摘要：建筑業是農業、工業之后的第三大產業，是支撐國民經濟快速發展的重要力量之一，建筑業工程質量的高低直接影響國民社會經濟的發展速度。劣質施工工程會造成返工、補修以及改造的出現，這不僅增加了材料費用、人力費用的支出，也造成耗用時間的增加。同時，建筑質量問題最大的影響是縮減了建筑的使用壽命，對人民及國家都造成嚴重損失，很大程度的阻礙國民經濟的快速發展。因此，如何提高建筑施工企業施工質量是建筑企業支持國民經濟發展必須解決的問題。

　　關鍵詞：X公司,影響,施工質量因素,控制措施

　　1.人的控制

　　人是最活躍的因素，最不容易控制，提高人的質量意識，增強人的崗位技能是極為重要的。所以集團公司應對自身管理隊伍、施工人員以及質量檢測人員做好質量教育工作，提高他們的質量意識及質量管理的水平，以質量管理知識的宣傳和普及作為手段，從領導干部到普通員工，從上到下進行系統的培訓，并配以必要的考核機制、檢驗機制，根本性的提高質量控制能力。在實施質量教育的過程中，需要根據不同的崗位執行不同的教育方式，傳授不同的內容

　　2.材料的質量控制

　　2.1工程材料質量控制的原則

　　公司要求質檢員會同監理工程師對進入施工現場的工程材料進行檢驗，同時需實驗室檢測的，一起監督實驗員取樣，結論合格后方可使用。對不需實驗室復測的材料，質檢員會同監理工程師依據材料產品標準和質量檢驗標準進行檢查，合格后才準予進入操作現場。

　　2.2工程材料的質量檢驗方法及深度

　　常見的檢驗方法有：

　　①原料檢查。即有關的技術文件和質量保證資料。

　　②外觀檢查。對原材料的規格、品種以及外形尺寸等方面進行直觀的檢驗。

　　③理化檢驗。利用化學儀器或者聘請有關單位對原材料、設備或者半成品進行化學成分以及機械性能的科學檢驗。

　　④無損檢查。該檢驗師利用超聲波、X射線以及探傷儀器等對構配件、半成品或者原材料進行相關的損傷檢驗。X公司在建筑項目施工建設中要靈活的將這些儀器或者方法綜合使用，提高檢驗的科學性以及安全有效性。無損檢查的原則及程度使用質檢工程師決定的，掌握尺度按以下原則來執行：a.免檢b.抽檢c.全部檢驗

　　3.施工方案的質量控制

　　本文說指的施工方案的質量控制，主要包括與建筑施工項目質量控制有關的技術方案、措施制度、檢測體系以及流程等控制。施工方案是否合理關系到進度、質量以及成本三大目標的完成與否，也是整個項目質量管理及質量控制的核心。在X公司以往的建筑施工項目中常常出現由于施工方案考慮不周而出現拖延的現象，不僅質量受到影響，成本也大幅增加。因此，X公司要著力做好施工方案的制定及審核工作，以往方案的制定都是由技術人員自己編制，閉門造車，有時候欠缺合理性，現在要求由項目經理組織牽頭，由技術人員、工長、質檢員、安全員、商務經理等多部門聯合會商編制，保證了合理性、經濟性、可操作性。

　　4.施工設備的控制

　　在現代化的建筑工程中，施工機械設備對于工程進度的加快、成本的降低都可以起到重要作用，但對于工程質量來說需要綜合考慮不同的因素。若在施工階段的現場條件、建筑結構設計、施工工藝方法等同施工機械設備相互吻合，則對工程質量可以起到重要的促進作用;若不吻合，則會大大影響工程質量的提高，因此，需作好機械設備的選擇并使之維持在好的工況狀態。

　　5.環境因素的控制

　　影響建筑施工質量的環境因素很多，有地質、水文以及氣象等工程技術環境;還有質量管理體系、制度以及勞動環境等工作管理環境;當然也包括勞動工具、勞動力組合以及工作面等勞動環境。在實際工作中要做好對這些影響因素的有效控制，建立健全施工管理制度以及應急機制是應對季節性變化對工程質量產生副作用的有效手段，工程施工設計人員還應對整個工程的特點進行有效分析，找出每道工序在不同環境下質量受影響的特點，制定必要的應對措施，保障整個項目的質量處于良性狀態。

　　6.X公司施工質量控制的其它工作

　　6.1標準化工作

　　標準化是指以質量控制目標為基礎，以一定的標準為基準，對整個項目實施進行有效控制的一系列活動過程。現場質量管理執行的標準一般有兩類：一是技術標準，它是企業生產技術活動的基本依據，另一類是管理標準(或稱工作標準)。它是組織和管理現場施工活動的依據。例如施工定額、管理業務程序、管理定額、規章制度等。

　　X公司在建筑施工實施過程中不僅要保障原材料、機械設備的標準化，還要保證施工操作機施工質量管理的標準化，對于影響質量的有關因素的評價要以標準作為基礎，靈活的進行有效評價及控制。

　　6.2建立質量檢查及信息反饋體系

　　質量信息是指有關建筑施工工程質量的基本數據、原始記錄或者其他技術記錄指標等。X公司為了保證工程質量達到目標，需要建立建筑工程項目的質量信息管理系統，對質量信息進行必要的收集、分析、傳遞以及處理工作，最后做好信息反饋工作，是整個質量信息的流通形成一個循環的體系。在這個循環中，逐步、逐層的根據質量信息進行質量控制，利用反饋機制找到出現質量問題的工序，進行必要的完善及改進，以此來確保整個工程項目的質量。

　　6.3完善質量管理責任制度

　　X公司需要建立和健全質量管理責任制，使每一個人，每一個部門都有明確的責任，形成一個嚴密的質量工作體系。它包括各級行政領導和技術負責人的責任制、管理部門內和管理人員的責任制和工人崗位責任制。

　　6.4開展質量管理小組活動

　　質量管理小組簡稱QC小組，是質量管理大群體的基礎，也是職工參加管理和“三結合”攻關解決質量問題，提高企業素質的一種良好形式。QC小組的組織形式主要有兩種，一是由施工班組的工人或職能科室的管理人員組成：二是由工人、技術(管理)人員、領導干部組成“三結合小組”。

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