摘　要：近年來，伴隨共享經(jīng)濟的全面推進和發(fā)展，人力資源管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。只有有效解決人事管理過于片面、員工人事管理認(rèn)識較差以及人力資源管理水平有待提高等問題，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了現(xiàn)階段人力資源管理中存在問題，然后探究了其在共享經(jīng)濟時代下的發(fā)展趨勢，最后提出解決對策以供參考。

　　關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟時代;人力資源;管理

　　共享經(jīng)濟的深入發(fā)展促進了我國經(jīng)濟發(fā)展格局的改變，企業(yè)要勇于面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)運營模式與觀念。人力資源管理是企業(yè)管理中的核心構(gòu)成部分，對企業(yè)健康發(fā)展有著舉足輕重的作用，人們已漸漸認(rèn)識到其重要性，怎樣有效提高管理效率和質(zhì)量，成為現(xiàn)階段各大企業(yè)亟需解決的問題。一、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題所謂共享經(jīng)濟，其是我國經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了便利條件，但競爭環(huán)境也由此變得日漸激烈起來，要想在生存中求發(fā)展，必須要加強創(chuàng)新和改革，而這主要依賴人力資源來實現(xiàn)�，F(xiàn)階段，針對共享經(jīng)濟時代背景下優(yōu)化人力資源管理，要做出深度研究，進而明確人力資源管理未來發(fā)展方向，填補自身不足。

　　1.人事管理過于片面

　　就目前而言，人力資源管理工作中很多人事管理者把大量精力和時間放在了管理程序上，在建設(shè)整體戰(zhàn)略管理方案上稍顯不足。現(xiàn)階段，大部分人都已認(rèn)識到人力資源管理的必要性，在優(yōu)化人力資源管理上貢獻了巨大力量，但依然在改革創(chuàng)新有關(guān)功能上存在弊端。鑒于對人力資源管理工作缺少合理化的、系統(tǒng)化的規(guī)劃，導(dǎo)致其不具備前瞻性，管理觀念與管理形式落后單一，不僅無法獲得理想的管理效果，也無法突出其重要價值。

　　2.對人事管理認(rèn)識有偏差

　　企業(yè)中的部分從業(yè)人員沒有正確意識到人力資源管理具有的價值與作用，認(rèn)為人事管理只是人事管理部門的工作內(nèi)容，和自己沒有任何關(guān)系，致使人力資源在改革創(chuàng)新的過程中步履維艱，無法保證相關(guān)活動順利開展。企業(yè)因缺少合理的人力資源管理架構(gòu)，導(dǎo)致人力資源管理部門在處理員工和企業(yè)二者間的關(guān)系時，不具備前瞻性，諸多管理行為總是在事后才得以落實，毫無實際意義。

　　3.人力資源管理水平有待提高

　　國家對人力資源管理人才的培養(yǎng)予以高度關(guān)注，很多院校紛紛開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，為此行業(yè)源源不斷地提供高質(zhì)量人才。但通過分析我國現(xiàn)階段人力資源管理行業(yè)現(xiàn)狀可知，很多從業(yè)人員并非科班出身，缺少專業(yè)的理論知識。不僅如此，很多工作人員實踐經(jīng)驗不足，無法靈活處理事件。整體來看，對比與西方先進國家，我國人力資源管理水平有限，彰顯出的作用和價值也不夠充分，怎樣提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平成為人力資源管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重[1]。

　　二、共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢

　　1.管理觀念逐漸改變

　　在共享經(jīng)濟時代中，人力資源管理不可再片面的把其當(dāng)作一種被支持或者被管理的工作，要站在戰(zhàn)略發(fā)展角度全面剖析人力資源管理。比如：在當(dāng)代社會中，很多企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源的支持和認(rèn)同，因此必須要通過人力資源管理來加強企業(yè)內(nèi)部員工的戰(zhàn)略意識，可以從戰(zhàn)略目標(biāo)中找到和自己有關(guān)的利益，進而建設(shè)良好、穩(wěn)定的利益關(guān)系，讓其對此目標(biāo)持有認(rèn)同態(tài)度。此外，還要利用正確的方法讓人力資源和企業(yè)業(yè)務(wù)充分結(jié)合在一起，引導(dǎo)各部門之間形成和諧的關(guān)系，把協(xié)同辦公變成現(xiàn)實，有效提高企業(yè)辦公質(zhì)量和效率。所以，企業(yè)必須要在社會經(jīng)濟發(fā)展格局不斷變換的情況下，及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念，這是提高管理效果的主要因素。

　　2.管理邊界漸漸模糊

　　長期以往，我國企業(yè)都沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要意義，缺少完善的管理制度規(guī)范，始終堅持使用放任自流的形式，沒有對此部門予以必要重視。雖然很多企業(yè)也設(shè)立了人事管理部門，但并未把人力資源管理的作用體現(xiàn)出來，甚至一些企業(yè)都沒有建設(shè)此部門。伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)水平的不斷提高，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，共享經(jīng)濟也取得了不小成就，在此環(huán)境下，人力資源管理范疇越來越大，管理界線逐漸模糊，跨界管理已成為一種常態(tài)，管理范疇延伸到企業(yè)之外，人力資源管理范圍也得到進一步開闊。

　　3.管理內(nèi)容進一步完善

　　目前，縱觀我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，過去的管理方式已無法滿足共享經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，大部分企業(yè)此方面的管理模式位于過渡階段，不但延續(xù)了傳統(tǒng)模式中的有關(guān)內(nèi)容，比如勞動力分配等等，又適當(dāng)賦予了管理模式新的含義。雖然此種模式有著明顯的進步性，但和現(xiàn)代社會并不相容，需要人力資源管理迅速改變管理模式，擴大平常管理范疇，把人力資源當(dāng)做企業(yè)的重要資本，從長期利益、戰(zhàn)略發(fā)展層面上創(chuàng)新管理模式，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源信息平臺，積極發(fā)揮此種資源的價值和作用。

　　4.全面彰顯管理價值

　　就人力資源管理的價值而言，以往的人力資源管理把針對目標(biāo)設(shè)置成基礎(chǔ)勞動力以及工作在一線的員工，管理內(nèi)容主要以人員配置為主。但在共享經(jīng)濟時代下，人力資源管理開始趨向資本管理，現(xiàn)已發(fā)展成企業(yè)資本的核心構(gòu)成要素，而非簡單的花錢成本要素。比如，怎樣把企業(yè)中的所有知識都儲存下來，彰顯人力資源的貢獻?怎樣打造統(tǒng)一的監(jiān)管平臺，為資源、信息和知識的共享提供便利條件?這樣推動人力資源管理更加公開化、透明化?因此，在新時代下，伴隨人力資源管理的關(guān)注度越來越高，必須要不斷優(yōu)化硬件設(shè)置，逐漸提高管理現(xiàn)代化水平，為提供良好的人力資源管理服務(wù)打造優(yōu)越的環(huán)境。比如：建設(shè)人力資源監(jiān)管平臺，把信息監(jiān)管、績效考核等不同性能集于一體，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)信息的實時共享和傳輸，每個部門的員工都能在此平臺上交流和探討工作，進而開發(fā)其智慧和潛能，為企業(yè)發(fā)展良好貢獻力量，以提高經(jīng)濟效益和社會效益[2]。

　　三、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理的優(yōu)化對策

　　近年來，伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日漸激烈，各大企業(yè)需要接受更加嚴(yán)峻的考驗。人力資源變成企業(yè)競爭的核心要素，只有深度開發(fā)人力資源，積極整合各類資源，才能充分體現(xiàn)人力資本的價值，建設(shè)綜合素養(yǎng)較高的人才團隊，提高人才整體地位，從而提高企業(yè)競爭力。

　　1.優(yōu)化人力資源管理模式

　　在人力資源管理工作中，必須要優(yōu)化其管理模式，在合理高效的管理形式下，推動工作取得理想效果。第一，在企業(yè)招聘與任用員工時，要先測試其掌握的理論知識與專業(yè)技能，保證工作人員的綜合素養(yǎng)滿足有關(guān)要求。第二，嚴(yán)格要求管理人員，其不但要擁有一定的理論基礎(chǔ)，還要在實際工作中合理應(yīng)用這些知識，從容面對工作中遇到的各種問題，結(jié)合實際情況有針對性的選用解決方法，提高應(yīng)對風(fēng)險的水平，強化人力資源管理成效。第三，人力資源管理者要具備終生學(xué)習(xí)與隨時學(xué)習(xí)的理念，深刻理解先進案例，積極向周圍成功人士請教，在借鑒成功經(jīng)驗的同時吸取失敗教訓(xùn)，內(nèi)化所有有價值的因素，建設(shè)行之有效的人力資源監(jiān)管機制。

　　2.突出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

　　共享經(jīng)濟時代下，人力資源管理呈現(xiàn)出繁雜性、系統(tǒng)性和多元化的特征，管理范疇逐漸增加，管理的形式不斷優(yōu)化。在此種狀況下，對相關(guān)工作人員提出了較高要求，其不但要掌握大量理論知識，還要結(jié)合企業(yè)實際狀況，編制出具備前瞻性的發(fā)展對策，讓人力資源管理工作能滿足企業(yè)根本需求，填補內(nèi)部中的各種不足。此外，隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，企業(yè)不但要清楚國內(nèi)存在的市場風(fēng)險，肩負(fù)各種壓力，還要有效應(yīng)對國際市場的影響。企業(yè)必須要全方位剖析內(nèi)部工作人員的特征，不斷調(diào)整和創(chuàng)新生產(chǎn)模式，把人力資源管理推向企業(yè)管理工作中的核心位置，突出其本身具有的作用與價值[3]。

　　3.提高工作人員綜合水平

　　經(jīng)濟實現(xiàn)共享促進市場間的聯(lián)系越來越緊密，人力資源管理者不但要做好基礎(chǔ)工作，還要全面把控管理過程中實施的制度規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把握好不同管理模式的實施，確保管理工作正常進行，從而有效提升管理效率和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)想的管理效果。人力資源管理離不開積極管理態(tài)度的支持，樹立正確的學(xué)習(xí)認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)并掌握西方發(fā)達(dá)國家中的先進案例，把企業(yè)具體管理工作和理論知識互相融合，不斷提高管理技術(shù)的延展性，從而保證管理質(zhì)量。與此同時，人力資源管理部門還要加強和其他部門的交流與聯(lián)系，掌握管理工作中的重難點，以完善管理模式為前提，有效提高不同管理決策的時效性和合理性。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，對于人力資源管理中存在的問題，相關(guān)人員要結(jié)合企業(yè)特點和發(fā)展情況，有針對性的選用解決對策。可從優(yōu)化人力資源管理模式、突出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及提高工作人員綜合水平等方面入手，不斷提高企業(yè)管理水平。

　　參考文獻

　　[1] 鄭赤建，張慢慢.共享經(jīng)濟時代下人力資源管理應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)研究——基于Airbnb與滴滴出行對比分析[J].西部經(jīng)濟管理論壇，2018，29(5)：71-79，90.

　　[2] 朱壽斌.共享經(jīng)濟時代社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系下人力資源管理策略 [J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018，(8)：253-254.

　　[3] 劉湘暉.淺析共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢[J].科技經(jīng)濟市場，2018，(12)：100-101.

　　共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨相關(guān)論文期刊你還可以了解：《人力資源管理制度模式要點》