近些年以來，隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程的投資也在不斷的增加。在一些大中型城市，隨著國家的各項(xiàng)政策不斷的實(shí)施，一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將會進(jìn)入一個(gè)快速迅猛發(fā)展的階段。

　　【摘　要】監(jiān)理企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)日常工作當(dāng)中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，本文是一篇人力資源管理論文，文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了監(jiān)理企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并且對人力資源激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容，進(jìn)行深層次的研究，力求更進(jìn)一步的為有關(guān)工作的開展與進(jìn)行，做出積極的貢獻(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè),人力資源管理論文,激勵(lì)機(jī)制,研究分析

　　在當(dāng)前的形勢之下，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)需要不斷的對自身進(jìn)行提高，進(jìn)而滿足多方面建設(shè)的需求。現(xiàn)今監(jiān)理企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)問題就是人力資源工作，要想滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求，就必須要有一支專業(yè)性極強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍，并且明確人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要意義，以此為基礎(chǔ)，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)和提升，為現(xiàn)代化的城市建設(shè)提供必要的基礎(chǔ)保障。

　　一、監(jiān)理企業(yè)人力資源的特征及現(xiàn)狀研究

　　全面的針對監(jiān)理企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及特征進(jìn)行研究和分析，是開展一系列工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。主要的來講，監(jiān)理企業(yè)人力資源的特征有以下幾點(diǎn)：第一，監(jiān)理企業(yè)的人員，絕大多數(shù)為兼職人員，其職業(yè)化程度不高，專業(yè)的技術(shù)能力也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。現(xiàn)階段我國正在處于新體制和舊體制交替更換的過程之中，一些監(jiān)理企業(yè)也是剛剛成立不久，所以，部分監(jiān)理人員的資質(zhì)條件以及數(shù)量，是難以滿足現(xiàn)代化建設(shè)和城市發(fā)展的需求的，同時(shí)，人員的流動性比較大，難以形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系;第二，監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，由于監(jiān)理的工作目前階段的兼職人員較多，而大多數(shù)的年輕人并不愿意放棄現(xiàn)在的工作，所以，一些退休的人員以及從事此方面教育事業(yè)的人員，就成為了最佳的人選，但是其年齡普遍較高，并且工作的年限有限、精力有限、專業(yè)的能力難以滿足需求，所以對整個(gè)監(jiān)理行業(yè)也是產(chǎn)生了較大的影響;最后，監(jiān)理人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，其專業(yè)化的知識不足、專業(yè)的技能難以滿足實(shí)際的需要，在法律、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等方面，有專業(yè)資質(zhì)的人員較少，所以，也難以建立起一支有著極強(qiáng)工作能力的監(jiān)理人員隊(duì)伍。

　　我國監(jiān)理人員的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面，人員的結(jié)構(gòu)，我國當(dāng)前階段從事監(jiān)理工作的人員超過了五十萬，但是真正獲得職業(yè)資格證書的人員則非常的少，其中有一大部分的人員為退休者，所以，職業(yè)化的水平還有待加強(qiáng);第二個(gè)方面，監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)，目前階段中堅(jiān)力量不足，并且年齡的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的不合理，偏向老齡化，而年輕的、有專業(yè)技術(shù)的人員則非常的少，同時(shí)，還存在有臨時(shí)聘用人員較多以及監(jiān)理人員的素質(zhì)難以滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要等問題，在很大程度之上阻礙了我國監(jiān)理工作事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以，在現(xiàn)階段提升監(jiān)理企業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源的管理，是首要的工作任務(wù)。

　　二、監(jiān)理企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

　　根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對現(xiàn)階段我國監(jiān)理人員的現(xiàn)狀以及特征，有著全面的了解和細(xì)致的掌握。接下來，將針對監(jiān)理人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全方位的研究和探析，力求更進(jìn)一步的為有關(guān)工作的開展與進(jìn)行，奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　人力資源管理當(dāng)中的一個(gè)極為重要的機(jī)制，就是激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，要想不斷的取得發(fā)展和進(jìn)步，就必須要在最大程度之上激發(fā)出員工的潛力，激發(fā)起創(chuàng)造力和工作的激情，全面的對工作進(jìn)行提升和改進(jìn)。根據(jù)相關(guān)的理論，人的需求是多樣化的、多層次的，所以，需要在實(shí)踐的工作當(dāng)中運(yùn)用不同的方式去進(jìn)行刺激，對其要求進(jìn)行滿足，進(jìn)而激發(fā)起工作的熱情和動力。總體的來講，對于監(jiān)理企業(yè)的管理者而言，就需要很好的尊重員工、了解其工作的需求，尊重員工的意愿和想法，并且對員工進(jìn)行引導(dǎo)。

　　1.監(jiān)理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的基本原則

　　在建立監(jiān)理企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制之時(shí)，還需要明確以下幾點(diǎn)基本的原則：

　　(1)尊重的原則。工程的監(jiān)理企業(yè)，其中的員工是知識性的員工，并且使高素質(zhì)、有著專業(yè)技能的人力資源，所以，其具有極高的價(jià)值，在人力資源的管理過程之中，需要尊重員工，并且將尊重的原則作為激勵(lì)機(jī)制的基本原則。

　　(2)系統(tǒng)性的原則。一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，不應(yīng)該是孤立存在的，而應(yīng)該與企業(yè)的每一項(xiàng)具體的工作、每一個(gè)規(guī)章制度相互的緊密結(jié)合、相互配合，才能夠發(fā)揮出其最大的效應(yīng)。而激勵(lì)機(jī)制，則是貫穿于整個(gè)人力資源管理的過程當(dāng)中，對于每一個(gè)細(xì)小的工作，都有著深遠(yuǎn)的影響，不論是工作的設(shè)計(jì)、員工的培訓(xùn)教育、薪酬福利、晉升等，都涉及到激勵(lì)機(jī)制，所以，還需要保證激勵(lì)機(jī)制符合科學(xué)性的原則，有針對性的對工作進(jìn)行影響。

　　(3)時(shí)效性的原則。在監(jiān)理企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立當(dāng)中，時(shí)效性的原則是最為重要的原則之一，與最終的激勵(lì)效果，有著不可分割的聯(lián)系。激勵(lì)的時(shí)效性，就是激勵(lì)的目標(biāo)、激勵(lì)的程度，當(dāng)管理者為員工制定的工作太高之時(shí)，員工就會望而生畏，難以合理的激發(fā)出員工的工作激情，相反的，工作的目標(biāo)設(shè)立較為合理，則會在最大程度之上激發(fā)出員工的工作激情，釋放其工作的潛力。

　　(4)公平性的原則。在激勵(lì)機(jī)制的建立當(dāng)中，公平性的原則有著重要的意義，只有公平性的原則，才可以提現(xiàn)出公正性，并且這一點(diǎn)也是全面的實(shí)現(xiàn)有效機(jī)制的重要保障。

　　2.監(jiān)理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的體系構(gòu)成

　　(1)以崗位為基礎(chǔ)，將績效考核作為核心的薪酬激勵(lì)機(jī)制。工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并且其企業(yè)是知識型、技術(shù)型的服務(wù)性企業(yè)，工作的特點(diǎn)，與一般類型的企業(yè)有著巨大的差別。所以，需要對崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，具有針對性的對人員進(jìn)行安排和分配，保證工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，還需要將薪酬激勵(lì)作為核心內(nèi)容，員工通過收入的高低，了解自己對于企業(yè)的貢獻(xiàn)高低，進(jìn)而就可以全面的激發(fā)出員工的工作激情，使得其才能和潛力可以盡情的發(fā)揮，提升了對于工作的積極性以及組織的歸屬感。

　　(2)以知識為核心的激勵(lì)機(jī)制。首先，需要建立起一個(gè)良好的培訓(xùn)平臺，使得員工的技能可以在其中得到不斷的提升和加強(qiáng)，其次還需要培養(yǎng)員工的職業(yè)技能，使得實(shí)踐的操作可以與所學(xué)的知識緊密的結(jié)合起來，根據(jù)人員接受培訓(xùn)的情況以及工作的實(shí)際效果，來與員工的薪酬、晉升以及獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，最后，還需要建立起完善的、以知識考核為基本目標(biāo)的工作淘汰制度，將此制度運(yùn)用在人員的聘用這一方面，使得人才的隊(duì)伍可以時(shí)刻的保持高技能、高水平、滿足高要求。

　　(3)知識體現(xiàn)員工特征的激勵(lì)機(jī)制。首先，需要不斷的鼓勵(lì)員工參與至企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，其次，還需要信任員工，增強(qiáng)員工工作的積極性以及責(zé)任心、創(chuàng)造性，增進(jìn)員工的責(zé)任心。最后，還需要營造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得員工可以在其中盡情的溝通，交流意見和想法，使得本身工作的能力和創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的提高。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面的分析和研究，從實(shí)際的角度出發(fā)，深入并且細(xì)致的對激勵(lì)機(jī)制的特征、現(xiàn)狀以及加強(qiáng)改進(jìn)的方案措施，進(jìn)行了論述，力求更進(jìn)一步的為有關(guān)工作的開展與進(jìn)行，奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

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