[摘要]：建筑工程施工管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要；是先進(jìn)的管理、科學(xué)理論的要求；是企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。本文就建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)行了探討。
　　[關(guān)鍵詞]：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新途徑
　　
　　前言
　　目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)總和,提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅猛,如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
　　1．建筑工程施工管理創(chuàng)斷的必然性
　　1.1施工管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求
　　創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì),如何建立不斷適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施工企業(yè)極需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。
　　1.2施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
　　建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，人們的思想觀念、經(jīng)營愈識(shí)、觀念、競爭意識(shí)逐步形成,并不斷加強(qiáng)。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成,并被加強(qiáng)。看到成果的同時(shí),冷靜思索,建筑施工企業(yè)的管理體制沒有大的變化,機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理,而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠,不確定因素過多等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求。
　　2工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新實(shí)施的方式
　　2.1施工管理思想觀念創(chuàng)新
　　項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。另外,項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新并沒有固定模式,需要不斷尋求符合實(shí)際的模式并逐步完善。思想觀念創(chuàng)新是工程項(xiàng)目施工管理其他創(chuàng)新方式實(shí)施的基礎(chǔ)。
　　2.2施工管理制度體系創(chuàng)新
　　對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的制度體系進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé)并承擔(dān)有限責(zé)任,用這種辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的責(zé)任。其次建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立的法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
　　2.3施工技術(shù)創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
　　
　　3實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的途徑
　　3.1提高創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,不斷激發(fā)管理活力
　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理,關(guān)鍵要建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍。企業(yè)要認(rèn)真制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,抓好建造師資格認(rèn)證工作,加快項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)化步伐,重視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后備人才隊(duì)伍儲(chǔ)備,加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度,盡快提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的整體素質(zhì),切實(shí)解決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍總量不足和質(zhì)量不高的問題。
　　3.2改革項(xiàng)目管理體制，不斷提高管理效益
　　要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須堅(jiān)持“以效益為中心”的原則，按照市場機(jī)制的要求改革項(xiàng)目管理體制，逐步建立與市場相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。
　　3.2.1建立多元化的、適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)需要的項(xiàng)目管理體系
　　要適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和要求的項(xiàng)目管理方式。如對(duì)于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項(xiàng)目，可采取公司直管方式，由企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)，各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源，組織施工管理，企業(yè)實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià)，從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益；對(duì)于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項(xiàng)目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實(shí)施，并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。
　　3.2.2建立健全科學(xué)有效的責(zé)任成本管理體系
　　要堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”原則,切實(shí)把成本管理放在項(xiàng)目管理工作的突出位置,建立起科學(xué)有效的責(zé)任成本管理體系。要積極推行市場開發(fā)和項(xiàng)目管理一體化,建立項(xiàng)目成本核算制,嚴(yán)禁低價(jià)惡性競標(biāo)。要加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)前評(píng)估和中標(biāo)后測算,明確項(xiàng)目利潤目標(biāo),做到投標(biāo)有底線,管理有目標(biāo)；要樹立全員成本觀念,積極推行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的全員風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,實(shí)行項(xiàng)目完全成本核算,細(xì)化責(zé)任預(yù)算編制,層層分解可控成本,抓好項(xiàng)目中期考核和績效評(píng)價(jià)；要切實(shí)把項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人承包獎(jiǎng)懲、職工收入掛鉤,作為項(xiàng)目管理考核、獎(jiǎng)懲、職工收入的基本依據(jù),充分挖掘項(xiàng)目管理潛力,確保項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　3.3轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理機(jī)制,確保項(xiàng)目安全質(zhì)量
　　工程項(xiàng)目是企業(yè)安全、質(zhì)量、信譽(yù)的第一道屏障,也是展示企業(yè)形象的窗口。
　　3.3.1建立和完善安全生產(chǎn)可控責(zé)任機(jī)制
　　安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重,也是完成項(xiàng)目任務(wù)、取得項(xiàng)目效益的根本保證。企業(yè)各級(jí)管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,建立健全以項(xiàng)目部為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和安全技能培訓(xùn),不斷增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高員工的安全防范能力,嚴(yán)格操作規(guī)范,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
　　3.3.2建立和完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)制
　　要牢固樹立“以質(zhì)取勝、以優(yōu)創(chuàng)譽(yù)”的經(jīng)營管理理念,制定工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施,形成創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制。要加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量自控能力,強(qiáng)化過程控制,克服質(zhì)量通病,認(rèn)真把好每一道工序、每一個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故,確保工程質(zhì)量,努力創(chuàng)精品工程、品牌工程。
　　3.3.3建立和完善現(xiàn)場管理機(jī)制
　　施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是展示企業(yè)形象的重要窗口。各級(jí)管理者尤其是工程項(xiàng)目管理者要高度重視施工現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實(shí)國家和地方政府的法律法規(guī)要求,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)工地、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的制度,形成現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制。
　　3.4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提高項(xiàng)目管理質(zhì)量
　　項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,必須要夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效能,向管理要效益。
　　3.4.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
　　企業(yè)作為市場的主體,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前,施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)有：低報(bào)價(jià)中標(biāo)的效益風(fēng)險(xiǎn)、履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算不及時(shí)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)等,稍有不慎,整個(gè)項(xiàng)目可能將導(dǎo)致舉步為艱的境況。
　　3.4.2強(qiáng)化技術(shù)管理
　　要把技術(shù)管理的落腳點(diǎn)放在工程項(xiàng)目上,進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)編制施工組織方案,做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位。要建立項(xiàng)目策劃機(jī)制和程序,充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源,做到精心策劃、科學(xué)決策、強(qiáng)化控制、精細(xì)管理,努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、商務(wù)方案最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最大化。要抓好工法的開發(fā)應(yīng)用,大力研發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,不斷推動(dòng)工藝創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,提高企業(yè)的核心競爭力。
　　3.4.3抓好物資建材的管理
　　要堅(jiān)持“歸口管理、集中采購”的原則,對(duì)大宗材料、主要物資設(shè)備實(shí)行集中采購、公開招標(biāo),努力降低成本。要把好物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)、材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)、周轉(zhuǎn)料回收利用關(guān)和廢舊物資處理關(guān),嚴(yán)格控制物資消耗。要大力開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和合理化建議活動(dòng),形成“人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)增效益”良好風(fēng)尚,努力構(gòu)建節(jié)約型項(xiàng)目。
　　
　　4結(jié)語
　　總之，建筑工程項(xiàng)目的施工管理,是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力,從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。