健康、優美、舒適的工作環境，會激發員工對生活的熱愛，提高工作意愿，改進工作效率，激發員工的自豪感。合理的薪酬、對員工的尊重及對員工的關愛是員工樂于奉獻，激發幸福感的法寶。現代企業只有把握要點，運用合理有效的人力資源管理方式，加以人文化的融入，切實貫徹“以人為本”的管理理念，實現企業效益最大化，人力資源發揮最大化。

　　一、舒適優美工作環境是員工幸福感的源泉

　　舒適優美的工作是員工能夠安心工作的基礎。若工作環境臟亂差，員工每日清掃工作環境費時費力，何談安心工作，用心工作。若企業提供的辦公環境干凈整潔，綠葉點綴，定能提升員工工作狀態和工作心情。環境的舒適程度也很重要，現在，冬暖夏涼已經成為了現代辦公環境的標配，若辦公場所基本的條件尚不能滿足，怎么能夠讓員工能夠全身心地投入到工作之中。

　　二、團結和諧是員工歸屬感的所在

　　任何一個大家庭，家庭成員能夠和睦共處是賴以生存的基本。和諧的組織，是員工的靠山，和諧的組織是員工的根本。在企業內部，大家心往一處使，勁往一處擰，齊心協力，一定能夠取得良好的經濟效益和社會效益。團結，是永恒的主題，團結就是力量是不朽的哲理，是放之四海而皆準的真理。若員工內部勾心斗角，爾虞我詐，員工工作氛圍不能保證，員工的工作激情受到打擊，不利于企業健康持續良性發展。

　　三、建立健全員工職業生涯通道，為員工獲得幸福感

　　合理有效的通暢的員工晉升職業通道是現代企業快速成長的基礎，是現代企業區別于家族企業的明顯不同之處。現代企業知人善用的標志之處就在于建立來企業的員工晉升通道，使普通員工看到了通過個人的辛勤努力是能夠在職業生涯有所回報的，員工能夠更合理的安排自己的個人職業生涯規劃，企業也更夠從員工的努力中得到效益的提升。

　　現代企業通過制定有效可行的激勵方案，樹立“每個人都是資源”的意識，幫助員工崗位成才，暢通個人發展通道。加大對基層員工的培訓力度，培訓有計劃，培訓有結果，促成每一次培訓都能夠成為對員工工作能力提升的一次錘煉，員工也能夠從每一次培訓中學習到工作中能夠切實可用的工作方法和解決途徑，通過學以致用，促進成果轉化。

　　四、合理薪酬機制是員工幸福感的源泉

　　員工在企業效力，最基本的就是為了獲得豐厚的薪酬，養家糊口，在家庭立足，在社會獲得認同感，在生活中獲得尊重感。合理的薪酬機制是企業激活員工最為有效的辦法，薪酬機制最重要的出發點就是“獎勤罰懶”。合理有效的薪酬機制是建立在全體員工都為企業的發展奮力開拓的基礎之上的。薪酬福利就是幸福感的直接感受，員工的薪資就是企業給予員工的直接體現。企業對外富有競爭力的薪酬福利、對內是以公平、公正、公開為原則的薪酬體系是提升員工幸福感的關鍵。只有將根據企業自身情況制定員工績效與薪酬合理相結合的薪酬體系，才能夠充分發揮薪酬的激勵作用。員工的休假、員工的生日、員工獎金、員工旅游等等多元化相應的措施，都可以成為以提升員工幸福感的措施，都是合理薪酬機制的有效補充。

　　五、健全的企業文化是能夠滿足員工的歸屬感和幸福感

　　現代企業歷來重視企業文化。良好的企業文化可以促進企業內部發展、外部展示形象的根本目的。企業文化是現代企業的靈魂，沒有企業文化的公司必然不會發展長遠，形不成可持續發展的良好態勢。良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，能夠把員工和企業緊密的結合起來。良好的企業文化重在“人為關懷”，能夠讓員工參與到企業的生產與經營當中，傾聽員工的心聲與建議，營造富有激情的工作氛圍，讓員工能夠積極主動的投入到自己的工作之中，能夠讓員工對企業有好感，工作有幸福感。

　　結束語：

　　現代企業通過創建舒適優美的工作環境，積極構建團結和諧的工作氛圍，以建立健全員工職業生涯通道為己任，制定合理的薪酬機制來激勵為企業做出突出貢獻的員工隊伍，完善健全的企業文化，營造良好的發展態勢，實現員工獲得最大的歸屬感和榮譽感，企業實現經濟效益和社會效益雙豐收。

　　參考文獻

　　[1]馬琦.青年員工的性格優勢及其與主觀幸福感的關系[M]中國心理學會成立90周年紀念大會暨全國心理學學術會議,2011.

　　[2]許才娟,肖雨，潘寧我國29省在職員工職業倦怠與主觀幸福感及健康狀況的關系[J]中華勞動衛生職業病雜志,2017.

　　《如何提升企業員工的歸屬感和幸福感》來源：《現代營銷(經營版)》，作者：韋洋旸