3.2設計階段：
　　設計階段又可分為方案設計與施工圖設計兩個階段。在方案策劃與設計階段，需要通過技術經濟分析與價值工程對項目設計方案進行優化。這個階段對項目的總體成本能否在滿足使用功能的前提下控制在最低水平起到了至關重要的作用。一般情況下，設計方案確定后，項目總成本的百分之八十到九十已經確定。設計方案確定后，應該根據確定的設計方案編制項目的概算目標成本，并與總體目標成本進行對比，找出偏差，分析原因，對此前各個部門的成本管理工作進行階段性考核。在施工圖設計階段，應根據概算成本目標，通過限額設計等方法，開展成本控制工作。本階段的成本管理工作需要成本管理部門、設計管理部門和設計人員共同配合，在設計過程中進行不斷優化。如果本階段的成本管理工作能夠出色完成，項目的總體成本可以在滿足方案要求的基礎上降低百分之十左右。施工圖設計完成，應該組織各部門編制預算目標成本，并與總體目標成本和概算目標成本進行對比，找出偏差，分析原因，對施工圖設計階段各個部門的成本管理工作進行階段性考核。
　　3.3施工階段：
　　施工圖設計完成后，項目就進入到了施工階段，在此階段需要對預算目標成本進行動態控制。這個階段延續時間最長，其成本控制的工作量最大，一個項目的主要投資都將在這個階段發生。本階段成本控制工作的主要內容包括：招標管理、合同管理、簽證變更的管理、資金管理、設備材料的采購管理以及其他前期配套費用的管理等多項工作。在施工階段，項目整體的成本雖然彈性不大，但是如果沒有系統規范的成本管理，很可能造成項目成本的局部失控。因此，必須進行動態控制，隨時掌握成本變動情況，及時發現為題，糾正偏差。這個階段的績效考核工作應該根據項目工期的長短，分階段進行。
　　3.4竣工結算階段：
　　工程竣工并交付使用后，進入到結算與績效考核階段。這個階段成本管理的主要任務就是根據合同和施工過程中的變更簽證準確計算確認項目的實際造價，確定最終成本。結算后，應對各個部門的成本管理工作進行考核。績效考核的過程也是對整個項目成本管理工作進行總結的過程。各個部門在此過程中將對目標成本的完成情況以及目標確定與執行過程中存在的問題進行深入的討論并形成統一的意見，為進一步完善目標成本的管理工作積累經驗，奠定基礎。根據考核結果，對各個部門和崗位給予獎勵和適當的處罰。
　　通過上述流程，一個項目的開發成本將會得到有效的管理。

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