【摘要】技術(shù)管理工作是圍繞技術(shù)管理的基本任務展開的，與技術(shù)管理的基礎工作之間是相輔相成、相互依賴，為有效地開展技術(shù)管理的基本工作開道。
　　【關(guān)鍵詞】建筑施工，技術(shù)管理，質(zhì)量問題，處理
　　一、健全技術(shù)管理責任制
　　1．建立技術(shù)管理機構(gòu)
　　在我國技術(shù)管理機構(gòu)和施工項目管理機構(gòu)是一致的，不但受到現(xiàn)場施工規(guī)模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。在企業(yè)分三級管理的情況下，應建立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理組織機構(gòu)，總工程師、主任工程師、項目工程師分別在公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下進行工作。各級都設立技術(shù)管理的職能機構(gòu)，配備技術(shù)人員，形成技術(shù)管理系統(tǒng)，全面負責企業(yè)的技術(shù)工作。技術(shù)人員要有職有權(quán)，讓他們在技術(shù)上真正負起責任。建立健全各級技術(shù)責任職稱及相應的技術(shù)管理機構(gòu)，擬定各級技術(shù)職稱的職責條例。在建筑施工企業(yè)設置綜合技術(shù)權(quán)威是有困難的，因此除應設從事建筑技術(shù)的技術(shù)職稱外，還應設從事建筑機械技術(shù)的技術(shù)職稱。
　　2、實行技術(shù)責任制
　　建筑工程公司，除設擅長建筑技術(shù)的總工程師外，還應設擅長建筑機械技術(shù)的總工程師，建筑工程處除設擅長建筑技術(shù)的主任工程師外，還應設擅長建筑機械技術(shù)的主任工程師，其他專業(yè)企業(yè)單位，都應設擅長本專業(yè)的技術(shù)職稱或技術(shù)負貴人，這樣，就能建立健全各種專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，才能使建筑工業(yè)得到迅速發(fā)展。在建筑企業(yè)的技術(shù)管理中，在對各級技術(shù)人員進行系統(tǒng)分工的基礎上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責范圍，以使整個企業(yè)的技術(shù)活動能有條不紊地進行。把企業(yè)生產(chǎn)組織中的技術(shù)工作，納入統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)組織的各種技術(shù)崗位人員能各負其責，切實保證施工技術(shù)工作的順利進行和工程質(zhì)量的提高。技術(shù)責任制是企業(yè)技術(shù)管理的核心。實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理。
　　二、建筑施工中的質(zhì)量問題
　　自從黨十一屆三中全會以來，建筑業(yè)工程任務成倍增長，設計、施工隊伍迅猛發(fā)展，但由于各級政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作和建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作，以及建筑材料、構(gòu)配件、設備的生產(chǎn)，都跟不上形勢發(fā)展的需要，質(zhì)量第一的方針沒能得到很好的貫徹執(zhí)行。根據(jù)近幾年調(diào)查資料表明，工程質(zhì)量普遍出現(xiàn)了下降和不穩(wěn)定的局面。
　　近年來全國預制構(gòu)件廠數(shù)量增加太多、太快、質(zhì)量管理松弛，產(chǎn)品合格率低。目前全國預制構(gòu)件廠已超過萬家以上。其中浙江省已有4000多家、江蘇省有2300多家、北京、重慶、成都部在300家以上。1985年全國工程質(zhì)量大檢查中，各地共查了3092個構(gòu)件廠，保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的廠有886個，占28，7％。北京市320個構(gòu)件廠中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)超過85％；1986年北京市建委抽查的19個集體廠，有99個被責令體產(chǎn)整頓；其中有相當廠家無技術(shù)人員、無管理制度、無材料、無計量控制、無操作規(guī)程、無質(zhì)量檢驗、無拔術(shù)資料，實測557塊構(gòu)件，合格率只占38．7％；考核200多名技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，半數(shù)以上無起碼的應知應會知識。大量不合格構(gòu)件流人市場，危害了工程質(zhì)量。
　　很多工程不做方案比較，建設方案未定就出圖，邊施工邊改；有的只圖出圖快，用現(xiàn)成設計圖紙，盲目增加鋼筋用量，加大安全系數(shù)；未經(jīng)勘察就增強或加大基礎；迎合建設單位要求，超標準、超投資的工程設計，大量耗費國家建設資金；無證設計或越級設計中，違反結(jié)構(gòu)、抗震、防火等技術(shù)規(guī)范要求，因而造成風險、降低使用壽命，給工程留下隱患，甚而因設計原因造成的倒塌事故。至于圖紙粗糙、深度不夠、交待不清的問題，更是不勝枚舉。
　　三、施工質(zhì)量問題處理對策
　　1、制定可行的質(zhì)量計劃
　　質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標和具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是企業(yè)各部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。企業(yè)的質(zhì)量計劃是一個完整的計劃體系，既有長遠的規(guī)劃，又有近期的計劃；既有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各環(huán)節(jié)、各部門具體的行動計劃；既有計劃目標，又有實施計劃的具體措施。
　　2、建立信息反饋系統(tǒng)
　　質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了建筑物質(zhì)量形成過程的動態(tài)。質(zhì)量管理就是根據(jù)信息反饋的問題，采取相應措施，對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實施控制。沒有質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理。企業(yè)質(zhì)量信息主要來自兩部分：一是外部信息，包括用戶、原材料和構(gòu)配件供應單位、協(xié)作單位、上級組織的信息；二是內(nèi)部信息，包括施工工藝、各分部分項工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果、質(zhì)量控制中的問題等。建筑企業(yè)必須建立一整套質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，準確、及時地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。
　　3、保證過程的質(zhì)量
　　施工過程是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，是控制建筑物質(zhì)量的重要階段。這個階段的質(zhì)量保證工作，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標準，保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的分部分項工程，特別是隱蔽工程，要及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。該返工的就返工，不留隱患。通過檢查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。統(tǒng)計分析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動態(tài)的重要手段。針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。建筑物的使用過程，是建筑物質(zhì)量經(jīng)受考驗的階段。建筑企業(yè)必須保證用戶在規(guī)定的期限內(nèi)，正常地使用建筑物。主要有兩項質(zhì)量保證工作：工程交付使用后，企業(yè)要組織對用戶進行調(diào)查回訪，認真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，并對用戶反饋的信息進行分析，從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施解決并為以后的工程施工積累經(jīng)驗。
　　4、建立質(zhì)量保證體系
　　質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限而互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。公司設置質(zhì)量管理部門，施工隊設立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員，班組要有不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員。建立靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)反饋來自材料、構(gòu)配件的檢測、質(zhì)量檢查、施工工藝、技術(shù)革新和合理化建議等方面；企業(yè)外反饋來自材料、構(gòu)件和設各供應部門、用戶協(xié)作單位、上級主管部門以及國內(nèi)外同行業(yè)的情況等。實現(xiàn)管理業(yè)務標準化、管理流程程序化應按照客觀要求將質(zhì)量管理活動分類歸納，并將處理辦法訂成規(guī)章制度，使管理業(yè)務標準化。
　　5、內(nèi)部質(zhì)量管理
　　質(zhì)量體系審核包括內(nèi)部質(zhì)量體系審核和外部質(zhì)量體系審核。內(nèi)部質(zhì)量體系審核屬于第一方審核，其目的是依據(jù)質(zhì)量體系標準來評價企業(yè)自身的質(zhì)量體系，驗證企業(yè)自身的質(zhì)量體系是否持續(xù)滿足規(guī)定的要求并在正常運轉(zhuǎn)，作為一種企業(yè)自身的質(zhì)量管理手段和自我改進的機制等。把重復出現(xiàn)的質(zhì)量管理業(yè)務歸納整理，制定管理制度，用制度進行管理，實現(xiàn)管理業(yè)務的標準化。它主要包括：程序標準化、處理方法規(guī)范化、各崗位的業(yè)務工作條理化等。
　　只有全面地做好技術(shù)管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動得以正常進行，生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、工作質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益得到提高。
　　參考文獻：
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