摘要:本文根據(jù)巖土工程項目的特點及項目管理的基本要素，較全面地論述了巖土工程施工的實施管理，重點指明了機構(gòu)、環(huán)境、進度、質(zhì)量、安全、成本等是決定巖土工程施工項目順利實施的關(guān)鍵控制因素。
　　關(guān)鍵詞:巖土工程，項目管理，控制；
　　巖土工程施工作為建設(shè)項目的一個階段、一個子項，實施者往往是勘察設(shè)計企業(yè)。由于大部分巖土工程項目規(guī)模小、工期短、工作內(nèi)容比較單一，因此在勘察設(shè)計企業(yè)中積極試行項日管理是非常必要的。
　　1巖土工程施工項目特點
　　巖土工程是以土力學、巖體力學、工程地質(zhì)學、基礎(chǔ)工程學、彈塑性力學與結(jié)構(gòu)力學為基礎(chǔ)理論，并將其直接應(yīng)用于解決和處理土和巖石的的一門技術(shù)科學。它貫穿于巖土工程勘察、設(shè)計、施工以及工程運營等各個環(huán)節(jié)，服務(wù)并指導工程建設(shè)和運營的全過程。其業(yè)務(wù)范圍按其工作內(nèi)容主要包括巖土工程勘察、巖士工程設(shè)計、巖土工程治理、巖土工程監(jiān)測、巖土工程監(jiān)理等五個方面。作為一個項目，具有唯一性、一次性、整體性、壽命周期性、多目標等特點。
　　2巖土工程施工項目管理
　　項目管理是運用科學的理論和方法對項目管理五要素即設(shè)計、組織、實施、控制和協(xié)調(diào)進行控制，以實現(xiàn)項目確定的目標。作為一門科學，它是融決策、管理、效益為-一體的組織、過程和方法的集合。
　　工程項目管理的方式是目標的管理，包括成果性目標和效率性目標，是自投標開始到保修期滿為止所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
　　巖土工程項目管理全過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。把項目看成有完整生命周期的過程，強調(diào)部分對整體的重要性。巖土工程項目管理通常具有臨時性、柔性及協(xié)調(diào)控制職能，是以項目經(jīng)理負責為核心，以處理和協(xié)調(diào)工程環(huán)境及人文環(huán)境為內(nèi)容，以工程合同和國家法律法規(guī)、技術(shù)標準為依據(jù)，以標準化作業(yè)為基礎(chǔ)，對進度、質(zhì)量、安全、成本等實行的控制過程，從而不斷提高巖土工程施工項目管理水平，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　3巖土工程項目管理實施
　　根據(jù)巖土工程項目特點和管理目標，其管理的要點是創(chuàng)造和保持使項目順利進行的環(huán)境，是一個管理過程，處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作，其方法、工具和手段要具有先進性、開放性，一般包含以下幾個方面。
　　3.1項目管理組織機構(gòu)的建立
　　項目管理組織機構(gòu)的建立應(yīng)減少管理層次、降低管理幅度，以顧客(業(yè)主、總承包商)滿意為中心，關(guān)注顧客(業(yè)主、總承包商)利益，增加再次合作的可能性，為進一步開展業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。要對項目經(jīng)理予以充分的授權(quán)，使其對項目成本、進度、資源配置能夠進行有效的控制;項目管理人員除掌握技術(shù)、合問、財務(wù)、成本、進度、控制、質(zhì)量、風險等業(yè)務(wù)外，還必須具備談判、溝通、政治及人力資源管理方面的能力;項目組織形式應(yīng)處于各負其責、共同協(xié)作、協(xié)調(diào)順暢的工作狀態(tài)，發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢，以達到項目管理的最優(yōu)目標和效益。
　　項目管理的組織形式是設(shè)立能夠滿足工程實施需要的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量可根據(jù)項目規(guī)模、安全技術(shù)要求、進度、環(huán)境條件等因素進行配置，項目經(jīng)理部可大可小，可相對固定，也可以臨時組合，可為矩陣組織形式，也可為職能式組織形式。不論按哪種組織形式，都應(yīng)明確項目的進度、質(zhì)量、安全和成本等指標。
　　3.2項目實施環(huán)境的協(xié)調(diào)
　　項目工程環(huán)境是項目管理實施的必要工作內(nèi)容，它包含了現(xiàn)場條件(自然地理、氣象、工程地質(zhì)與水文地質(zhì))、合同條件(工程設(shè)計、進度、質(zhì)量、安全等的要求)和項目人文環(huán)境等綜合環(huán)境因素。
　　充分了解和研究自然地郎、氣象、人文環(huán)境條件是巖土工程施工現(xiàn)場布置有序、臨時設(shè)施合理搭建、施工順序安排的先決條件;對工程設(shè)計條件和意圖的深入了解是確定巖土工程實施的方法、工藝順序、于段等的重要依據(jù)，是項目管理實施全過程滿足設(shè)計要求的前提。
　　對進度、質(zhì)量、安全非的提求是項目管理最重要的控制要素，也是項目管理賴以存在的基礎(chǔ)，只有對合同條件研究透徹，才能使技術(shù)先進可靠，質(zhì)量與安全控制有效，做到事故提前預防、進度安排合理、晚工與驗收資料充分、成本與結(jié)算有據(jù)可依。
　　項目人文環(huán)境可分為外部人文環(huán)境和內(nèi)部人文環(huán)境。外部人文環(huán)境具體表現(xiàn)為顧客(業(yè)主、總承包商)、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、與項目有關(guān)的地方工程建設(shè)政府主管部門、稅務(wù)、環(huán)保、銀行、保險、公安、治安、工程所在地鄰近居民與所在地的風俗文化等。內(nèi)部人文環(huán)境是發(fā)生在項目部各專業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、財務(wù)、計劃等職能部門之間的人文環(huán)境關(guān)系。
　　3.3項目進度控制
　　巖土工程項目進度控制是指對工程項目各專業(yè)的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)工程合同約定的竣工日期為最終目標。
　　3.4項目質(zhì)量控制
　　巖土工程項目質(zhì)量控制是實施巖土工程項目管理的重要工作內(nèi)容之一，質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為實施組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括施工工藝質(zhì)量、過程產(chǎn)品質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量。影響質(zhì)量控制的因素主要有"人、機械、材料、方法和環(huán)境"等五大因素。
　　因此，控制這五大因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
　　人的因素是指項目管理人員的理論、技術(shù)、管理水平和綜合素質(zhì)，施工作業(yè)人員的技術(shù)技能、責任心、服務(wù)意識和奉獻精神。
　　施工機械是完成巖土工程施的必備條件，施工機械選擇是否適當將直接影響到巖土工程項目管理目標的實現(xiàn)。
　　材料是項目施仁的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
　　施工方法是項目管理全過程所采取的技術(shù)方案、工序流程、施工工藝、檢測手段、糾正預防等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。
　　工程環(huán)境條件，對保證工程的順利實施和工程質(zhì)量也具有控制作用。
　　3.5項目安全控制
　　生產(chǎn)安全在巖土工程項目管理中的重要作用是不言而喻的，一次安全事故不僅會給項目管理產(chǎn)生嚴重影響，而且會影響到整個企業(yè)的正常運行，故在項目管理中對安全生產(chǎn)進行嚴格管理是必需的。
　　必須堅持預防為主，建主健全安全管理體系與責任制度，加強進場安全教育、安全監(jiān)管及動態(tài)管理，簽訂安全協(xié)議，制定安全施工方案，特殊作業(yè)工種必須持證上崗，對危險源進行實施監(jiān)控，確保施工安全。
　　3.6項目成本控制
　　成本控制是巖土工程項目管理實現(xiàn)項目管理效益的必要手段，也是項目管理的重要控制內(nèi)容，在當今市場競爭激烈的情況下，質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗，直接反映了→個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，對項目成本實施有效控制，以實現(xiàn)最優(yōu)的效益目標就顯得尤為重要。
　　影響成本控制的因素是多方面的，但控制體系、人員素質(zhì)、管理體制、技術(shù)方法、機械材料、質(zhì)量安全等都是影響成本的重要因素，強化全員、全過程、全方位的成本控制意識，動員一切力量，對直接影響成本的所有因素進行有效控制是項目管理之根本。
　　4結(jié)語
　　目前，巖土工程施工項工管理在勘察設(shè)計單位推行得還不夠普遍，其原因是多方面的，但加快勘察設(shè)計單位實行巖土工程項目管理的步伐，是市場和改革的需要，也是企業(yè)不斷發(fā)展和提高效益的需要，我們應(yīng)當認真研究和推功巖土工程施工的項目管理工作，為不斷提高勘察設(shè)計單位的管理水平和經(jīng)濟效益而努力。