隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，特別是人才引進(jìn)的公開(kāi)化，使電力系統(tǒng)人力資源管理面臨了一些新的課題和挑戰(zhàn)，電力系統(tǒng)人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，人才與人才之間的和諧又影響到的企業(yè)的穩(wěn)定，并且在如何引導(dǎo)人才成為崗位能手和勞動(dòng)標(biāo)兵，并通過(guò)這些典范起到群幫帶的作用，形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系是直得深入研究和探討的課題。
　　1電力系統(tǒng)人力資源的現(xiàn)狀論文
　　1.1人力資源管理機(jī)制跟不上社會(huì)發(fā)展。電力系統(tǒng)的企業(yè)化在很大程度上給了企業(yè)在用人和招人上靈活的權(quán)利，但是體制的改革并沒(méi)有改變?cè)瓉?lái)的一套人事制度而不是現(xiàn)代電力系統(tǒng)相適應(yīng)的人力資源管理手段，在人才的引用上還存在著關(guān)系戶和所謂的分配制度，還沒(méi)有完全打破從市場(chǎng)引入人才服務(wù)于市場(chǎng)的良性循環(huán)體系；這主要是有一些企業(yè)并沒(méi)有用人權(quán)，企業(yè)都有上級(jí)主管單位，這種半企半官的體系，很大程度上造成了電力系統(tǒng)成為很多尋找鐵飯碗人士的安樂(lè)窩，許多電力系統(tǒng)的子女大量進(jìn)入本系統(tǒng)；另外干部的選擇、使用上，基本是沿襲單一的任命制。雖然近年來(lái)采用了聘用制，但與傳統(tǒng)的任命制相差不大，形式大于內(nèi)容，這些新提拔上來(lái)的干部并沒(méi)有多少壓力，更缺乏一種動(dòng)力，就是因?yàn)檫@種鐵飯碗使他們失支了緊迫感，一批有真才實(shí)學(xué)的人才沒(méi)有挖掘出來(lái)，大大的挫傷了企業(yè)干部之間競(jìng)爭(zhēng)上崗和員工的發(fā)展空間，另外，人力資源管理的觀念落后，沒(méi)有把人放在人力資源管理的第一位，沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)的力量大于一切并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成考核的機(jī)制建全，有些有了機(jī)制也是走走形式。
　　1.2缺乏人才考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。近幾年來(lái)，電力系統(tǒng)大量推出各種考核指標(biāo)，比如：目標(biāo)管理、量化考核、實(shí)施績(jī)效考核等，但是這些指標(biāo)并沒(méi)有形成一種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)這種標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的文化相統(tǒng)一，比如還有一些安全指標(biāo)如何定性，不是沒(méi)有安全問(wèn)題就是你好我好大家好了，沒(méi)有安全問(wèn)題就要考核安全意識(shí)，但是如何考核呢又沒(méi)有具體的科學(xué)依據(jù)，所以說(shuō)，員工的考核過(guò)程中，員工各項(xiàng)考核機(jī)制還不夠健全，考核實(shí)施的力度不大，推行的廣度不深，考核內(nèi)容的針對(duì)性不夠，考核的標(biāo)準(zhǔn)尺度無(wú)法真正的統(tǒng)一。另外就考核是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算還是要民主投票和積分考核，這里面領(lǐng)導(dǎo)的印象作用大于實(shí)際，雖然電力企業(yè)近幾年來(lái)通過(guò)規(guī)范崗位崗級(jí)，實(shí)行人才崗位津貼，薪酬分配水平逐步提高，但工資激勵(lì)功能不足，保健功能有余，職工工資收入，員工的工資沒(méi)有減法只有加法，所以許多人涌向電力系統(tǒng)去享受類公務(wù)員待遇，實(shí)際是一種危險(xiǎn)的信號(hào)，未能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。
　　1.3人力資源開(kāi)發(fā)中存在的不足。電力系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題仍然不能擺脫體制的問(wèn)題，人才交流的方式和途徑不足，另外就是關(guān)系戶太多，人才引進(jìn)的目的性不強(qiáng)，企業(yè)需要什么樣的人才這個(gè)目的性不明確，各種專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入后，又沒(méi)有一套行之有效的培養(yǎng)模式，或者有了一些培訓(xùn)但沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入一線去是很危險(xiǎn)的會(huì)給安全帶來(lái)隱患。還有一個(gè)不足就是培訓(xùn)過(guò)程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高專項(xiàng)訓(xùn)練，更不重視心理訓(xùn)練。這種培訓(xùn)形式單一和不聯(lián)系實(shí)際的做法，造成培訓(xùn)低效。其次，就是目標(biāo)開(kāi)發(fā)不足，我們對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)一定要站在戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去看問(wèn)題，開(kāi)發(fā)管理要科學(xué)化。
　　2提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對(duì)策論文
　　2.1合理使用人力資源。人力資源的管理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生存的大計(jì)，人力資源一方面是企業(yè)本身存在的一種資源，是可開(kāi)發(fā)的資源，如何開(kāi)發(fā)好現(xiàn)有的人力資源是一個(gè)重要課題。其目的是實(shí)現(xiàn)人盡其才，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，完善考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，給說(shuō)員工充分的發(fā)展空間。主管部門要充分放權(quán)給企業(yè)，真正做到公開(kāi)、公平、公正的用人自主權(quán)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄取等形式來(lái)完成內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)使用，對(duì)于不需要的人或者說(shuō)不適合某個(gè)崗位的人，企業(yè)要讓他換崗或者辭退，在合理開(kāi)發(fā)上只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是人力資源標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有我是領(lǐng)導(dǎo)你是員工，員工有能力的可以直線到領(lǐng)導(dǎo)崗位，叫體驗(yàn)式領(lǐng)導(dǎo)，體驗(yàn)式的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)行使職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利；反之領(lǐng)導(dǎo)也有可以分流到一線做員工，沒(méi)有特殊待遇，如果領(lǐng)導(dǎo)在一線不能很好的完成任務(wù)經(jīng)工會(huì)投票和工友意見(jiàn)，表現(xiàn)不好的就要繼續(xù)“服役”。
　　2.2完善培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容。一名新的員工進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，他同時(shí)也進(jìn)入了一所新的學(xué)校，他要在這所學(xué)校里完成前期的理論學(xué)習(xí)和見(jiàn)習(xí)以及實(shí)習(xí)，這一關(guān)也是人力資源能力考核關(guān)，如果不能完成考核指標(biāo)的，經(jīng)評(píng)分不合格的，新員工有可能被辭退，但是可以有一次聽(tīng)證機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，高科技的迅速產(chǎn)業(yè)化，我們的員工需要掌握更多的科學(xué)知識(shí)行業(yè)技能來(lái)適應(yīng)科技進(jìn)步后的知識(shí)空白，所以電力系統(tǒng)的員工必須牢固確立起人力資源是第一資源、人力資源的開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略的理念論文。
　　2.3完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力的主要?jiǎng)恿ΑＴ谝粋�(gè)高效的團(tuán)隊(duì)里，激勵(lì)不是一個(gè)人的事更不是領(lǐng)導(dǎo)的事，激勵(lì)是企業(yè)的一種文化元素，它包含了企業(yè)對(duì)員工、員工與員工、員工與管理者、管理者與管理者之間的一種互動(dòng)性。而對(duì)于員工而言，首先是企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，可以用物質(zhì)利益來(lái)激勵(lì)員工，另外也可以用企業(yè)文化的傳承來(lái)激勵(lì)，接下來(lái)是員工與員工之間，可以用精神激勵(lì)的方式來(lái)互相激發(fā)，從而提升進(jìn)取心、責(zé)任感和創(chuàng)新精神。而員工的反作用，一方面也滿足和豐富了企業(yè)的目標(biāo)管理、量化管理、安全管理，通過(guò)激勵(lì)制度的本身來(lái)完成人力資源的價(jià)值的質(zhì)變。
　　3結(jié)語(yǔ)
　　電力系統(tǒng)的人力資源管理是要結(jié)合現(xiàn)階段我們國(guó)國(guó)情，有步驟的逐步推進(jìn)，人力資源的管理必須符合從戰(zhàn)略發(fā)展的角度去思考，企業(yè)需要什么樣的人，引進(jìn)什么樣的人，避免一些關(guān)系戶和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入后，如何加強(qiáng)培訓(xùn)，必須要形成一套長(zhǎng)期的和定向的培訓(xùn)系統(tǒng)，從而使員工能夠更快的進(jìn)入角色，另外就是要完善人力資源內(nèi)部的開(kāi)發(fā)，做到公平、公正、公開(kāi)，并有行之有效的考核制度來(lái)完成對(duì)人力資源管理的有效性。