建筑工程管理論文發(fā)表期刊推薦國家級期刊《中國房地產(chǎn)業(yè)》，《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志(原名《中國房地信息》)雜志是由國家新聞出版總署批準(zhǔn)，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，主要面向、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、裝飾設(shè)計、家居建材、城市環(huán)境規(guī)劃、建筑院校、設(shè)計院等行業(yè)的房產(chǎn)建筑行業(yè)雜志

　　摘要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,在建的大型工程項目數(shù)量逐年增多,工程項目管理涉及到的范圍和領(lǐng)域不斷擴大,這給工程項目管理者提出了一道嚴(yán)肅的課題.文章結(jié)合項目管理的重要性，提出了工程項目管理過程中存在的問題并對項目管理的對策進行了相應(yīng)的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項目管理,問題,措施

　　前言：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前，建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。近年來，項目管理越來越為企業(yè)的管理層所認(rèn)識。項目管理在工程行業(yè)、航空航天、設(shè)計開發(fā)領(lǐng)域等許多方面得到廣泛的應(yīng)用。但是。由于項目管理是運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程建設(shè)項目進行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

　　一、建筑工程項目管理存在的問題

　　1．法律法規(guī)不健全。

　　盡管我國已經(jīng)有了項目管理相關(guān)法律、規(guī)章制度，但仍然沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)準(zhǔn)則。如項目招投標(biāo)管理還不規(guī)范，一方面表現(xiàn)為地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假，采用議標(biāo)或假投標(biāo)。大搞“人情工程”；另一方面承發(fā)包的價格不合理。

　　2．管理模式不合理。

　　我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法(其中大型國企和央企在這一點上尤為明顯)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

　　3．沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織。

　　我國目前建筑工程項目管理很少有企業(yè)能做到有一個自始至終貫穿項目全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織。如施工企業(yè)一般選擇臨時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)，這種臨時性的組織模式常常會導(dǎo)致管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。

　　4．責(zé)任人分配不明確。

　　目前我國項目法人制的落實還有較大的死角，項目的建設(shè)投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人。

　　5．項目管理人員素質(zhì)偏低。

　　由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚、我國項目管理研究會也僅是一個二級學(xué)會等項目管理人才培養(yǎng)的軟硬件環(huán)境落后，而且目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定等原因，導(dǎo)致我國項目管理人員素質(zhì)普遍偏低。

　　二、建筑工程項目管理的措施

　　1．控制工程項目質(zhì)量。

　　工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2.堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　3．控制工程項目進度。

　　工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

　　4．建立有效的競爭、約束、監(jiān)督制度。要建立完善一套有效的競爭、約束、監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時造就一流的施工隊伍。(1)按公平、公開、公正的原則，廣泛實行競爭上崗，通過建立競爭機制，提高工作效率，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強勞動積極性。(2)制訂各項規(guī)章制度，促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，推進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。(3)建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機制，實行目標(biāo)管理，建立勞力、材料、設(shè)備市場，加強對人工費、材料費、設(shè)備費、管理費的控制。

　　三、總結(jié)

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對外項目的日益增多,因此對我國的建設(shè)項目管理水平提出了更高的要求.建筑工程項目管理要進步，必須要借用項目管理隊伍中的先進力量，來引領(lǐng)、凝聚項目管理人才。提高工程人員素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè).工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。在競爭激烈的建筑市場中，良好的建筑工程項目管理決定著一個企業(yè)的發(fā)展、生命,因此，只有各方面通力合作，切實的加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進度管理.為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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