人才是企業(yè)的寶貴資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，越來越多的建筑企業(yè)開始重視施工中的勞務管理，并建立了勞務管理體系，勞務管理是項目管理的重要內(nèi)容。

　　《國際工程與勞務》是由中國對外承包工程商會主辦的，中華人民共和國商務部主觀的工程類期刊。私營企業(yè)參與公共建設(shè)模式，尤其是PPP(Public Private Partnership公私合營)，無論在發(fā)達國家或發(fā)展中國家已日趨重要。該模式興起于20世紀80年代初的英國。民營化浪潮促使許多國家尋求基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走向市場的方式，發(fā)展中國家迫于財政赤字的壓力，尤其期待私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　勞務體系管理是施工管理的重要組成部分，勞務體系建設(shè)和完善的情況直接影響著施工單位能否順利完工，也影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，加強建筑工程勞務體系的建設(shè)和管理，能夠加強施工各個環(huán)節(jié)的管理，從而確保工程施工的順利進行。因此，我們應主要采用如下幾種形式來加強對建筑工程勞務體系的管理。

　　一、勞務團隊的建設(shè)與選擇

　　在當前的勞務團隊建設(shè)中存在著很多問題，對于勞務招投標沒有科學、細致的管理，也沒有建立科學的流程，勞務隊伍選擇方面比較隨意，沒有經(jīng)過認真的考察。還有的勞務團隊是直接經(jīng)熟人介紹而負責施工的，不管是在施工資質(zhì)上還是在專業(yè)素質(zhì)上都沒有嚴格的審核，使得施工存在著很大的風險。

　　對勞務團隊的選擇主要是根據(jù)工程項目的具體情況和當?shù)氐膭趧账�平進行的。很多勞務團隊中的施工人員是從農(nóng)村調(diào)配的，沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)，綜合素質(zhì)較為低下，給施工帶來很多風險。同時，勞務團隊中還應具備一定比例的具有專業(yè)資格認證書的初級、中級、高級工程師，才能對建筑工程的施工提供人力資源方面的保障。

　　二、勞務團隊的法律法規(guī)和體系建設(shè)

　　在建筑行業(yè)中，主要管理部門是政府的有關(guān)部門，除了應具備一定的法律法規(guī)以外，還應對整個行業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督和管理，當前對于建筑施工中勞務人員的管理和監(jiān)督尚未具備完善的法律法規(guī)體系，因此在監(jiān)管上存在著一定的漏洞。再加上建筑行業(yè)中施工人員的流動性比較大，因此在施工的時候很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題，需要加以改進和完善。

　　因此，國家上級領(lǐng)導部門應加大對工程轉(zhuǎn)包行為的懲罰力度，從法律上約束施工單位的行為，防止出現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包的行為。同時，還應對建筑行業(yè)勞務分包制度、勞務招投標制度進行規(guī)范，規(guī)定執(zhí)行勞務作業(yè)的團隊必須具備一定的資質(zhì)才能夠進行，并且按照與建設(shè)企業(yè)簽訂的合同來安排工作量，并及時支付勞務費用。同時，建筑施工單位要根據(jù)工程項目的具體情況和企業(yè)的實際施工管理水平，建設(shè)具有企業(yè)特色的勞務體系，使施工中有關(guān)勞務的各種行為都能夠有章可循，從而實現(xiàn)對施工中勞務人員的全方位管理。

　　三、勞務人員工資管理

　　在當前很多工地上都出現(xiàn)拖欠勞務人員工資的現(xiàn)象，使得整體項目工程的社會聲譽受到很大的打擊，也會由于勞務人員罷工現(xiàn)象導致施工進度延誤。同時，由于建筑企業(yè)勞務人員具有很大的階段性和流動性，因此很容易出現(xiàn)大量的短期工和臨時工，也無法使施工進度和質(zhì)量得到保障。這些問題與勞務人員工資管理有著密切聯(lián)系，唯有完善工資管理，才能更好地激發(fā)勞務人員的工作積極性，保障工程按照進度計劃完工。

　　建筑施工企業(yè)要建立并完善勞務作業(yè)人員工資管理制度，制止傳統(tǒng)工程項目中由項目組長、班長代替勞務人員領(lǐng)取工資的現(xiàn)象，防止層層剝削、克扣工資現(xiàn)象的產(chǎn)生。要組織專人對每個勞務人員的工作量進行詳細的記錄，并且上報到財務部門，按勞分配勞務人員的工資，并監(jiān)督工資能夠按照數(shù)量發(fā)放到勞務人員的手中。與此同時，要注重對勞務人員自身權(quán)益的保護，在簽訂合同時禁止包括危害勞務人員利益的條款，并積極配合企業(yè)勞務體系中有關(guān)權(quán)益保護方面的條款，針對建筑工程施工條件惡劣、高空高溫作業(yè)的特點，提高對勞務人員的補償和賠償標準，全面對勞務人員的利益進行保障。

　　四、勞務人員現(xiàn)場管理

　　前期的合同簽訂、體系建設(shè)的最終目的都是為了更好地完成項目工程建設(shè)，因此對勞務人員的現(xiàn)場管理是十分重要的。首先，對于進入施工現(xiàn)場的勞務人員要做好認真的登記、注冊工作，并在勞務人員走上工作崗位之前為其提供專業(yè)技術(shù)培訓、安全意識教育等崗前培訓，使其具備施工能力和自我保護能力。其次，要對勞務人員的現(xiàn)場行為實施動態(tài)管理，關(guān)注其是否按照合同中規(guī)定的工程量來完成，并防止勞務人員在施工中出現(xiàn)偷盜施工材料、破壞施工機械設(shè)備等行為。最后，施工單位要安排監(jiān)理人員對勞務人員的行為進行隨機調(diào)查，并采用明察和暗訪結(jié)合的形式對勞務人員在施工中的表現(xiàn)進行監(jiān)督，確保勞務人員嚴格落實合同中的各項條款，使建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成。

　　五、結(jié)語

　　“成也勞務，敗也勞務”，這句話一針見血地描述了勞務管理對施工企業(yè)的重要性。

　　勞務體系的建設(shè)和勞務人員的管理是一個長期、復雜的過程，貫穿于建筑工程的全過程中，為建筑工程的順利進行提供保障，也能夠確保建筑施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，施工企業(yè)負責人、項目負責人應高度重視勞務體系建設(shè)和管理，同時也需要施工企業(yè)各有關(guān)部門的密切協(xié)作和配合，共同努力完成。

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