經(jīng)濟(jì)管理師是掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的基本理論和技能，從事綜合及部門經(jīng)濟(jì)管理的高級(jí)管理人才。從事的主要工作包括：綜合及部門經(jīng)濟(jì)管理的基本能力。該職業(yè)資格共分三級(jí)：助理經(jīng)濟(jì)管理師、經(jīng)濟(jì)管理師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師。本文是選自核心級(jí)經(jīng)濟(jì)期刊《世界經(jīng)濟(jì)》中的一篇高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師職稱論文范文：淺談租賃企業(yè)成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

　　摘要：隨著租賃市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)有、民營(yíng)等不同性質(zhì)的租賃實(shí)體不斷涌現(xiàn)和壯大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各租賃企業(yè)和生產(chǎn)商為爭(zhēng)取更多用戶，使出渾身解數(shù)，變換著各自的經(jīng)營(yíng)手段和管理手段，以圖占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。本文從租賃企業(yè)成本核算方面簡(jiǎn)單介紹了核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：租賃企業(yè)成本核算,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著租賃市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)有、民營(yíng)等不同性質(zhì)的租賃實(shí)體不斷涌現(xiàn)和壯大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各租賃企業(yè)和生產(chǎn)商為爭(zhēng)取更多用戶，使出渾身解數(shù)，變換著各自的經(jīng)營(yíng)手段和管理手段，以圖占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。各承租單位由于受國(guó)家規(guī)范建筑市場(chǎng)相關(guān)政策的影響，過(guò)去建筑施工項(xiàng)目的暴利現(xiàn)象已不復(fù)存在，多是低價(jià)中標(biāo)，從而迫使承租單位精打細(xì)算。整個(gè)租賃市場(chǎng)較之九十年代末期相比，總的技術(shù)裝備處于供大于求的狀態(tài)，租賃費(fèi)用有了很大幅度的下降，且有進(jìn)一步下降趨勢(shì)。要克服國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的諸多痼疾，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，首先應(yīng)從加強(qiáng)成本管理和成本過(guò)程控制入手，以解決目前存在的諸多問(wèn)題。

　　成本管理是每個(gè)企業(yè)在不同的歷史時(shí)期都面臨的一個(gè)中心問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞都與成本管理息息相關(guān)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，成本管理僅局限于事后算帳，談不上過(guò)程控制，職工的成本意識(shí)也較為淡薄。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)營(yíng)效果的好壞，主要靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果來(lái)衡量，解決成本管理和控制顯得越來(lái)越緊迫，尤其是租賃行業(yè)從投入產(chǎn)出的角度看，是一個(gè)投入大、產(chǎn)出少、利潤(rùn)低的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)的可變成本費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例較低，由于固有的服務(wù)性質(zhì)和目前市場(chǎng)的供需關(guān)系，必須時(shí)常以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客的需求，工作始終處于較為被動(dòng)的狀態(tài)。租賃行業(yè)怎樣面對(duì)目前市場(chǎng)的變化，怎樣做到既要以優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)良的技術(shù)裝備占據(jù)市場(chǎng)，又要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的成本獲得利潤(rùn)?首先應(yīng)作好以下幾個(gè)方面工作。

　　一、全面推行目標(biāo)成本管理

　　目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理行之有效的方法，將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)收入減掉成本支出等于利潤(rùn)的方式轉(zhuǎn)換成收入減利潤(rùn)等于成本的新型模式。目標(biāo)成本管理是將企業(yè)的成本費(fèi)用分解落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作部位和工作過(guò)程，直到分解到具體的作業(yè)班組和作業(yè)人員，在企業(yè)內(nèi)形成了人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)崗位有考核的管理模式，在這種模式下，企業(yè)要獲得額定的利潤(rùn)，除最大限度提高經(jīng)營(yíng)收入外，必須將構(gòu)成成本各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化控制，制定相應(yīng)的管理辦法和措施，以確保成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終獲得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。這樣一來(lái)，使企業(yè)的成本管理從事后算帳、事后總結(jié)轉(zhuǎn)換變成事前分析、預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核，使企業(yè)管理者能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段始終有計(jì)劃、有目的的控制成本費(fèi)用，以確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、嚴(yán)格實(shí)行單機(jī)成本核算

　　單機(jī)成本核算能及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)出單機(jī)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和成本費(fèi)使用情況，能及時(shí)反映單機(jī)成本指標(biāo)完成率，是租賃行業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理最基礎(chǔ)、最重要的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。實(shí)施單機(jī)成本核算目的在于：

　　1、能極大的強(qiáng)化職工的質(zhì)量成本意識(shí)，降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于單機(jī)成本核算將每臺(tái)設(shè)備的投入、產(chǎn)出、成本支出直接同經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)維修人員、機(jī)械操作人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，能較為客觀、公正、準(zhǔn)確的反映出工作質(zhì)量、工作水平和工作效果，使企業(yè)能根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的考核情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。在經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)下，使廣大員工從被動(dòng)管理成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本消耗，減少浪費(fèi)，降低消耗，使職工的成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在工作中不斷得到增強(qiáng)和提高。

　　2、便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堵塞管理漏洞。為制定行之有效的管理辦法和措施，提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，利于有針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)單機(jī)成本核算實(shí)施過(guò)程的研究和總結(jié)，能不斷完善成本考核指標(biāo)，提高管理水平和決策水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3、施行單機(jī)成本核算，還能為企業(yè)考核各級(jí)各類人員的工作成績(jī)、工作質(zhì)量提供量化考核指標(biāo)，能為企業(yè)建立和完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制提供切實(shí)保障。在機(jī)械租賃行業(yè)，由于機(jī)械租用點(diǎn)多面廣，情況千差萬(wàn)別，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工具體工作的管理難以管理。只能通過(guò)間接手段、實(shí)施量化考核，才能客觀反映員工的工作成果。那種憑印象、靠感覺(jué)、聽(tīng)匯報(bào)來(lái)衡量員工的工作成績(jī)的方法同實(shí)際情況往往差異較大，只有將員工的具體工作同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)施量化指標(biāo)考核，方能引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)員工圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心環(huán)節(jié)，注重實(shí)效，注重結(jié)果，才能逐步營(yíng)造一種不空談，不虛浮，真抓實(shí)干，重在效益的良好工作氛圍。

　　4、有利于降低配件采購(gòu)成本，配件費(fèi)用支出是機(jī)械租賃成本的重要組成部分，特別是機(jī)械設(shè)備新度系數(shù)較低的租賃企業(yè)，由于設(shè)備進(jìn)入大修期后，配件消耗費(fèi)用增大，矛盾更為突出。如何降低材料配件的采購(gòu)成本，堵塞漏洞，是各企業(yè)應(yīng)十分重視的一個(gè)問(wèn)題。實(shí)施單機(jī)成本核算后，能對(duì)材料配件采購(gòu)環(huán)節(jié)形成內(nèi)部制約機(jī)制，能促使采購(gòu)人員在比質(zhì)、比價(jià)、貨比三家的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，將過(guò)去僅僅靠經(jīng)營(yíng)管理者制約物流環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又有分管臺(tái)機(jī)經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)維修人員、機(jī)械操作人員的共同制約，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，形成了新的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞了漏洞，降低了成本。

　　5、能充分調(diào)動(dòng)維修技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。維修技術(shù)工作是租賃企業(yè)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可靠保障。尤其是在目前國(guó)內(nèi)技術(shù)服務(wù)體系尚不完備的條件下，該工作顯得更為重要。同時(shí)，維修技術(shù)工作的好壞直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。如何調(diào)動(dòng)維修技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，是租賃行業(yè)提高設(shè)備完好率減少在修時(shí)間、提高經(jīng)營(yíng)收入、降低配件消耗地重要環(huán)節(jié)。實(shí)行單機(jī)成本核算，將維修技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)收入同單機(jī)的經(jīng)營(yíng)收入、配件消耗、差旅維修費(fèi)開(kāi)支掛鉤，能更直接的反映出維修技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還將維修技術(shù)人員工作的成績(jī)的考核，由過(guò)去只是主管一人考核轉(zhuǎn)換為既有經(jīng)營(yíng)人員、又有機(jī)械操作人員的共同制約、共同考核，修理人員為了提高其經(jīng)濟(jì)收入，必然會(huì)降低修理成本，想方設(shè)法地減少材料配件消耗費(fèi)用，促進(jìn)了修舊利廢工作的全面開(kāi)展，減少了停機(jī)時(shí)間，提高了設(shè)備完好率和利用率，增加了收入，提高了效益。

　　6、從根本轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)人員的工作作風(fēng)。經(jīng)營(yíng)人員的主要職能是開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，了解市場(chǎng)信息，聯(lián)系用戶、簽訂合同、回收租賃費(fèi)用、協(xié)調(diào)用戶關(guān)系。實(shí)行單機(jī)成本核算后，由于經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人報(bào)酬同單機(jī)的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，促使經(jīng)營(yíng)人員更多的深入工地了解設(shè)備狀況，自覺(jué)參與設(shè)備的巡視檢查，協(xié)同其他人員及時(shí)消除設(shè)備隱患，排除設(shè)備故障，由于問(wèn)題處理及時(shí)，有效減少修理費(fèi)用和停修時(shí)間，還能更好地調(diào)動(dòng)用戶關(guān)系，這樣一來(lái)，不光為企業(yè)贏得信譽(yù)，還能提高設(shè)備使用率，降低修理成本，增加租賃收入、提高資產(chǎn)效益。

　　7、能極大的增強(qiáng)機(jī)械操作人員的責(zé)任心。機(jī)械操作人員由于長(zhǎng)期工作在工地，遠(yuǎn)離單位，而機(jī)械操作人員又是租賃企業(yè)履行租賃合同的主要執(zhí)行者。企業(yè)的形象，經(jīng)營(yíng)效果的好壞，租賃成本的高低，維修費(fèi)用的多少，乃至設(shè)備使用壽命的長(zhǎng)短都與其有著密切相關(guān)。目前，承租單位為了獲得更大的利益，采取各種手段，以至采取給操作人員提供“灰色”收入等辦法損害租賃企業(yè)的利益。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)機(jī)械操作人員的管理一直是租賃行業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。實(shí)行單機(jī)成本核算能在很大程度規(guī)范機(jī)械操作人員的違規(guī)行為，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。由于單機(jī)成本核算，將單機(jī)的租賃時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、經(jīng)營(yíng)收入、材料消耗、差旅維修費(fèi)用開(kāi)支同操作司機(jī)的利益綜合掛鉤，增強(qiáng)了機(jī)械操作人員責(zé)任心，認(rèn)真履行日常維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)，及時(shí)、主動(dòng)地排除設(shè)備隱患，減少維修費(fèi)用和差旅費(fèi)用的支出，提高設(shè)備使用率，增加收入，

　　由此可，實(shí)行單機(jī)成本核算，能迅速在企業(yè)內(nèi)部形成一種既有配合，又有監(jiān)督，既有協(xié)調(diào)，又有制約的激勵(lì)，約束機(jī)制，能讓成本管理這條主線始終貫穿于企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，能增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平和決策能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　三、如何實(shí)行單機(jī)成本核算。實(shí)施單機(jī)成本核算應(yīng)在“嚴(yán)格、細(xì)致、量化、考核”上下功夫。

　　“嚴(yán)格”就是嚴(yán)格制度。沒(méi)有嚴(yán)格的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，什么管理都是空談。

　　“細(xì)致”就是細(xì)化指標(biāo)、量化考核。一切以事實(shí)、以數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免空談。盡量減少定性考核指標(biāo)，利于評(píng)估、考核。

　　“考核”就是重在考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。沒(méi)有嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲，單機(jī)成本核算都將流于形式，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供任何幫助。

　　要實(shí)行目標(biāo)成本管理，切實(shí)達(dá)到增加收入，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。應(yīng)重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、加強(qiáng)宣傳教育，是實(shí)施目標(biāo)成本管理的前提。堅(jiān)持按照企業(yè)管理“以人為本”的原則，使每位員工都明白實(shí)行目標(biāo)成本管理是企業(yè)提高管理水平、降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入的重要手段，使每位員工都能從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，逐步形成人人講效益，事事講成本的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，讓員工都能參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以動(dòng)之以情、曉之以理的方式向員工做好耐心、細(xì)致的思想政治工作，激發(fā)員工的工作熱情和主人翁精神，從“要我干”轉(zhuǎn)變到“我要干”，形成一種同心同德和同舟共濟(jì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，積極落實(shí)和完成各自承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本指標(biāo)，以充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　2、量化分解，落實(shí)各項(xiàng)成本指標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。由于租賃企業(yè)設(shè)備配置來(lái)源各不相同，既有貸款設(shè)備，又有融資設(shè)備，還有自購(gòu)設(shè)備。設(shè)備新舊不一，機(jī)型各異，成本構(gòu)成有很大差異，要在全面總結(jié)分析成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度的市場(chǎng)情況和企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)年度費(fèi)用情況，測(cè)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的新舊系數(shù)及技術(shù)狀況，逐臺(tái)進(jìn)行測(cè)算。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值指標(biāo)和設(shè)備折舊(含利息)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)根據(jù)設(shè)備凈值按投入產(chǎn)出比和設(shè)備折舊率進(jìn)行測(cè)定、分解，其余指標(biāo)均以單位產(chǎn)值綜合測(cè)算較為合理，利于在內(nèi)部形成公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　3、嚴(yán)格過(guò)程控制和考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，是實(shí)行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。嚴(yán)格實(shí)行單機(jī)成本月度結(jié)算，年度綜合考評(píng)的核算方式。以提高目標(biāo)成本管理的嚴(yán)肅性和可操作性，切實(shí)達(dá)到強(qiáng)化成本過(guò)程控制，降低成本消耗的目的，通過(guò)對(duì)單機(jī)成本費(fèi)用月度分析，就能較為準(zhǔn)確發(fā)反映出單機(jī)的投入和產(chǎn)出的對(duì)比，便于根據(jù)不同時(shí)期，不同情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施資金投放，使企業(yè)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軇?dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)，使每臺(tái)機(jī)械的各項(xiàng)成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)，以保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，最終獲得既定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況制訂獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工作認(rèn)真努力、富有成效的職工得到回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作沒(méi)有成效或直接影響企業(yè)成本指標(biāo)的員工給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4、嚴(yán)格實(shí)行按勞取酬的分配原則，是實(shí)施目標(biāo)成本管理的有力保證。徹底打破分配制度上的大鍋飯，按照上不封頂、下有保底的原則，將職工的工資、獎(jiǎng)金、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)補(bǔ)貼等各項(xiàng)報(bào)酬同單機(jī)經(jīng)營(yíng)收入和成本直接掛鉤，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又真正體現(xiàn)了多勞多得，按勞取酬的原則，激發(fā)全體員工的工作熱情，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)員工的工作責(zé)任、工作質(zhì)量、工作效益，逐步擴(kuò)大收入差距，打破收入分配上的平均主義，真正使職工勞有所得、勞有所值，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，增強(qiáng)職工的“三感”意識(shí)，促進(jìn)職工的全面參與。

　　實(shí)行單機(jī)成本核算，能為每項(xiàng)工作做到工作有計(jì)劃、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系，制訂各級(jí)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，讓每位職工都明白自己應(yīng)該做什么，怎么去做，做到什么程度，都有明確的行為準(zhǔn)則。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有提高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展，制定和實(shí)行《機(jī)械操作人員末位人員淘汰制》，形成新的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，能極大地增強(qiáng)機(jī)械操作人員的責(zé)任感和質(zhì)量成本意識(shí)，從干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，轉(zhuǎn)變到根據(jù)臺(tái)機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益確定操作人員的報(bào)酬收入，甚至影響到工作崗位的得失，這樣一來(lái)，不僅能促使操作人員在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，材料配件消耗，機(jī)械租賃收入，租賃合同的嚴(yán)格、規(guī)范操作、協(xié)調(diào)用戶的關(guān)系等方面更好地履行職責(zé)，還能對(duì)企業(yè)的配件采購(gòu)，維修技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理，以及租賃費(fèi)結(jié)算等主要工作環(huán)節(jié)起到直接的監(jiān)督制約作用。能有效堵塞漏洞，減少效益的流失。總之，實(shí)行目標(biāo)成本管理，使企業(yè)的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入、崗位的得失密切相關(guān)，促使職工全面主動(dòng)地自覺(jué)參與控制成本管理的各項(xiàng)工作，形成人人有事干、事事有人管的工作新局面，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制得以充分發(fā)展，必定能降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　《世界經(jīng)濟(jì)》是由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院主管、中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)與世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所共同主辦的學(xué)術(shù)期刊，國(guó)際刊號(hào)ISSN：1002-9621;國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN：11-1138/F創(chuàng)刊于1978年，是國(guó)內(nèi)創(chuàng)刊最早的世界經(jīng)濟(jì)類刊物之一。辦刊宗旨：《世界經(jīng)濟(jì)》堅(jiān)持“戰(zhàn)略性、理論性、綜合性和現(xiàn)實(shí)性”的辦刊宗旨，一方面重點(diǎn)發(fā)表全國(guó)有關(guān)專家撰寫的反映國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng)新性和較高學(xué)術(shù)價(jià)值的高水平論文，促進(jìn)中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展和學(xué)科建設(shè);另一方面，針對(duì)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，有選擇的刊登一些國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可供借鑒的做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和相應(yīng)的政策建議，供有關(guān)機(jī)構(gòu)研究和政府決策參考。同時(shí)，本刊還根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新變化和新情況，及時(shí)反映社會(huì)各界關(guān)心的一些熱點(diǎn)問(wèn)題。