国产黄色毛片-国产黄色毛片视频-国产黄色片91-国产黄色片一级-一级坐爱片-一级免费

經(jīng)濟期刊論文中國企業(yè)海外并購現(xiàn)象探究

所屬欄目:經(jīng)濟學論文 發(fā)布日期:2015-05-13 11:17 熱度:

   [摘 要]隨著信息時代的到來,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了無形資源的比拼,大型跨國公司的成長經(jīng)歷表明,并購這種手段對于企業(yè)的迅速發(fā)展是非常必要的。在開放環(huán)境下的全球一體化進程中,要走出國門,海外并購無疑是中國企業(yè)做大做強的有效途徑。

  [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟期刊論文,海外并購,無形資源,優(yōu)越性

  1 中國企業(yè)海外并購的動因

  國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足,缺乏核心技術(shù),品牌知名度一般,基于此種狀況,海外并購是一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略,在實踐中明確發(fā)展目標,獲取無形資源,對其進行整合和再創(chuàng)造,使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級。在經(jīng)濟學視角下,無形資源是指沒有實物形態(tài),卻又依附于實物形態(tài),能夠被企業(yè)利用,為企業(yè)帶來未來收益的經(jīng)濟要素,它強調(diào)了資源的有用性這一本質(zhì)。跨國公司是有先進的組織管理制度,雄厚的資金基礎(chǔ),前沿的技術(shù)手段以及全面及時的信息系統(tǒng)的經(jīng)濟體,導致市場的競爭出現(xiàn)了不完全的現(xiàn)象,也因而產(chǎn)生了對外直接投資這一形式,使生產(chǎn)和經(jīng)營走向國際化,利潤實現(xiàn)最大化。作為發(fā)展中國家,要快速縮短與發(fā)達國家的差距,對外直接投資是必要的。

  一個企業(yè)想要擴張,可以采取外部手段和內(nèi)部手段,而并購就是其中一種外部手段,相比于內(nèi)部手段,它的積累速度快,風險相對較低。另一方面,企業(yè)通過并購,能夠在潛移默化中達到1+1>2的效果,并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。

  2 企業(yè)并購的成功與艱難

  在發(fā)展過程中,企業(yè)由于受到資源等方面的限制,,因此會在某一核心領(lǐng)域集中強化,形成自己的優(yōu)勢,這一優(yōu)勢其實是比較優(yōu)勢。市場競爭日益激烈,單一優(yōu)勢是不能長足發(fā)展的,并購的優(yōu)勢就會顯而易見。并購之后,企業(yè)之間可以優(yōu)勢互補,形成完美的組合,從而相得益彰。例如Cisco System和Stratacom Inc.的并購,Cisco的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)技術(shù),而其劣勢是無法有效維護客戶關(guān)系,但Stratacom客戶關(guān)系良好,銷售系統(tǒng)完善,并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看,拉開中國企業(yè)海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經(jīng)濟等各方面的發(fā)展,并購規(guī)模也逐步擴大。海爾在2001年對一家意大利工廠的并購,開創(chuàng)了中國進軍歐洲的先河。

  2002年,是中國并購元年,海外并購極為活躍。從2003年到2007年,十大并購案中主動出海并購的企業(yè)已經(jīng)由3個增加到了7個,行業(yè)也更加豐富寬泛。到2009年,中國海外并購金額已經(jīng)僅次于位居第一的德國,2010年,吉利收購沃爾沃,以及后來聯(lián)想并購美國IBM的PC業(yè)務(wù)部,這些并購都是“蛇吞象”模式,但是中國企業(yè)卻做到了。除此之外,TCL對法國湯姆遜的并購,上海電氣對日本秋山機械的并購也體現(xiàn)了中國企業(yè)在并購上的獨特之處。

  國有企業(yè)在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。2009年,中鋁有意收購澳大利亞力拓,但是澳方擔心牽扯到中國政府利益,以國家安全為由從中干涉,最終失敗。中海油在競購優(yōu)尼科時,被美國政府審核擱淺。因此,要進一步促進企業(yè)外部政治環(huán)境。要完善海外投資的法律法規(guī),提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產(chǎn)風險;要不斷提高綜合國力,使我國在參與國際規(guī)則制定時能有一定的話語權(quán),改變國際交易中被動接受的地位。

  3 國有企業(yè)并購模式

  3.1 前向一體化

  所謂前向一體化,就是對分銷商或者是零售商的所有權(quán)加以控制,從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理,往往選擇并購下游的公司。我國企業(yè)在面臨市場結(jié)構(gòu)、消費文化等差異時,采用此種模式可以迅速融入并實現(xiàn)發(fā)展。

  3.2 后向一體化

  所謂后向一體化其實是供產(chǎn)一體化。企業(yè)通過對原材料供應(yīng)商的并購將其供應(yīng)系統(tǒng)控制,這對成本的控制至關(guān)重要,有助于穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品價格。

  3.3 橫向并購獲取市場

  橫向并購獲取市場這一模式是國內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)并購跨國公司的典范。如TCL和聯(lián)想的海外并購,迅速擴大了海外市場,海爾的成功并購,也打開了歐洲的市場。

  3.4 橫向并購獲取技術(shù)

  技術(shù)是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵,而橫向并購可以將技術(shù)拉進自己的企業(yè)。如沈陽機床廠在2004年并購了德國希斯從而獲得了立式數(shù)控車銑加工等多項核心技術(shù)。

  3.5 多元化業(yè)務(wù)模式

  多元化業(yè)務(wù)模式典型的就是能源企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而對海外資產(chǎn)實行并購。比如中化集團多次進行海外并購,從單純的石油貿(mào)易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業(yè),并購使企業(yè)發(fā)展得越來越平衡。

  主要參考文獻

  [1]韓東京.公司治理與并購模式的選擇研究[J].財會研究,2010(21).

  [2]李青原.公司并購協(xié)同效應(yīng).影響成本與資產(chǎn)專用性[D].武漢:武漢大學,2005.

  [3]李艷梅.中國資源型企業(yè)海外并購風險管理研究[D].北京:北京交通大學,2010(6).

  [4]蔡吉祥.無形資產(chǎn)學[M].北京:人民出版社,2007.

  [5]褚音.中國企業(yè)海外并購的財務(wù)績效研究――基于上市公司的實證分析[D].上海:復旦大學,2008(5).

  [6]崔茂中,溫艷萍.企業(yè)并購的文化整合及其模式選擇[J].生產(chǎn)力研究,2008(2).

文章標題:經(jīng)濟期刊論文中國企業(yè)海外并購現(xiàn)象探究

轉(zhuǎn)載請注明來自:http://m.optiwork.cn/fblw/jingji/jingjixue/26678.html

相關(guān)問題解答

SCI服務(wù)

搜論文知識網(wǎng) 冀ICP備15021333號-3

主站蜘蛛池模板: 亚洲最大黄网 | 99爱在线精品视频免费观看9 | 51久久夜色精品国产 | 亚洲精品国产三级在线观看 | 亚洲国产一成人久久精品 | 亚洲一区二区三区在线 | 97国产精品视频观看一 | 99视频在线看 | 一区二区三区在线看 | 在线精品视频播放 | 欧美成 人h版在线观看 | 99爱视频99爱在线观看免费 | 久草网站 | 国产成人不卡亚洲精品91 | 亚洲免费区 | 久久99国产亚洲高清观看韩国 | 亚洲美女福利视频在线 | 日韩欧美不卡一区二区三区 | 久久99久久精品免费思思6 | 一级一级 a爱片免费视频 | 国产精品爽爽va在线观看无码 | 波多野结衣在线观看一区二区三区 | 一级特黄国产高清毛片97看片 | 亚洲第一页乱 | 久久久久久久久性潮 | 手机看片日韩国产一区二区 | 日本欧美大片 | 亚洲精品手机在线观看 | 韩国精品一区视频在线播放 | 亚洲久久成人 | 国产精品久久久久久久久 | 亚洲精品综合 | 黄网站免费在线 | 欧美全免费aaaaaa特黄在线 | 色偷偷成人网免费视频男人的天堂 | 国产精品久久一区 | 日韩国产在线观看 | 久草视频在线网 | 亚洲综合在线视频 | 成人三级视频 | 黄网在线观看免费网站台湾swag |