近年來，以人為本幾乎成為處處可見的突出字眼。學校教育以人為本，企業(yè)管理以人為本，社會建設以人為本。然而，在企業(yè)中如何實現(xiàn)真正以人為本的精細化管理模式，使它真正能夠體現(xiàn)出應有的社會價值，實現(xiàn)企業(yè)的管理和利益雙贏，還需要我們在更多的理論和實踐中去摸索和探討。

　　【摘要】在當今社會精神文明建設和改革開放以來各種經濟模式的轉變中，企業(yè)的精細化管理離不開以人為本。以人為本必須堅持以人為核心的管理模式，加強企業(yè)人文建設。堅持以人為本的企業(yè)精細化管理，才是企業(yè)發(fā)揚品牌文化、樹立科學可持續(xù)發(fā)展觀和企業(yè)利益實現(xiàn)最大化的有效措施。

　　【關鍵詞】論文發(fā)表的格式,以人為本,管理,企業(yè)

　　對于一個企業(yè)來說，人是它的核心。企業(yè)應該正確認識到人在社會和經濟中的主觀能動性作用。在管理中，充分發(fā)揮人的活躍和引導作用，激發(fā)他們的能動性和創(chuàng)造性，強化以人為本的管理模式，把這種管理精細化、深層化，挖掘出企業(yè)的創(chuàng)造性、凝聚力和最大利益，使企業(yè)健康穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。

　　一、以人為本的精細化管理的必要性

　　在一個企業(yè)的管理中，人即是管理者，同時也是被管理者。在一個管理系統(tǒng)中，如何去策劃、組織、協(xié)調、控制，都是需要依靠人這個載體去實現(xiàn)。所有管理和被管理的核心都是人。所以，企業(yè)要實現(xiàn)有效的精細管理，就必須以人為本，充分發(fā)揮和調動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，去引導企業(yè)的文化和精神，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。企業(yè)要構建精細化管理模式，就必須堅持以人為本的思想核心。把這一管理模式真正落實到企業(yè)中去，行成良好的工作氛圍，從而達到企業(yè)的精細化管理目標。

　　(一)企業(yè)的發(fā)展離不開管理的精細化

　　大家都知道，企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理，也就是說企業(yè)的管理必須達到一個較高的層次。所謂精細化，也就是一要精，二要細。企業(yè)的生產設備要精，產品質量要精，生產技術要精。而在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得最大利益，在做到精的同時，還必須做到細。所以企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理，就必須要求每一件事都做到夠細。不忽視，不怠慢，不敷衍，重視細節(jié)，重視成效。把大事做小，小事做細。這樣，企業(yè)在激烈的競爭中才能獲勝、才能獲利、才能發(fā)展。

　　(二)以人為本，才能實現(xiàn)管理的精細化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的核心。把正確的企業(yè)文化融入到每一個員工的工作和生活中，使員工感受到一個和諧、團結的工作氛圍，能夠更好地激勵員工的工作斗志。首先要想著做對的事情，然后才是如何把事情做對。把對員工的管理落實到細處，讓每一個員工都兢兢業(yè)業(yè)工作，把員工的工作積極性發(fā)揮到最大化。工作要求精、求細、求實、求快，管理就必須要把人放到第一位，做到最小付出，獲得最大收獲。因此，企業(yè)的精細化管理，必須做好以人為本圍繞人來建立，并且根據(jù)企業(yè)的需求和變化來不斷更改，使其更加完善，更加利于企業(yè)的發(fā)展。

　　二、如何以人為本構建企業(yè)精細化管理

　　作為企業(yè)，首先要認識到人是具備創(chuàng)造性和主觀性的主體，而不是一種簡單的社會勞動力。企業(yè)應該深刻地認識到人在經濟和社會運作中的充分必要性，突出以人為本在企業(yè)管理中的重要作用，把管理中的其他環(huán)節(jié)作為以人為本的輔佐作用，圍繞以人為本為核心，進行企業(yè)管理模式的精細化。

　　(一)依靠人的力量

　　越來越多的企業(yè)在生產經營管理中體會到依靠人的力量是一種全新且必要的精細化管理理念。現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)盲目追求企業(yè)的最大利益，卻忽略了人這一主體在企業(yè)生產經營中所創(chuàng)造的價值。曾經有一位非常優(yōu)秀的企業(yè)家說過一句話：把我的企業(yè)毀掉，只要不拿走我現(xiàn)有的人力資源，三年之后，我仍然能達到現(xiàn)有的規(guī)模。這句話說出了一個企業(yè)成功與否，能否持續(xù)發(fā)展，主要是依靠人這一主體的主動性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的發(fā)展中，沒有依靠人的創(chuàng)造性，再偉大的一個企業(yè)也會有面臨倒閉的時候。只有依靠人，依靠他們的積極性和創(chuàng)造性，一個機器才能運轉，一個企業(yè)才能發(fā)展。

　　(二)培養(yǎng)人的能力

　　作為一個企業(yè)，不但要重視人的力量，還要努力提升人的素質和能力。企業(yè)可以說是人的第二學堂，每一個人其實都是一匹千里馬，只是他們的能力都需要被開發(fā)，被挖掘。而企業(yè)就是他們的伯樂。作為企業(yè)，對員工不論是進行崗前的培訓，還是能力的進修，都是企業(yè)的一個重要管理任務。企業(yè)必須堅持以人為本，通過對員工的工作態(tài)度和工作質量進行嚴格的考評，不斷提高員工的綜合素質和行為規(guī)范。身為企業(yè)里的每一個人，也應該對于自身能力和素質的提升有所意識，只有不斷地充實自己，才能將自己的能力發(fā)揮地淋漓盡致，才能體現(xiàn)自己的社會價值。

　　(三)激發(fā)人的斗志

　　為了企業(yè)能夠獲得更大利益，必須帶動員工的工作積極性。企業(yè)通過各種考核獎員工的薪資待遇和職位晉升緊密地結合起來，通過獎罰鮮明來激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們變被動為主動，積極樂觀地在企業(yè)中生產工作。現(xiàn)在有些企業(yè)的員工呈現(xiàn)中慵懶的工作態(tài)度，對于工作中的事情睜一只眼閉一只眼，玩忽職守的事情屢屢出現(xiàn)。長此以往，他們便對自己的工作產生懷疑，覺得自己的才華得不到施展，毫無成就感可言。員工的自我評價過低產生自暴自棄的態(tài)度，直接帶給企業(yè)的就是經濟的損失。因此，企業(yè)應該最大限度地利用各種獎懲制度來提高員工的自我評價，使他們的人生價值在企業(yè)中能充分體現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

　　(四)團結人的思想

　　企業(yè)要堅持以人為本的原則，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。作為企業(yè)，必須要有明確的發(fā)展目標和方向。有了主體，才能制定出合理的管理模式和管理理念，企業(yè)上下才能擰成一股繩，實現(xiàn)共同發(fā)展。如果沒有目標，那么企業(yè)的一切都將變?yōu)榧埳险劚�，空虛來風，整個企業(yè)就會失去核心，沒有凝聚力。還有一點，企業(yè)必須要有一套精細科學的管理制度。科學化和精細化才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本，是決定企業(yè)能否立足的必要前提。

　　總之，企業(yè)只有從以人為本的精細化管理出發(fā)，才能提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)實現(xiàn)經濟的最大利益化和穩(wěn)固堅定的可持續(xù)發(fā)展。

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