企業競爭力的影響也越來越大。但是不同的企業競爭力因素對虛擬人力資源管理的要求是不同的，從宏觀上來說，影響企業競爭力的因素主要有三個方面：競爭優勢、企業的資源和能力、理念，文化，制度與機制。在微觀上，虛擬人力資源管理的每個內容在企業競爭力上都起著重要的作用。
　　為提高企業核心競爭力，除了企業所必須具有的物質資源條件外，企業要掌握在市場競爭中所需要的各種先進技術；建立形成自己的獨特管理與營銷理念、良好的企業文化等企業人文環境條件以及通過外部政策法律條件、市場經營條件等社會經濟環境因素與企業內部各種先進技術和資源要素進行和諧的有效的結合，才能自然而然地產生企業的核心競爭力。而這些環節都是需要企業的人力資本來完成的，加強人力資源管理對提高企業競爭力來說顯得非常重要。
　　1.薪酬虛擬進一步完善福利體系
　　工資的設計與發放向來是人力資源管理部門的最基本業務，而企業已經將退休、健康和其他津貼等業務外包，交由社會上的專營公司去處理。這些專營的外包公司非常規范，可以滿足各種不同的需求，服務也非常到位，這樣就可以更進一步的完善整個公司的福利體系，不僅能夠打造更好的企業體制，同時也是企業文化的一種有形資產，員工在更好的福利指導下，會愿意為企業創造更多的價值，從而提高企業的競爭力。
　　
　　2.招聘虛擬和員工虛擬提升企業人力資本
　　招聘的虛擬化使得人力資源得到更加有效的流動和使用，不及能夠吸引到更有能力的人才，同時還能在最短的時間獲得最優選擇的人才，這樣提高了整個招聘的效率，自然也就提高了整個企業運作的效率，在無形中推動了企業的競爭力。
　　員工虛擬與招聘虛擬的原理是一樣的，都是為了提高效率，實現人力資本的優化組合和最大效用，在提高效率之后，企業的競爭力自然會有所提升。
　　
　　3.培訓虛擬
　　培訓其實很早就已經是各大企業紛紛運用的人力資源管理的方法，而如何讓培訓更加高效實用呢？培訓虛擬作為充分運用最新傳播技術手段的一種新的培訓方法，突破了傳統意義上的單向灌輸式的培訓模式，除了有高校和外包的專業培訓之外，更多的運用網絡新技術對員工進行隨時隨地的培訓，這樣在無形中很容易傳達企業文化的理念，同時也有助于企業文化的形成，在工作中不斷積累，不斷的提高效率，從而推動企業競爭力的提高。
　　
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