人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更大程度上是人才的競爭。現(xiàn)如今市場競爭的如此激烈，企業(yè)若想在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須掌握人才競爭的主動(dòng)權(quán)。

　　摘要：在當(dāng)今市場如此激烈的時(shí)期，各行各業(yè)企業(yè)間的競爭表現(xiàn)在多種方面，主要有商品的競爭、管理的競爭、人才的競爭等。然而企業(yè)若想在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，則需要不斷地提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能保證企業(yè)健康長久的發(fā)展。加強(qiáng)人力資源管理不僅能提高企業(yè)管理水平的同時(shí)對提高企業(yè)競爭力也起到很大的作用。本文通過對我國人力資源管理的現(xiàn)狀的分析，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理的幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源論文,以人為本,培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制，要樹立強(qiáng)烈的人才觀念，充分重視人才、網(wǎng)絡(luò)人才、科學(xué)地使用人才。加強(qiáng)人力資源管理對于指導(dǎo)電力設(shè)計(jì)行業(yè)具有十分重要的意義。所以企業(yè)一定要采取科學(xué)合理的管理機(jī)制，使員工能夠充分發(fā)揮其潛能的同時(shí)提高其工作的積極性，從而有效地提高工作效率。

　　1我國人力資源管理的現(xiàn)狀

　　1.1人力資源管理方法落后

　　目前我國一些單位對人力資源的重視不夠，一些觀念及管理方法還處于不成熟的狀態(tài)，更多的注重如何控制企業(yè)成本并取得利潤最大化以及在同行業(yè)中取得優(yōu)勢地位，并沒把人視為可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的資源，大部分單位的人力資源管理缺乏科學(xué)性，還很不適應(yīng)市場競爭的需要。

　　1.2人力資源培訓(xùn)和開發(fā)缺乏

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，人員的素質(zhì)也應(yīng)隨之進(jìn)一步提高，只有這樣才能跟得上社會(huì)發(fā)展的步伐。目前，我國專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識不夠，沒有加強(qiáng)對新知識的學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了知識老化的情況；另一方面，我國對于高級管理人才及高新技術(shù)人才的需求量較大，而現(xiàn)在這方面的人才無法滿足國家對其的需求，出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺的情況；我國對人力資源的資本投資和世界平均水平還存在著一定的差距，這需要我國企業(yè)管理者更新觀念，重視這方面的工作，加大力度對人力資源的開發(fā)。一些單位人力資源管理基礎(chǔ)非常薄弱，在一些方面的管理機(jī)制還不夠健全，例如對于選人、用人、留人、育人這些方面，招聘方式落后、方法粗放，沒有配置科學(xué)合理的工作分析和崗位說明，人力資源部門無法對員工進(jìn)行有效地培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.3人力資源流動(dòng)缺少市場調(diào)節(jié)

　　由于缺少市場調(diào)節(jié)功能，加之許多單位在分配上的平均主義，因此多數(shù)求職者會(huì)較看重地理位置以及福利待遇方面內(nèi)容。目前政府下大力氣對人才的不平衡分布采取了一定的措施，但所起到的作用還不夠明顯，對于一些嚴(yán)重缺乏人才的單位及地區(qū)還是存在著人才上不來的情況，這將阻礙了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

　　2加強(qiáng)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

　　眾周所知，人才的競爭是目前企業(yè)間競爭較為重要的一個(gè)方面，對于企業(yè)來說，如何能科學(xué)地對人力資源進(jìn)行管理是每個(gè)企業(yè)所面臨的問題。目前，企業(yè)采取各種手段、措施加強(qiáng)對人力資源的管理，雖然已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但還和發(fā)達(dá)國家相比還存在著一定的差距。以下筆者根據(jù)目前我國人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出幾點(diǎn)改善的建議。

　　2.1領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念

　　首先，強(qiáng)化對人力資源管理重要性的認(rèn)識，高度重視人力資源管理的戰(zhàn)略性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立以人為本的思想，認(rèn)識到科學(xué)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。其次，要積極樹立“人才戰(zhàn)略”的理念。一定要拋棄以往傳統(tǒng)的用人機(jī)制，接受新的理念，可以借鑒其他成功企業(yè)的管理理念，將本企業(yè)人力資源管理引向一個(gè)嶄新的方向。

　　2.2企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不能一味地效仿其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，一定要根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，其主要有：

　　①目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人才的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人才積極性的目的。科學(xué)的、有階段性的定立目標(biāo)，不但有助于激勵(lì)員工，使員工得到工作中的成就感，提升員工的工作熱情。

　　②培訓(xùn)激勵(lì)。員工職業(yè)培訓(xùn)主要是指企業(yè)對員工職業(yè)生涯開發(fā)的管理指導(dǎo)和對員工發(fā)展所作的系列培訓(xùn)和教育。高素質(zhì)的員工對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如果組織對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理，為員工創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。

　　③競爭激勵(lì)。對于員工來說，如果人員長期固定在某個(gè)崗位上難免會(huì)產(chǎn)生惰性、疲憊感。這樣下去，會(huì)使員工失去上進(jìn)心與工作的熱情。競爭激勵(lì)這種方式的運(yùn)用，不僅有助于激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)有助于工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　④物質(zhì)激勵(lì)。對于員工來說，得到的最實(shí)惠的激勵(lì)方式莫過于物質(zhì)激勵(lì)，這種方式是利用薪酬的提高以及增加福利待遇等方式，從而提高員工的工作積極性。

　　2.3優(yōu)化人才成長環(huán)境

　　人才的成長環(huán)境對于人才的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用，目前我國一些大中企業(yè)的情況是，人員的數(shù)量較多，但技術(shù)突出的高級人才卻嚴(yán)重缺乏，同時(shí)能力較強(qiáng)的高級管理人才也是嚴(yán)重不足，這樣在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下，高級人才的缺乏將有礙于企業(yè)的發(fā)展。所以，解決發(fā)展對人才需求的首要途徑，一定要加強(qiáng)對人才成長環(huán)境的重視，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作力度。可以通過以下幾個(gè)方面對人才成長環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化：首先一定要加強(qiáng)對人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，技術(shù)人員一定要更新觀念，接受新的思想，對專業(yè)技術(shù)知識更要加強(qiáng)。其次可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)的方式以提高其自身的素質(zhì)。最后鼓勵(lì)那些有真才實(shí)干的人，加強(qiáng)對那些真正干事業(yè)的人的重用，這是合理配置人力資源的必然選擇。

　　2.4科學(xué)規(guī)劃，完善制度

　　科學(xué)的人力資源管理將有助于企業(yè)與職工的共同發(fā)展。國有國法，家有家規(guī)，對于一個(gè)企業(yè)來說，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和完善是非常必要的，科學(xué)合理的規(guī)章制度有助于激勵(lì)員工的工作熱情，提高其工作積極性。另一方面，要對本企業(yè)的人力資源狀況有總體的預(yù)測和規(guī)劃，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達(dá)成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。

　　2.5完善人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰

　　社會(huì)的發(fā)展離不開人才，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開高素質(zhì)的人才。人員整體素質(zhì)的提升對企業(yè)的健康發(fā)展起到促進(jìn)的作用。每個(gè)時(shí)期對于人才需求的重點(diǎn)都是有區(qū)別的，選人用人的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)存在著一定的差異，甚至肯定會(huì)有一些素質(zhì)較低的人濫竽充數(shù)。因此建立一套完善的人才工作機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機(jī)制。首先要建立和完善人才選拔機(jī)制。在人才的選拔上一定要綜合多方面的因素，例如學(xué)歷、職稱、自身能力、技術(shù)水平等方面的因素，不得運(yùn)用傳統(tǒng)的論資排輩的方式，將能力較強(qiáng)的人才埋沒。

　　3結(jié)語

　　通過以上的分析，雖然目前我國人力資源管理中還存著一些問題，但只要采取適當(dāng)?shù)姆椒�及措施對其進(jìn)行攻克，問題則會(huì)逐漸地縮小，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)這方面工作的重視程度，更新觀念，采取科學(xué)的管理方法，從而達(dá)到充分激發(fā)人才積極性的目的，有助于提升人員的整體素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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