項目管理對于各個行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都有重要的作用，以下是有關(guān)冶金工程項目管理的現(xiàn)狀和問題的解決事項。

　　摘要：近年來，我國冶金工程項目發(fā)展較快，從冶金工程的整體工作質(zhì)量提升角度考慮，有必要做好其管理工作。文章針對冶金工程項目管理尚且存在一些較為明顯的問題，提出相對應(yīng)的解決策略，以期提高冶金工程項目管理的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：冶金工程,項目管理,問題,策略,項目管理類論文

　　進入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國冶金工程項目也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展。其中,冶金工程項目管理是非常關(guān)鍵的一項工作,其管理分為開始階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段以及竣工階段的管理，由于管理存在系統(tǒng)化及復(fù)雜程度高的特點，在實際管理工作過程中容易出現(xiàn)問題。因此，從冶金工程項目管理質(zhì)量的提升角度考慮，文章針對冶金工程項目管理中存在的問題及策略進行研究的意義重大。

　　推薦期刊：《項目管理技術(shù)》雜志以專業(yè)的視角關(guān)注中外項目管理理論與方法以及實用的項目管理技術(shù)。雜志起點高，文章新穎、前瞻，是關(guān)注項目管理理念有識之士的首選期刊。雜志擁有國內(nèi)外著名項目管理專家、工程院院士和教授，以及國內(nèi)外項目管理研究與咨詢服務(wù)機構(gòu)和組織的支持，讀者遍及全國31個省市自治區(qū)。

　　1冶金工程項目管理中存在的問題分析

　　冶金工程項目管理質(zhì)量要想得到有效提高，便有必要注重實際管理工作問題的查找，進一步加強分析。

　　1.1項目的截止時間不符合實際情況

　　在冶金工程項目管理過程中，會遇到工程進度延期的問題。主要體現(xiàn)在項目的截止時間不符合實際情況，即工程的初始截止時間在制定上存在問題，規(guī)劃不夠合理，在沒有和項目參與方積極溝通的情況下，便容易引發(fā)這方面的問題。

　　1.2項目主體之間溝通弱化

　　在實際管理工作過程中，部分項目經(jīng)理與管理團隊成員之間缺乏有效的溝通，未能及時對其他項目參與工作人員功提供有效的信息，同時也未能制定合理科學(xué)的溝通流程，這樣便出現(xiàn)信息傳達不及時的問題，進一步導(dǎo)致項目管理的時效性弱化。

　　1.3項目風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案缺失

　　對于部分項目管理團隊，基于項目計劃制定過程中，雖然對部分風(fēng)險進行了考量，但是未能作出及時有效的項目風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，這樣在項目風(fēng)險發(fā)生的情況下，便難以采取有效措施加以處理，從而使冶金工程項目管理難以得到有效強化。此外，還存在同質(zhì)資源相互競爭的問題，即項目本身一般需要和其他項目及方案進行各類資源的爭奪，但是在同質(zhì)資源相互競爭的情況下，便出現(xiàn)了競爭不良的問題，抑制了冶金業(yè)的發(fā)展。

　　2加強冶金工程項目管理的策略

　　在上述分析過程中，不難發(fā)現(xiàn)冶金工程項目管理存在的問題較多,所以有必要采取有效策略，促進冶金工程項目管理的強化。

　　2.1項目起始階段管理策略

　　在項目起始階段，首先有必要選擇資質(zhì)好的咨詢公司，采用科學(xué)的工藝技術(shù)。編寫詳細(xì)、可行性高的報告,然后對項目的相關(guān)工藝技術(shù)加以明確，進一步做好工程項目的咨詢及策劃工作。與此同時，及時改進傳統(tǒng)的項目操作模式，可采取EPC總承包模式，達到縮短工程周期，節(jié)約人力資源的目的，從而增強企業(yè)的競爭能力。此外，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，有必要了解市場需求,注重產(chǎn)品的增值及質(zhì)量體現(xiàn)，并且在選材上需確保質(zhì)量，同時保證原材料供應(yīng)具備可持續(xù)性,以此保證項目起始階段管理工作能夠順利、有序地進行。

　　2.2項目規(guī)劃管理策略

　　在項目規(guī)劃管理過程中，一方面，有必要加強對項目投資的風(fēng)險控制，融入冶金企業(yè)的盈利能力指標(biāo)，同時加強對金融機構(gòu)的了解和分析，進一步對前期融資到后期資金投入進行全面風(fēng)險評估，保證冶金企業(yè)的資金鏈通暢，從而達到規(guī)避資金風(fēng)險發(fā)生的作用。另一方面，在項目管理過程中，有必要強調(diào)技術(shù)裝備水平的提高，并且針對綜合性冶金項目,需對相關(guān)采購與合同簽訂的步驟進行簡化，明確項目經(jīng)理在其中的責(zé)任,促進項目工作的順利完成，避免延誤項目進度等問題的發(fā)生。

　　2.3項目執(zhí)行及竣工后管理策略

　　基于項目執(zhí)行過程中，有必要確保人力資源的合理分配，以大型項目為例，便有必要配備專門的資源調(diào)配工程師及進度控制工程師等，以此確保大型項目能夠順利有效地執(zhí)行。與此同時，基于項目執(zhí)行過程中，還有必要做好項目控制工作和項目資金的進出記錄等。并且，有必要對現(xiàn)場例會的組織工作及現(xiàn)場例行檢查工作加以完善，對項目的核心內(nèi)容加以明確，找出相關(guān)問題，并制定合理、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)備方案，以此確保項目執(zhí)行的有效性及科學(xué)性。此外，在項目竣工之后，需做好相關(guān)審查和回顧工作，結(jié)合項目的完成情況，進一步針對項目竣工成果進行評價,從而確保整個項目工作管理的完善。

　　3結(jié)語

　　目前，冶金工程項目管理的問題較多，所以必須采取有效策略，即從項目起始階段，過渡到項目規(guī)劃管理階段、項目執(zhí)行及竣工后管理階段，均需加強管理。從而解決存在的項目管理不力以及存在管理風(fēng)險等問題，進一步為冶金工程項目管理工作質(zhì)量的提高奠定扎實的基礎(chǔ)。