項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。本文是選自國(guó)家級(jí)期刊《城市建筑》中的一篇關(guān)于項(xiàng)目管理師中級(jí)職稱論文范文：項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響和對(duì)策。

　　摘 要：建筑工程質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，更關(guān)系到工程建筑的使用性以及人民生命和財(cái)產(chǎn)安全及社會(huì)的安定。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理對(duì)于保證建設(shè)工程的質(zhì)量提供了有效、便捷的措施，作為一名建筑工程的項(xiàng)目管理人員, 我們經(jīng)常感到建設(shè)管理工作難以控制，在管理中沒(méi)有頭緒，因此會(huì)在管理工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項(xiàng)目管理,工程質(zhì)量,管理措施

　　一、引言

　　建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，為了能夠做好這項(xiàng)重要的工作，就需要建筑管理企業(yè)認(rèn)真的分析自身的特點(diǎn)，應(yīng)用科學(xué)的方法不斷地提高項(xiàng)目管理水平。作為項(xiàng)目管理人員必須要做好工程質(zhì)量安全管理措施，要以預(yù)防為主，自覺(jué)遵守的管理，執(zhí)行工程管理措施，只有這樣才能保障建筑工程的質(zhì)量安全。近幾年來(lái) ,隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷變大，建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)融入到了我們建筑工程的每個(gè)方面。本文分析和研究了建筑項(xiàng)目工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中可能遇到的一些常見(jiàn)問(wèn)題，并且從建筑工程項(xiàng)目管理的角度提出了一些施工質(zhì)量管理的具體措施。

　　二、建設(shè)方項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題及措施

　　1、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式不夠重視,無(wú)論是業(yè)主方,還是設(shè)計(jì)、施工單位,對(duì)于各個(gè)承包模式的內(nèi)容都存在著許多誤解，造成在施工時(shí)具有盲目性與隨意性，對(duì)于將來(lái)的建設(shè)施工的質(zhì)量安全造成隱患，產(chǎn)生一些人為工程質(zhì)量的問(wèn)題。例如：施工圖不能清晰的處理,各個(gè)承包的項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)盲區(qū)與重疊施工的現(xiàn)象;在同一分部工程的不同的地基部分進(jìn)行連續(xù)施工時(shí)，不能正常的連續(xù)的流水施工。因此我們必須對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行認(rèn)真的探討和總結(jié),明確各分包單位的內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、控制進(jìn)度進(jìn)行明確的規(guī)定,使各個(gè)分包單位在施工時(shí)能完美的契合，以確保工程質(zhì)量。

　　2、相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目管理的法規(guī)制度不健全,責(zé)與權(quán)不明確,結(jié)果造成不能嚴(yán)格的執(zhí)行合同規(guī)定,各個(gè)項(xiàng)目施工單位按照自己的理解各行其是,導(dǎo)致出現(xiàn)了施工混亂的現(xiàn)象。例如施工期間造成工程變更以及工期拖延，以至于為趕工期造成工程質(zhì)量的不合格;存在臨時(shí)建筑班子現(xiàn)象,在項(xiàng)目施工后,出于想省錢的目的等原因,而不去請(qǐng)專業(yè)的管理隊(duì)伍,只是臨時(shí)抽調(diào)人員,自己組建項(xiàng)目管理部門，造成工作中質(zhì)量問(wèn)題非常多;工程資源浪費(fèi)嚴(yán)重,嚴(yán)重超過(guò)概預(yù)算的項(xiàng)目。我們應(yīng)該加強(qiáng)工程合同的管理,嚴(yán)格的制定監(jiān)理、管理承包的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行，對(duì)于項(xiàng)目管理決策的失誤，要采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰,同時(shí)更要追究法人代表的管理責(zé)任,必要的時(shí)要對(duì)其進(jìn)行法律制裁，以杜絕工程建設(shè)過(guò)程中的臨時(shí)管理班子的現(xiàn)象和出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　3、我們建設(shè)項(xiàng)目管理方面的人才稀少，而人才的培養(yǎng)也相對(duì)滯后,以至于現(xiàn)代化和國(guó)際化的管理措施及手段不能夠廣泛的應(yīng)用，造成工程質(zhì)量無(wú)法提高，隨著社會(huì)的進(jìn)步而顯得落后;因而一些承包和監(jiān)理公司項(xiàng)目管理落后,項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)參差不齊,有很多的返聘或者兼職的管理人員,嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問(wèn)題隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，例如在施工中不能準(zhǔn)確的確定鋼筋保護(hù)層厚度，建筑材料的檢測(cè)管理是否正確等問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此我們自身必須重視建設(shè)項(xiàng)目的管理方面的學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，培養(yǎng)工作能力，使自己成為既懂得項(xiàng)目管理理論和方法,又能夠應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的項(xiàng)目管理人才。對(duì)于承包企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行資質(zhì)年檢等手段,對(duì)其資格文件、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的考核，確保其資質(zhì)等級(jí)合格，對(duì)于管理人員進(jìn)行水平測(cè)試,嚴(yán)格清理不合格項(xiàng)目管理人員。

　　4、建設(shè)方管理行為不規(guī)范的現(xiàn)象。例如不合理的肢解工程，隨意的劃項(xiàng)分包工程、不合理的調(diào)整建設(shè)功能;介入的設(shè)備和材料采購(gòu)方面過(guò)多。以至于不能嚴(yán)格的按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目，工程的質(zhì)量也不能保證等。因此我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行承包體制改革,嚴(yán)格遵守承包的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制材料的介入,確保工程質(zhì)量。

　　三、施工方項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題及措施

　　1、違背建筑程序，例如沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性論證,沒(méi)有搞清工程地質(zhì)狀況就倉(cāng)促開(kāi)工，當(dāng)基巖面的起伏變化比較大,或者軟土層的厚薄程度相差比較大時(shí)，基礎(chǔ)上就出現(xiàn)不均勻沉降，失穩(wěn)以及破壞質(zhì)量問(wèn)題;施工單位不嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工以及任意修改設(shè)計(jì)圖紙等若干現(xiàn)象,造成不少的工程項(xiàng)目中存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,導(dǎo)致房屋倒塌事故時(shí)有發(fā)生。如青海三、一九建筑工程安全事故就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此在施工中必須嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，我們工程管理人員不但要嚴(yán)格檢查，還要經(jīng)常的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理,對(duì)每個(gè)施工方案都要通過(guò)方案的提出、討論、編制、審核、修改、審批、實(shí)施等步驟進(jìn)行。實(shí)行“三檢制”檢查制度，在建筑施工中,要堅(jiān)持檢查上道工序、保證本道工序、安排下道工序的原則,做好質(zhì)量檢測(cè)和施工管理工作,環(huán)環(huán)相扣,有條不紊的確保建筑工程質(zhì)量。

　　2、不能進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，項(xiàng)目工程的施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工程處對(duì)施工進(jìn)度不大過(guò)問(wèn)，致使施工進(jìn)度歸進(jìn)度,施工歸施工,造成施工與進(jìn)度脫節(jié);還有施工單位不能發(fā)揮預(yù)先管理的作用,以至于工期落后施工設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求,生產(chǎn)要素的配置也不能滿足工程施工的要求。到了最后就出現(xiàn)趕工期,搞突擊 ,施工告急的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能得到保證。因此就需要我們管理人員增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真管理;我們?cè)谑┕すぷ鏖_(kāi)展之前,事先制定一個(gè)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。我們必須在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同的要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并且搞好各段施工隊(duì)的配合，實(shí)行分段控制，再根據(jù)總進(jìn)度工期計(jì)劃細(xì)分，制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃確保月計(jì)劃，用月計(jì)劃確保總計(jì)劃，并且在制訂工期計(jì)劃時(shí)要留下余地。以防止工期的延誤;我們還要根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。

　　3、工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，例如基礎(chǔ)回填土過(guò)深,就必須采取防范措施, 如深度達(dá)到3 米以上, 就需在基礎(chǔ)上加設(shè)了 6@250 的鋼筋網(wǎng) 防止地基下沉;由于鋼筋工程量巨大，因此缺少負(fù)彎矩鋼筋以及箍筋加密區(qū)沒(méi)有進(jìn)行加密的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑安全質(zhì)量;砌筑前沒(méi)有在門窗側(cè)的固定位置預(yù)埋混凝土磚,造成門窗不能正常安裝的問(wèn)題。施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的最重要一個(gè)環(huán)節(jié), 質(zhì)量管理涉及到許多要素, 任何要素出問(wèn)題, 都會(huì)影響工程質(zhì)量。因此需要我們項(xiàng)目管理人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)管理, 以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量;而且我們還要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。采購(gòu)的材料必須符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;在工程施工方面，我們一定嚴(yán)格管理施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是細(xì)部的管理，尤其是地下室、一層、頂層的防水施工;以及屋面、衛(wèi)生間及樓梯走道都是部位的鋼筋施工，確保不出現(xiàn)缺筋、少筋的問(wèn)題。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題及措施

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的作用是與其他建筑工程部門有關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。由于管理工作的繁雜，很容易在協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)問(wèn)題：例如項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)于基層施工的具體情況了解比較少，只注重施工方案的優(yōu)化，脫離實(shí)際施工情況，所以我們項(xiàng)目經(jīng)理部在加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，還要多注重施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，綜合制定切實(shí)可行的實(shí)施方案;在項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)分包工程施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，由于協(xié)調(diào)不到位容易造成施工組合摩擦的問(wèn)題，對(duì)于一些爭(zhēng)議性問(wèn)題，在對(duì)發(fā)包企業(yè)、施工單位和監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)管理時(shí)，由于利益不同而產(chǎn)生爭(zhēng)議性沖突，不但影響工程質(zhì)量，而且影響工期進(jìn)度的進(jìn)行，如材料的選用，人員的配置方面施工部門力求節(jié)省，而監(jiān)理部門要嚴(yán)格保證質(zhì)量，因此就需要我們項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)、合理的協(xié)調(diào)管理各方的利益，在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審上作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入的交流，我們準(zhǔn)確的澄清管理中的誤會(huì)，減小組合摩擦;如果我們項(xiàng)目部不能進(jìn)行嚴(yán)格的施工監(jiān)管，合理分配施工場(chǎng)地就會(huì)施工材料和垃圾隨意堆放、污水外流等問(wèn)題，為施工造成不便，一旦影響工期，就會(huì)出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，而盲目的加速施工容易造成工程質(zhì)量隱患，這就需要我們?cè)谑┕す芾磉^(guò)程制定了完備的施工方案,嚴(yán)格的保證全部工程整體有條不紊的施工,施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔規(guī)矩,建筑材料、機(jī)械布置合理,人員編制有序，使施工流水不亂,確保工程質(zhì)量。

　　五、總結(jié)

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而項(xiàng)目管理對(duì)于工程質(zhì)量的影響及措施在我國(guó)建筑房屋質(zhì)量方面擔(dān)當(dāng)重要角色。我們只有從思想意識(shí)、規(guī)章制度、管理措施以及技術(shù)手段等多方面一起努力，才會(huì)使我們的項(xiàng)目管理工作得到更好的發(fā)展，更加確保我們的工程質(zhì)量。我們作為項(xiàng)目管理者更加應(yīng)該在平時(shí)注意對(duì)工作的分析與總結(jié), 不斷地積累經(jīng)驗(yàn),努力使工程質(zhì)量控制貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程，不斷完善質(zhì)量保障體系、檢查管理制度以及監(jiān)理工作體系，使我們的工程質(zhì)量更加放心。

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　　《城市建筑》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，住建部指導(dǎo)的一本建筑行業(yè)核心雜志，本刊由中國(guó)建筑學(xué)會(huì)、黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社聯(lián)合創(chuàng)辦。國(guó)際刊號(hào)ISSN：1673-0232，國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN：23-1528/TU。郵發(fā)代號(hào)14-23。本刊為半月刊。在國(guó)內(nèi)外建筑界影響深遠(yuǎn)。