隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)面對的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)為了快速搶占市場，提升自身的競爭實力，需要對內(nèi)部管理模式進行改革優(yōu)化。而財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的必然要求，業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段。大多數(shù)建筑施工企業(yè)都逐漸提高對業(yè)財融合管理模式的重視程度，不斷深化業(yè)財融合理念，加快推進企業(yè)的業(yè)財融合工作，但是在業(yè)財融合建設(shè)過程中仍然存在一定的問題。本文從建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的重要性入手，對建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控存在的問題進行分析，并且針對強化企業(yè)業(yè)財融合提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

　　一、建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

　　(一)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定

　　科學合理的戰(zhàn)略目標是支持建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略目標對企業(yè)的發(fā)展具有導向作用，同時也對財務(wù)管理工作進行指導。財務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式，通過統(tǒng)一業(yè)財管理目標，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，財務(wù)部門能夠為建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供財務(wù)支持，比如業(yè)務(wù)管理中的成本、資金管理等。財務(wù)部門詳細了解業(yè)務(wù)部門，準確收集業(yè)務(wù)工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)，反饋給建筑施工企業(yè)管理層，有助于管理層人員了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從而制定科學的戰(zhàn)略目標。

　　(二)有利于防控企業(yè)財務(wù)風險

　　隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的財務(wù)風險日益增加，對企業(yè)的發(fā)展造成較大的威脅。建筑施工企業(yè)利用業(yè)財融合管理模式，財務(wù)部門深入企業(yè)業(yè)務(wù)一線，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理過程中已經(jīng)發(fā)生和潛藏的財務(wù)風險，及時有效采取措施進行管理控制;財務(wù)部門針對業(yè)務(wù)管理的實際情況，完善風險預警機制，對企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的資金風險、應(yīng)收賬款未收回風險等各類財務(wù)風險進行識別和防控，最大程度的降低財務(wù)風險對企業(yè)的不利影響。

　　二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

　　(一)預算管理不足，資金管控不到位

　　全面預算管理涵蓋了建筑施工企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，比如財務(wù)管理、投資管理、工程建設(shè)資金安排等方面。但是建筑施工企業(yè)實施預算管理過程中未能有效應(yīng)用全面預算管理模式，將預算管理劃分至財務(wù)工作中，認為其與業(yè)務(wù)活動管理的聯(lián)系較弱，使得預算管理難以對業(yè)務(wù)活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃。尤其是建筑施工企業(yè)的資金預算管理方面，建筑施工企業(yè)的資金預算計劃設(shè)置不合理，導致項目工程建設(shè)過程中的實際資金收支與預期計劃存在較大的差異，影響企業(yè)內(nèi)部資金鏈。

　　(二)成本管控力度較弱，管理效率難以有效提升

　　成本管控與預算管理相同，都是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行融合的有效切入點，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本管控工作都交由財務(wù)部門，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)以及其他業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)，大部分情況下成本管控工作出于缺失狀態(tài)，比如工程建設(shè)材料采購成本、工程施工現(xiàn)場的物資管理以及合同成本管理等，甚至有時出現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互競爭的情況，導致企業(yè)的成本優(yōu)勢降低。財務(wù)部門對成本管理工作發(fā)揮的作用有限，企業(yè)難以通過成本管控這一切入點快速實現(xiàn)業(yè)財融合。

　　(三)業(yè)財融合人才短缺，影響業(yè)財融合的推進

　　建筑施工企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，缺少專業(yè)的業(yè)財融合人才，對業(yè)財融合工作的開展產(chǎn)生一定的不利影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員對于信息技術(shù)的掌握不足，對于企業(yè)構(gòu)建的業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)的理解以及操作存在問題;二是部分財務(wù)人員缺乏業(yè)財融合意識，難以主動深入業(yè)務(wù)一線了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合進程受阻。

　　三、建筑施工企業(yè)加強業(yè)財融合的有效措施

　　(一)加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系

　　建筑施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的信息管理平臺，為企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提供高效的溝通平臺，同時在企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度中應(yīng)當對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的合作溝通作出嚴格要求。企業(yè)應(yīng)當基于自身的戰(zhàn)略目標以及財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自的實際情況，確定財務(wù)管理目標和業(yè)務(wù)管理目標，保證財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理能夠共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　(二)優(yōu)化全面預算管理

　　建筑施工企業(yè)在預算管理過程中應(yīng)當應(yīng)用全面預算管理模式，擴大預算管理的覆蓋范圍，避免預算管理局限于財務(wù)部門，要求業(yè)務(wù)部門人員要積極參與全面預算管理工作。在預算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門要基于自身實際情況編制準確的部門預算，并將部門預算交由上級部門和財務(wù)部門進行審核，將審核意見綜合之后，業(yè)務(wù)部門對部門預算進行調(diào)整，之后再反饋至財務(wù)部門，財務(wù)部門基于各部門預算制定企業(yè)的年度預算編制。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)工程項目中的采購成本、資金使用、預測費用支出等數(shù)據(jù)，制定工程資金預算，保證工程建設(shè)期間有足夠的資金支持，同時施工團隊必須嚴格按照資金預算計劃使用資金，在提升資金使用效率的同時，避免出現(xiàn)資金浪費的情況，降低建筑施工企業(yè)面對的資金風險。

　　(三)加強成本控制

　　成本管控作為建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的切入點，企業(yè)應(yīng)當提高對其的重視，以市場發(fā)展趨勢為方向?qū)嵤┏杀竟芸毓ぷ鳎�并加強財�?wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系。企業(yè)利用信息技術(shù)全面收集企業(yè)財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)強化成本管理工作。企業(yè)在加強成本控制過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門實現(xiàn)信息對接，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的實際工作了解更加詳細，業(yè)務(wù)部門也能夠清楚地認識到財務(wù)管理的作用，積極接受財務(wù)部門提供的財務(wù)支持。

　　(四)培養(yǎng)業(yè)財融合人才

　　建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)業(yè)財融合人才，同時也要結(jié)合企業(yè)實際的人才需求引進復合型人才。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當制定業(yè)財融合人才培養(yǎng)計劃，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員進行培訓，加深員工對業(yè)財融合的理解，以便于推進業(yè)財融合管控機制的建立;其次，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)業(yè)財融合對人才的要求設(shè)置招聘標準，為企業(yè)的業(yè)財融合工作選擇優(yōu)質(zhì)人才;最后，企業(yè)應(yīng)當安排財務(wù)部門骨干和業(yè)務(wù)部門骨干進入彼此部門進行學習，了解財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的具體工作流程和工作方式，加深財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的了解。

　　四、結(jié)束語

　　建筑施工企業(yè)要加強業(yè)財融合工作，明確企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中具有的優(yōu)勢以及存在的缺陷，通過強化業(yè)財融合管理意識、強化部門之間的溝通、統(tǒng)一管理目標、加強預算管理、強化成本控制以及培養(yǎng)業(yè)財融合人才等方式解決企業(yè)業(yè)財融合存在的問題。總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)當積極推動業(yè)財融合，將成本管控或預算管理作為業(yè)財融合的切入點，加快推進業(yè)財融合，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

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　　《建筑施工企業(yè)業(yè)財融合措施》來源：《財經(jīng)界》，作者：王淑倩