摘要：現(xiàn)場安全管理既是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。它對建筑工程的質(zhì)量安全有直接的影響，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場安全管理

　　Abstract:Site safety management is our enterprise production and management activities of the basic. At the same time it also is the enterprise whole management work in the most important part of. It to the architectural engineering quality safety has a direct influence to the future development of the enterprise, relationship

　　Key words: construction site safety management of construction

　　中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展也非常迅速,相互競爭的壓力也越來越大, 對施工企業(yè)也提出了更高的要求。施工企業(yè)在項目實施過程中, 在追求利潤的同時, 必須確保工程質(zhì)量安全滿足要求, 這樣才能增強企業(yè)競爭力, 使企業(yè)擁有更多的市場份額。因此, 只有對施工現(xiàn)場安全進行科學(xué)管理, 提高整個項目的投資經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

　　一、建筑施工現(xiàn)場安全管理的意義

　　施工現(xiàn)場安全管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制, 建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先, 施工現(xiàn)場安全管理是更好的保證工程進度,保證工程順利進行。在此基礎(chǔ)上,再追求施工項目的優(yōu)質(zhì)高效, 以最少的時間, 合理的進度, 保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。其次,物資和建筑材料管理也非常重要, 對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記, 達(dá)到降低物資消耗,節(jié)約施工成本的目的。第三,以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo), 與施工技術(shù)人員互相配合, 改進施工方法, 增進施工效率,爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。除了上述幾點之外, 施工現(xiàn)場管理人員還要進行安全生產(chǎn)管理。因為安全是每項工程的生命線。對于各種安全隱患、事故苗頭, 要在通過平時仔細(xì)的觀察和預(yù)控, 一旦發(fā)現(xiàn)隱患, 要及時將其消滅于萌芽狀態(tài), 保證工程的順利實施, 進而避免給企業(yè)和國家造成重大損失, 保證施工人員安全。

　　二、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

　　1.人員問題。因為人是決定一切行為成敗的關(guān)鍵因素, 是所有行為的主導(dǎo), 所有的設(shè)備、數(shù)據(jù)資料和原材料等物質(zhì)基礎(chǔ)只有在人的合理運用中才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以要做好現(xiàn)場施工的管理工作,首先要做好施工人員的組織管理工作。一項工程質(zhì)量的高低, 首先取決于其參與人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。目前我國正是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時期, 市場發(fā)展迅速, 而建筑從業(yè)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)參差不齊, 存在技術(shù)施工人員水平不過硬、 知識結(jié)構(gòu)不完善、工人素質(zhì)不過關(guān)等問題, 是我國建筑市場平穩(wěn)快速發(fā)展中的一大的難題。

　　2.設(shè)備和材料管理問題。在設(shè)備管理方面, 由于大部分施工企業(yè)在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足, 嚴(yán)重影響了現(xiàn)場安全。主要表現(xiàn)在：機械選用研究不夠, 機械性能不好; 機械使用率不高,生產(chǎn)率低下; 機群配置不強, 聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高。另外, 不注意機械使用過程中保養(yǎng)維護, 致使機械設(shè)備的使用壽命降低, 增加了施工的成本。在材料管理方面, 沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的管理模式, 各個施工企業(yè)的管理水平也不盡相同。由于工程使用的材料種類繁多, 很多工地沒有根據(jù)材料的性質(zhì)以及重要性分類存放,往往是將不同種類的材料堆在一起, 相互影響, 降低了材料的使用性能, 也無形中降低了使用效率。例如, 不按規(guī)定在鋼筋棚內(nèi)設(shè)置支墊堆放,造成鋼筋變形、銹蝕。還有些材料保護措施不到位,導(dǎo)致其失效。另外, 工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時不規(guī)范，亂扔、亂碰,損壞程度大, 存在很多安全隱患。

　　3.安全隱患問題。

　　3.1 防護方面：施工現(xiàn)場工人不佩戴安全帽; 安全網(wǎng)雜物過多、有破損現(xiàn)象、安全達(dá)不到規(guī)定要求; 高處作業(yè)不佩掛安全帶;樓梯、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口等臨邊洞口沒有設(shè)置防護, 有的雖然設(shè)有防護, 但設(shè)置達(dá)不到規(guī)定要求, 也沒有警戒色; 基坑、屋面、樓板、陽臺等臨邊防護不嚴(yán), 防護欄沒有涂刷警戒色。

　　3.2 安全警示：安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)。未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌; 安全警示對施工人員是一種無形的安全教育, 而施工企業(yè)往往疏忽它的作用。

　　3.3 施工用電及機具：不安規(guī)定設(shè)置電箱, 導(dǎo)致電箱超負(fù)荷運作; 有的電箱前堆放雜物; 或者未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施, 這些都極易造成漏電觸電事故。機械設(shè)備不按規(guī)定設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號不明確; 攪拌機與合灰機傳動部位未設(shè)置防護罩; 未按規(guī)定關(guān)閉外用電梯與物料提升機各層卸料平臺的安全門等等, 都是施工安全的嚴(yán)重隱患。

　　三提高建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施

　　1.合理編制施工組織設(shè)計并嚴(yán)格組織實施。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件, 是各項工作的實施時的參照準(zhǔn)則所以必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況, 堅持科學(xué)有效的原則, 認(rèn)真加以研究和編制。對整個工程的現(xiàn)場布置、機械設(shè)備的選擇、勞動力組織、材料性能要求等都要認(rèn)真考慮周到; 對施工進度計劃表、材料采購計劃、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全進行詳盡的安排, 并且要留有余地。 施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行,確保整個工程按照施工組織設(shè)計進行實施。

　　2.加強施工現(xiàn)場材料及設(shè)備安全管理。材料設(shè)備的管理要做到以下幾點：第一, 施工前的準(zhǔn)備工作：做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃了解工程進度要求, 掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求; 制定材料管理目標(biāo),確定材料的供應(yīng)方式, 與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同; 做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。第二, 施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段, 其主要內(nèi)容有：履行供應(yīng)合同, 保證施工安全需要; 合理安排材料進場, 做好現(xiàn)場材料驗收;根據(jù)施工進度變化, 及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃; 對現(xiàn)場物資加強保管,減少損失和浪費;組織材料設(shè)備的合理使用。 第三, 施工即將結(jié)束的時候, 根據(jù)收尾工程的工序和進度, 清理料具; 及時拆除臨時設(shè)備; 組織多余料具退庫; 做好廢舊物資的回收和利用; 進行材料結(jié)算, 總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　3.重視并加強對施工安全的管理。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制, 實行責(zé)任管理。從企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級工程技術(shù)人員、各個職能部門再到各個崗位的工人都應(yīng)明確自己的安全職責(zé),并對自己的安全工作負(fù)責(zé)。加強安全教育與培訓(xùn)。首先要從思想上對安全高度重視。加強對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓(xùn), 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程,掌握各種安全操作要領(lǐng)。讓“安全第一”入人心。

　　建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容, 是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患, 獲得安全信息的重要手段。在建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)過程中,由于生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件、施工生產(chǎn)對象等經(jīng)常發(fā)生變化, 產(chǎn)生的問題事前難以預(yù)料, 而且一些職工安全意識不足、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。因此, 必須經(jīng)常對施工生產(chǎn)中的各要素管理情況進行監(jiān)督檢查, 隨時發(fā)現(xiàn)隱患, 收集并傳遞信息, 及時落實整改，控制事故的發(fā)生。

　　4.提高認(rèn)識, 加強監(jiān)管。施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識, 從思想上入手, 加強職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 提高職工的安全意識。企業(yè)要充分調(diào)動員工的積極性, 建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機制, 建立健全定期檢查和抽查等制度, 落實施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制, 重視對施工現(xiàn)場安全管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究。及時采取措施對施工過程中出現(xiàn)的一些問題加以調(diào)整和解決,保證施工現(xiàn)場的安全管理能正常進行。

　　四、結(jié)束語

　　隨著國內(nèi)市場國際化的快速演變,國外建筑企業(yè)進入中國市場的可能越來越大，也使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化。因此，只有加強施工現(xiàn)場的安全管理, 才能保質(zhì)保量地創(chuàng)造出優(yōu)良的工程, 提高企業(yè)的投資效益, 增強企業(yè)在市場中的競爭力, 對企業(yè)的生存發(fā)展起到良好的促進作用。

　　參考文獻

　　[1]劉鐘瑩建設(shè)工程施工管理東南大學(xué)出版社2005.

　　[2]李紹武優(yōu)化施工現(xiàn)場管理探討山西建筑2008.

　　[3]宋凱論施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 2003.