隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展到了白熱化階段，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益是很多企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)性基本上體現(xiàn)在建筑成本的控制上。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。因此，做好建筑成本的控制成為了目前建筑行業(yè)企業(yè)管理工作中的重中之重。

　　摘要：成本的控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有十分重要的影響，在建筑工程中的成本控制要求對(duì)工程每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的開(kāi)支進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析后進(jìn)行管理和控制，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，將建筑成本縮減到最低，以使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。本文就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)成本管理和管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)相應(yīng)解決的對(duì)策及措施也進(jìn)行了闡釋。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,成本控制,解決對(duì)策

　　一、建筑工程成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

　　建筑工程，指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程的成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。成本管理包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。但是，當(dāng)前許多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，這就需要我們不斷地去研究，去發(fā)展，去開(kāi)發(fā)，去完善建筑行業(yè)在工程成本控制上的優(yōu)良方法。

　　（一）建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，由于市場(chǎng)機(jī)制的不完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，然而許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程對(duì)成本控制并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將成本的管理從根本上正確落實(shí)，制約了項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃，在控制成本的過(guò)程中，沒(méi)有正確從成本管理的角度出發(fā)，只是通過(guò)盲目降低招標(biāo)價(jià)格來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致結(jié)算的不配套，在施工過(guò)程中的管理也十分粗放，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但沒(méi)有提高，反而在下降。

　　當(dāng)影響到建筑企業(yè)正常的生存和發(fā)展時(shí)，這樣就迫使一些施工企業(yè)不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。雖然很多施工企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)成本管理、實(shí)施低成本戰(zhàn)略等多方面探究和討論，但工程的成本始終沒(méi)有降下來(lái)。經(jīng)過(guò)探究得出主要是因?yàn)闆](méi)有樹(shù)立起貫穿整個(gè)施工過(guò)程的管理理念，沒(méi)有建立完整管理體系。

　　（二）目前建筑工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.施工單位缺乏成本控制意識(shí)

　　目前有很多施工單位并沒(méi)有重視建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面的工作，在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，不夠細(xì)致、全面，對(duì)施工過(guò)程中對(duì)成本控制的舉措并沒(méi)有過(guò)分關(guān)注，對(duì)施工過(guò)程中超預(yù)算的部分并沒(méi)有仔細(xì)研究原因，項(xiàng)目管理員關(guān)注的重點(diǎn)只是工程進(jìn)展的順利與否。管理員只是大致把握工程項(xiàng)目整體的成本，對(duì)于工程細(xì)節(jié)的支出部分并不關(guān)注，這就導(dǎo)致了在許多細(xì)節(jié)方面經(jīng)過(guò)研究可以縮減的開(kāi)支并沒(méi)有得到控制，在提高工程質(zhì)量的開(kāi)支部分得不到有效的增加。在整體上影響了建筑工程項(xiàng)目的整體效益。

　　2.成本管理制度不完善

　　任何企業(yè)的正常運(yùn)作都要以一定的規(guī)章制度作為支撐，建筑工程的成本管理也同樣如此。一個(gè)良好的工程成本管理制度對(duì)于工程成本的控制是一個(gè)良好的保障。但現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程在施工過(guò)程中并沒(méi)有制定相關(guān)的成本管理制度，這是造成成本管理權(quán)責(zé)不清，員工積極性匱乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的順利進(jìn)行。

　　由于管理制度的不完善，導(dǎo)致建筑工程在項(xiàng)目的事先和過(guò)程不能很好地進(jìn)行控制，沒(méi)有規(guī)章制度對(duì)管理人員及其他員工進(jìn)行限制，致使許多員工并不明確自身的責(zé)任。以致于在施工過(guò)程中，對(duì)于成本的管理有很大的隨意性。成本管理中計(jì)劃和核算的職責(zé)都沒(méi)有很好地落實(shí)，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程與之前制定的計(jì)劃相違背。

　　3.建筑工程成本管理專業(yè)人才匱乏

　　目前許多建筑工程在挑選負(fù)責(zé)成本管理人員方面的要求很低，可能因?yàn)槿藛T的急缺，甚至將沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士用作管理人員，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生無(wú)論是在專業(yè)涵養(yǎng)或是經(jīng)驗(yàn)上都無(wú)法滿足建筑工程對(duì)于成本管理人員的要求，而部分企業(yè)在招聘管理人員時(shí)也并沒(méi)有考慮到這點(diǎn)，大量招入應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行管理工作，這就導(dǎo)致了許多建筑工程項(xiàng)目成本控制工作得不到有效落實(shí)，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整體效益。

　　二、對(duì)于建筑工程成本管理方面的建議

　　通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程成本控制方面的問(wèn)題進(jìn)行探究后，得出了建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面需要注意的問(wèn)題，就此提出了以下幾個(gè)方面的建議。

　　（一）強(qiáng)化成本管理的觀念，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)

　　針對(duì)施工單位缺乏成本控制意識(shí)這點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個(gè)管理員甚至是施工員都能樹(shù)立成本控制的意識(shí)，讓每個(gè)員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細(xì)節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個(gè)員工都能將工程成本的控制當(dāng)作是自己的一項(xiàng)責(zé)任。

　　（二）完善施工過(guò)程中的成本控制制度

　　在施工過(guò)程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對(duì)工程的高效實(shí)施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，完善本企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、材料、成本等各項(xiàng)有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實(shí)際，讓制定的規(guī)則有強(qiáng)烈的針對(duì)性和可行性。讓涉及到工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個(gè)項(xiàng)目的成本管理中來(lái)，對(duì)施工過(guò)程中成本開(kāi)支的狀況進(jìn)行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個(gè)步驟更加細(xì)致化。

　　（三）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。僅從成本管理的概念就能看出企業(yè)對(duì)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，在建筑工程項(xiàng)目中成本管理工作不僅涉及到會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)，同時(shí)還必須具備一定的建筑知識(shí)及在相關(guān)工程建造中成本管理的經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)要做好成本管理的工作，高素質(zhì)的成本管理人員是一定的保障。

　　因此，企業(yè)不僅要具備專業(yè)的成本管理人員，還應(yīng)成本管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)上面多下功夫，引進(jìn)專業(yè)的成本管理培訓(xùn)師，不斷豐富管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，從理論到實(shí)際，先明確工程成本管理的理論知識(shí)，再將理論投入實(shí)踐，解決工程成本控制中的實(shí)際問(wèn)題。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程的成本管理工作貫穿到整個(gè)建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工前、施工中、實(shí)施后，在施工期間，都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，在每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制過(guò)程中的不足，然后采取措施進(jìn)行有效的改進(jìn)。只有進(jìn)行有效的成本控制后，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，才能使企業(yè)更好的為員工服務(wù)，才能激勵(lì)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

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