工程造價師也稱為造價工程師：是指既懂工程技術、又懂工程經(jīng)濟和管理，并具有實踐經(jīng)驗，為建設項目提供全過程造價的確定、控制和管理，使工程技術與經(jīng)濟管理密切結(jié)合，達到人力、物力和建設資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人。本文是選自國家級期刊《城市建設理論研究》中的一篇關于工程造價的職稱論文范文：淺談施工階段造價失控原因及采取的有效措施.

　　摘要：工程造價是在建筑工程方面十分重要的環(huán)節(jié)。建設施工階段中,工程建設投資膨脹嚴重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長,工程造價越來越高。本文分析了當前建設施工階段造價失控的原因,并提出了在建設項目施工過程中應采取的控制措施。

　　關鍵詞：工程項目,施工階段,造價控制,有效措施

　　施工階段是工程項目有效控制工程造價、防止預算超標、降低施工企業(yè)成本、取得綜合經(jīng)濟效益的重要階段。文中從影響施工階段造價失控的相關因素進行深入研究，分析了造成造價失控的具體原因。提出了工程項目施工階段造價合理確定與有效控制的措施，為工程項目在施工階段控制工程造價提供了參考依據(jù)。

　　1建設施工階段造價失控的原因

　　1.1施工承包合同有缺陷

　　施工合同是工程建設項目的主要合同,是內(nèi)容最復雜、標的最大的合同，是工程建設質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。建設項目施工合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建設工程，明確相互權(quán)利義務關系的協(xié)議。施工合同如果完整、科學、合理，應體現(xiàn)與工程造價有關的信息;建設工程施工工程范圍和內(nèi)容、工程造價、價款的支付、結(jié)算及交工驗收辦法、設計文件及概、預算和技術資料提供日期、材料和設備的供應和進場期限、違約責任等等，如果上述各項內(nèi)容稍有不明確或確定欠嚴密，就會對工程造價造成不可估量的影響。

　　1.2施工組織設計考慮不周全

　　有時高質(zhì)量高效率和造價是矛盾的。施工組織設計不應單純從技術可行性角度考慮，應做到在滿足技術可行性的同時，還要結(jié)合施工可行性，經(jīng)濟適用性。最優(yōu)的施工組織設計應該是結(jié)合工程自身特點明確施工進度的關鍵線路，順利的銜接各個節(jié)點，高質(zhì)量高效率的完成施工任務。但在實際施工過程中，存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況，延長了施工進度;材料價格管理不當,對設備、材料的質(zhì)量和價格疏于管理,沒有建立可行的認證制度，失去了解市場和準確控制工程造價的權(quán)力。綜合各方面因素，應確定最合理的施組，從而做到對工程造價的有效控制。

　　1.3設計變更、簽證引起造價失控

　　針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加、新增工程項目、施工條件環(huán)境的改變、業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費用增加等，都應及時辦理相關的變更簽認手續(xù)，保留影像資料，從而為索賠或調(diào)概做好準備。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質(zhì)差,對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉, 工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符，不應簽證的項目盲目簽證;或存在現(xiàn)場工程量問題，或擬建工程的分部分項工程未施工，就會造成造價失控。

　　2建設項目施工階段造價控制采取的有效措施

　　2.1加強合同管理、制定嚴密的合同條款

　　建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。基于這一點認識，必須增強對合同的法律意識。可以委托有經(jīng)驗、講誠信的中介機構(gòu)編制嚴密的合同文本，明確雙方的權(quán)力和義務，避免含糊其詞,保證合同的順利履行。加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。合同實施過程中要建立健全合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,鞏固招標投標的成果,從而更有效地控制工程造價。完善的、有效的合同可以預防糾紛的發(fā)生,有效地減少、避免施工索賠,減少工程費用。

　　2.2確保施工組織設計的可行性

　　施工組織設計是綜合考慮施工工藝、質(zhì)量、進度、成本等因素，將各種因素融合尋找出最完善的結(jié)合點作出的細致而慎重的方案。這樣的施工組織設計才能夠控制好工程的造價。在施工開始前，根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費;在工程開工后，人員安排合理，杜絕時緊時松，窩工、停工等問題;在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，達到降低人工造價的目的。施工組織設計可謂工程施工的航向標，科學、實用、可行的施工組織設計將對工程項目的實施效果起到事半功倍的作用。

　　2.3監(jiān)督管理好工程設計簽證及變更

　　對于必須發(fā)生的設計變更,應及時核算有關設計變更的造價。據(jù)統(tǒng)計,由于工程設計變更，引發(fā)工程量盲目簽證問題，使工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞,造成資金的大量浪費。同時，嚴格現(xiàn)場簽證管理,要求工程技術人員與工程經(jīng)濟人員相配合; 簽證必須達到量化要求; 簽證內(nèi)容必須與實際相符;簽證的范圍應明確。只有意識到這些問題，才能更適應施工現(xiàn)場復雜多變的狀況，并采取積極有效的措施加以控制。

　　3結(jié)束語

　　總之,工程造價的控制貫穿于項目決策、設計、施工到竣工決算的全過程，而建設項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。因此，為了合理的確定和有效的控制工程造價，我們應在工程實踐中把握住市場經(jīng)濟的脈搏,減少或避免建設資金的浪費，最大限度的控制工程造價，實現(xiàn)較為理想的投資效益。

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