摘要：人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。人力資源開發(fā)將成為提高企業(yè)核心競爭力的源泉，這些發(fā)展趨勢警示了人力資源管理必須變更的新思維和新方法。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,管理,發(fā)展,新趨勢

　　人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。從而呈現(xiàn)出新的特點。我國的人力資源管理經(jīng)歷了一個從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過程，人力資源經(jīng)理也在這個過程中完成了從高級辦事員到企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換，將是企業(yè)之間進行爭奪的焦點。因此，企業(yè)應該將人力資源的管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位來考慮。

　　一、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進程

　　我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展短短二十年，幾乎包含了西方企業(yè)一個世紀所走過的道路。在我國大多數(shù)企業(yè)中人力資源管理發(fā)展的層次較低，發(fā)展程度也參差不齊。總體上有如下特點:

　　從組織發(fā)展來看，我國大部分國內(nèi)企業(yè)仍然處在組織科層化和結(jié)構(gòu)化的階段。很多企業(yè)還沒有形成一支具有專業(yè)知識的人力資源管理者隊伍，在人力資源管理這項工作上，仍將大量的工作集中于檔案和一些事務的處理工作，而沒能更多地與企業(yè)的狀況和未來的發(fā)展相結(jié)合。

　　從員工的人員配備來看，人力資源的規(guī)劃范圍是有限的，比如說在國有企業(yè)，干部的選拔上論資排輩的現(xiàn)象比較普遍，有能力的年輕干部很多時候不能得到重用，影響了長遠的發(fā)展。

　　從員工的能力來看，很多企業(yè)只重視對干部的管理，而忽視了對基層員工的管理，導致員工素質(zhì)的降低，給企業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來了很多負面影響。

　　從員工的關(guān)系來看，很多企業(yè)缺乏文化的凝聚力，在信息共享、促進人員的溝通能力和團隊合作能力方面做的不夠完善。

　　二、我國人力資源管理發(fā)展的新趨勢

　　目前，我國人力資源管理正在經(jīng)受著來自信息化、網(wǎng)絡化、經(jīng)濟全球化、人口老齡化、教育投資普及化等前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的沖擊。如今的中國既歷經(jīng)著之前沒有完成的工業(yè)化變革又面臨著信息化的嚴酷挑戰(zhàn)，因而，中國的人力資源管理既有著工業(yè)時代的深刻烙印，又反映著新時代、新經(jīng)濟狀況下的基本要求，其呈現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢。

　　1、戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型人力資源方向的轉(zhuǎn)變

　　人力資源管理的強化。人力資源管理的強化趨勢，涉及到的都只不過是人力資源管理的一部分職能，而非全部職能。實際上，在某些職能不斷弱化與分化的同時，人力資源管理的另一些職能卻在逐步加強。根據(jù)組織宏觀管理理論，具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數(shù)員工認可的共同理想與使命。從某種意義上說，組織的一切管理活動都是為了實現(xiàn)組織的理想與使命。因而，人力資源管理也更趨于強調(diào)戰(zhàn)略問題，強調(diào)如何使人力資源為實現(xiàn)組織目標作更大的貢獻。

　　2、人力資源中資本的投資將不斷增大

　　以教育和培訓為主的人力資源資本的投資將不斷得到加強。家庭和個人的人力資本投資將隨著社會整體人力資本的提高而大幅度地提高，教育投資占家庭收人的比例將急劇增加。教育投資的增長，按經(jīng)濟規(guī)律，應該先于社會經(jīng)濟發(fā)展，應該快于國民收人增長的速度，經(jīng)濟建設才可持續(xù)、快速發(fā)展。但是我國教育投資相對較低，且低于5.7%的世界平均水平。學習和培訓是企業(yè)爭奪高質(zhì)量人才的重要手段。經(jīng)過學習和培訓，企業(yè)會因為員工的技能水平、工作能力提高而使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，員工則會從企業(yè)的發(fā)展與壯大和員工自身努力所獲得的成績中獲得收益。

　　3、人才流動速度不斷加快，人力資源的角色不斷轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)領(lǐng)導與員工之間的角色互相轉(zhuǎn)換速度加快，頻度加劇，根據(jù)能力而進行提拔和選用人才，能力越來越得到企業(yè)的認同和重視。而這種人員的流動不僅僅局限于本國范圍內(nèi)，國家與國家之間的人員流動也正在不斷加劇。在我國，人力資源的流動重點還是在于有真正才能和實際學識的并且擁有著實用性的技能型的人才，而這些人是比較有資本和能力在各個職位中進行跳槽的。

　　4、人力資源開發(fā)將成為提高企業(yè)核心競爭力的源泉

　　企業(yè)的核心競爭力是以它的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心的，這其中包括了它的反應能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、服務的能力和組織管理的能力等。但技術(shù)創(chuàng)新能力等多項能力的增強來自于人力資源的狀況與開發(fā)。所以，企業(yè)核心競爭力的基本任務是在企業(yè)人力資源的開發(fā)。如果沒有企業(yè)人力資源的開發(fā)，那么企業(yè)的核心競爭力將會成為無源之水，無法生存。

　　三、人力資源管理部門是以顧問和服務的姿態(tài)出現(xiàn)

　　1、現(xiàn)在的人力資源管理部門通常是以顧問和服務的姿態(tài)出現(xiàn)，不再像原先主要以考核員工、對員工進行獎勵或是負責人員調(diào)動之類的部門。它所關(guān)注的是人的智力開發(fā)、人與人之間的協(xié)調(diào)，人員的合理流動和人的最大潛能的發(fā)揮。

　　2、經(jīng)濟全球化使企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求也越來越高，而越來越多的企業(yè)把人力資源管理上升到了非常重要的層次，將企業(yè)經(jīng)營與人力資源政策緊密的聯(lián)系起來。人力資源管理部門也越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營中起到非常重要的作用。

　　3、伴隨著社會的進步和企業(yè)員工學歷的不斷提高，企業(yè)與員工的關(guān)系不單單是簡單的用人關(guān)系，而更多的體現(xiàn)為合作之間的關(guān)系，企業(yè)的投人與員工對企業(yè)的投人促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。越來越多的企業(yè)提出了以人為中心進行管理的想法，把人作為企業(yè)的重要資源，通過全方位的人力資源開發(fā)和企業(yè)文化的建設，來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，這樣既能提高工作效率，還可以促進企業(yè)的發(fā)展。

　　4、人力資源管理的職能從當初的以權(quán)利為重心，逐漸走到了現(xiàn)在的以服務為重心，為企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的顧客提供了更好的人力資源產(chǎn)品和質(zhì)量。人力資源管理部門應該更多的去考慮企業(yè)究竟需要什么樣的人力資源服務和如何來提供這些服務。

　　四、人力資源管理之我見

　　針對上述這些情況，我對人力資源管理提出一些自己的建議。

　　1、改變企業(yè)的組織機構(gòu)

　　人力資源管理簡單說就是對人的管理。針對現(xiàn)在一些企業(yè)的現(xiàn)狀，要想真正實現(xiàn)以人為中心進行管理，首先要從企業(yè)的人力資源管理部門著手進行改革，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)的變化。按照以人為中心進行管理的特點，人是企業(yè)的根本所在。因此要提高人力資源管理部門在企業(yè)當中的地位，擴大和加強企業(yè)人力資源管理部門的職責和責任。只有這樣才能提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位。

　　2、完善員工的培訓

　　現(xiàn)如今，企業(yè)和員工所面對的環(huán)境變化很快，同時也要求了員工要不斷地學習，不斷地充實自己，才能適應社會環(huán)境的迅速變化。但從企業(yè)的角度來看，要適應環(huán)境的迅速變化，加強員工的培訓是必須要做的。

　　3、建立同甘共苦共患難的企業(yè)隊伍

　　企業(yè)中骨干員工是企業(yè)的核心力量，同時也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點。最近幾年，我國國營企業(yè)的職工的流動性在不斷增加。面對這種現(xiàn)狀，在建立現(xiàn)代企業(yè)的同時，如果企業(yè)擁有一支“能夠打硬仗的優(yōu)秀隊伍”，它將有利于企業(yè)在人力資源培養(yǎng)、使用和引進方面更有針對性和預見性，從而提高了人力資源開發(fā)的效益。這樣，企業(yè)既可以用這支隊伍來影響和帶動流動性較大的員工，也能更好地去實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　4、確立“顧客是上帝”的經(jīng)營宗旨

　　我們常說以人為中心的管理，就是管理要為人來服務。這個“人”不僅包括企業(yè)內(nèi)參加生產(chǎn)和工作的人，還包括了企業(yè)的擁護者，也就是那些需要企業(yè)為他們提供服務的人以及認可企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的人。其實，現(xiàn)在的一些企業(yè)在以人為中心進行管理的同時，企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)外部都對企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想長期發(fā)展下去，必須要向消費者提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、合理價格和功能完善的產(chǎn)品，否則這個企業(yè)最終將走向滅亡。

　　人力資源規(guī)劃的任務是:首先，預測企業(yè)未來的人力資源供給和需求狀況，制定實施供求均衡的措施;其次，應對企業(yè)員工的招聘、解聘和選拔，薪酬與福利以及員工的教育和培訓，企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)劑等各種人力資源管理活動的目標、任務、實施步驟和資金預算，在時間上做出詳細的計劃與安排。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源各項管理工作的依據(jù)，具有戰(zhàn)略性和先導性。在人力資源管理的各種職能中，人力資源部門必須先履行戰(zhàn)略規(guī)劃這項職能，否則企業(yè)人力資源管理活動會帶有很大的盲目性。

　　本文提出人力資源管理發(fā)展的四大趨勢，包括戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型人力資源方向的轉(zhuǎn)變、人力資源中資本的投資將不斷增大、人才流動速度不斷加快人力資源的角色不斷轉(zhuǎn)變、通過這些對人力資源發(fā)展方向的分析，為企業(yè)的發(fā)展方向和一些具體事宜的實施提供了寶貴參考意見，也有著非常重要的意義。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源必將占據(jù)重要地位，企業(yè)只有準確把握其發(fā)展趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略，才能取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻

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