摘要：有效控制項(xiàng)目的三控制，是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的重要途經(jīng)。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制
　　
　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為施工方，在工程項(xiàng)目管理中主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其管理目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，所以工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三個(gè)方面做好重點(diǎn)控制。本文淺析工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如何做好進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制，力求在確保工期和質(zhì)量的前提下，使利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
　　1、項(xiàng)目在實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。工程編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要有前瞻性和可行性。在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同工期,關(guān)鍵部位的工期，編制工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各部門(mén)責(zé)任，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作確保工程進(jìn)度。
　　根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間空間上的充分利用和緊湊接搭，合理安排交叉作業(yè)等，從而確保工程的施工工期。
　　2、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。在施工中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要分析滯后的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)和組織措施，盡量發(fā)揮組織管理的作用做好協(xié)調(diào)工作，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
　　3、材料要保證供應(yīng)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各種材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)計(jì)劃。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
　　4、與相關(guān)方溝通。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有全局觀念，在管理中要做好充分的心里準(zhǔn)備，要加強(qiáng)溝通，要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)。對(duì)因?qū)Ψ接绊懝こ踢M(jìn)度要及時(shí)提出交涉或索賠。因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，密切配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的有關(guān)工作，當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。
　　5、施工方案和施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其使用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。同時(shí)，也可以考慮通過(guò)新技術(shù)的推廣、應(yīng)用來(lái)縮短工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
　　6、重視信息技術(shù)的運(yùn)用，包括運(yùn)用相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備，有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)信息交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
　　二、施工質(zhì)量控制
　　施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。
　　1、編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。要認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和保證質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2、做好施工人員的技術(shù)交底工作。首先應(yīng)培養(yǎng)和提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并在各分部分項(xiàng)和工序施工前必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并組織各施工班組對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)管理人員要跟蹤控制，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量檢查員在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。
　　3、施工工藝的質(zhì)量控制。對(duì)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和部位要采取可行的技術(shù)方案和“試驗(yàn)項(xiàng)”的方式進(jìn)行施工，對(duì)其他工序的施工，在工藝上要按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，要遵循施工工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到在工藝上精細(xì)，不偷工減料。特別是新型材料，在工藝要求方面特別嚴(yán)格，如防水材料品種之多，施工工藝不同，施工條件也不同，這就需要我們進(jìn)行研究，從工藝上把控質(zhì)量。
　　4、施工工序的質(zhì)量控制。落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”管理驗(yàn)收制度。班組自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)，并做好驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序施工。實(shí)行“三檢”制度，目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。
　　在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。如：建筑物軸線、坐標(biāo)和高程；基槽土質(zhì)、尺寸、標(biāo)高；隱蔽工程的驗(yàn)收；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料等等。
　　5、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)材料的檢查工作，各種原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證及出廠證明并進(jìn)行登記，原材料按規(guī)定取樣見(jiàn)證送檢，或取樣封存，現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)產(chǎn)品“樣品間”等管理制度，堅(jiān)持先檢后用的原則。嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品或材料進(jìn)行施工，從材料的管理上確保工程的質(zhì)量。
　　6、成品保護(hù)也是質(zhì)量的保證之一。在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果把完成的成品，不采取妥善的保護(hù)措施，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，也是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。
　　7、對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)控。抓好質(zhì)量通病的預(yù)控及分析工作，也是質(zhì)量的有效保證，例如：主要控制漏水、滲漏的部位、墻面空鼓與裂縫、地面空鼓與色差、門(mén)窗材質(zhì)與安裝等問(wèn)題。
　　三、施工成本控制
　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
　　1、嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審查監(jiān)督。在施工過(guò)程中，要采用各項(xiàng)有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。自施工準(zhǔn)備開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收交付使用后至保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。要加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查和過(guò)程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。
　　2、做好施工成本分析。施工成本分析貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程，要及時(shí)了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，研究成本變動(dòng)原因，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，一是外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。
　　3、成本控制的措施。成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
　　3.1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織架構(gòu)和人員、明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制成本控制計(jì)劃和工作流程圖，組織措施運(yùn)用得可以收到良好的效果。
　　3.2運(yùn)用技術(shù)措施糾正施工成本目標(biāo)的偏差。運(yùn)用技術(shù)糾偏的措施，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面：例如規(guī)模、特點(diǎn)、施工條件環(huán)境、施工難點(diǎn)等情況，分別制定幾個(gè)施工方案，在進(jìn)行比較對(duì)照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，從而最大限度地降低工程成本。
　　3.3經(jīng)濟(jì)措施。要編制工程資金使用計(jì)劃，確定、分析施工成本管理目標(biāo)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。
　　3.4合同措施，要以合同為依據(jù)，處理好合同執(zhí)行過(guò)程中與業(yè)主方和分包商之間的索賠問(wèn)題，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同做具體分析。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　由于建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，項(xiàng)目施工管理除了控制好以上“三控”之外，還需要進(jìn)行相關(guān)方面的組織與管理，如項(xiàng)目安全管理、合同管理、市場(chǎng)信息管理等。只有將各種管理形成制度、嚴(yán)格執(zhí)行、不斷完善，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目順利按合同工期保質(zhì)完成和取得利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
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