淺談鐵路建筑施工企業勞動工資分配工作改革

所屬欄目：人力資源論文發布日期：2011-03-31 16:53 熱度：

　　5.2抓好項目部的“兩層分離”
　　抓好項目部的“兩層分離”實質性運轉，在運轉中發現問題，解決問題。勞動力的管理、工資待遇的政策界定要清楚，上、下、待崗的工資待遇要有明顯的差距，這是調動職工工作熱情的極其重要的一環。嚴格按定額、定員組織生產和配備人員。項目應按施工組織設計制定勞動力使用計劃，并嚴格按計劃配備勞動力，合理使用勞動力資源，全面貫徹實施各項勞動定額標準。
　　5.3勞動工資分配應允許多種模式并存
　　勞動工資分配應允許多種模式并存，加以探討，以求真諦。要堅決破除“大鍋飯”，適當拉開工種間、崗位間及職工間的收入差距，做到基本合理，兼顧公平，保護大多數職工的工作熱情，求得企業的進步與發展。
　　5.4多層次、多角度去認識勞動工資分配制度的改革
　　勞動工資分配制度的改革過程是曲折復雜的，牽涉范圍較深較廣，我們應該從多層次、多角度去認識問題、以積極而審慎的態度化解矛盾。十全十美的政策、舉措，不能說沒有，但不會很多。在改革的各個階段，我們是在不停地做利弊得失的取舍。對改革工作中的“弊”，我們不能聽之任之、熟視無睹或表示無能為力。強調國家利益、集體利益的同時，也不能無視個人利益。在追求效率的同時，更不能犧牲公平。
　　5.5建立企業勞動工資分配管理體系
　　從一定意義上講，建立符合企業自身需要的、完備的管理體系是勞動工資分配制度改革的方向。在我們走向市場、參與競爭、爭取生存，追求經營方式的先進性、廣博性的同時，千萬不能離開管理，管理——企業生存與發展的根本。

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