電力論文發(fā)表期刊推薦核心期刊《水電能源科學》，《水電能源科學》（WaterResourcesandPower）創(chuàng)刊于1983年，由教育部主管，中國水力發(fā)電工程學會、華中科技大學、國測水電技術 研究院主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行，目前為全國中文核心期刊（2008版，水利水電類核心期刊排名第6）及中國科技核心期刊，也為華中科技大學D類期刊之 一。

　　摘要：電力工程作為一項事關國計民生的重點項目，近年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模與速度的不斷提升，電力工程的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)出一個繁盛時期，電力安裝施工項目便是其中之一。為更好的促進電力施工安裝項目又好又快的發(fā)展，除了一方面要重視提高電力安裝施工的施工技術，另一方面還應加強對電力施工項目的管理工作，二者有效結合才能在最大程度上保證電力安裝施工項目的質量性和效益性。下面本文將以電力安裝施工項目管理為主要內(nèi)容，進行全文的論述討論。

　　關鍵詞：電力安裝,施工管理,技術管理,措施

　　1由供電公司派生出現(xiàn)的電力安裝公司

　　電力安裝公司作為一個分支機構，其出現(xiàn)是由于在電力工程發(fā)展刺激下，由供電公司派生而出的。它的出現(xiàn)既有其有利的一面也有其不利之處，具體來說有利點為：擁有較高的技術水平、完備的設備儀器、雄厚的資金力量；不利點為：成本費用較高，打破壟斷經(jīng)營局面后將很難擁有強大的市場競爭力和適應力。因此，高質量、低成本的運營管理機制才是未來電力安裝公司所應有的基本條件。為更好的適應未來社會和市場的發(fā)展需求，電力安裝公司應加大對其管理工作的重視程度，努力提升和完善管理工作機制，強化內(nèi)部管理工作，充實內(nèi)部管理實力，以為拓展市場、增強市場競爭力奠定堅實的基礎。

　　2電力安裝施工項目管理

　　勞動力、設備儀器、資金、材料、技術工藝等是構成一個完備的電力安裝施工公司的基本條件，因此電力安裝施工項目的管理也應圍繞著以上幾方面開展，通過將以上幾方面進行協(xié)調(diào)搭配，以再打限度的為增強管理效益而發(fā)揮出其作用與價值。由于每項工程項目的開展不是單一的、重復的，而是根據(jù)項目要求的不同而存在變換性，是勞動力、設備儀器、資金、材料、技術工藝在一種動態(tài)的優(yōu)化配合下形成的動態(tài)管理模式。在保證質量的前提下，嚴格把控資金材料等的綜合成本，避免施工項目各要素的浪費，通過優(yōu)化整合、有效組織協(xié)調(diào)要素之間的關系，以達到強化管理的目的。

　　3管理工作所涉及的主要環(huán)節(jié)

　　3.1電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)

　　電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)主要涉及以下幾方面內(nèi)容：資源的投入量、安裝施工時間、施工計劃安排。在整體管理工作的制定中應本著節(jié)約、降耗、提質的目標，進行科學的制定和合理的安排。

　　3.2對于施工項目資金管理中應注意的環(huán)節(jié)

　　在電力安裝施工項目中的資金管理中應注意做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：資金的收入與支出、財務收支對比、資金的籌措與使用。第一，資金收入的管理。從整體規(guī)劃出發(fā)，強化資金收入在時間與數(shù)量上的總體意識，以較好的為資金的籌措、投入和科學使用提供參考依據(jù)。第二，對工程項目在施工過程中所產(chǎn)生的勞務費、材料費、管理費、設備使用費等支出款項的測算。第三，資金籌措的管理。施工建設資金主要來源于財政撥款、自有資金、信用借貸及外資利用。已完工施工價款、結算預收工程備料款、自有資金、貸款和其他項目的調(diào)劑占用則是電力安裝施工項目所需資金的主要來源。在進行資金籌措時應以充分利用自有資金，通過收支對比和貸款利息額度比照選取為基本管理原則。

　　3.3對于施工項目勞動力管理中應注意的環(huán)節(jié)

　　人是構成電力安裝施工項目的主體因素，對于安裝施工質量起著決定性的作用，因此在項目的管理中應加強對勞動力的管理。作為供電公司的派生機構，從事管理工作的人員應具有較高的職業(yè)素質和職業(yè)技能，按照公司的發(fā)展和內(nèi)部建設需要進行適當?shù)谋壤�配置，可采用固定工、合同工、臨時工等多種用工形式來組建彈性的人員管理模式，以適應安裝施工項目的具體情況。此外，在對勞動力進行科學化的管理，除了注意人員配置的科學合理性外，還應強化對工作人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)和調(diào)動，以不斷提升工作效率。

　　3.4施工項目中勞動力資源的配置

　　電力安裝公司作為技術性、工程型產(chǎn)業(yè)，在人員的配置上應根據(jù)項目安裝施工的實際要求為出發(fā)點，以施工進度和各工種的需要量為人員配置的采取方法。對于項目施工標準較高、技術要求較高的項目，可先對人員進行有針對性的培訓工作。人員配置上應在滿足建設需求的基礎上進行優(yōu)化整合，以達到人與人之間、工種與工種之間的組織協(xié)調(diào)關系。在市場經(jīng)濟的作用下，電力安裝公司中的用工形式將更多的向合同工、臨時工靠攏，因此除技術崗位、管理崗位及特殊崗位外，勞動力的配置應以實際工程需要進行動態(tài)化選擇。

　　4施工項目中材料的管理

　　在電力安裝施工材料管理上，主要以節(jié)約降本為原則。在項目施工中所產(chǎn)生的支出資金中，材料費用占有其中很大一部分，因此強化對材料費用的控制對提升施工經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。在材料采購環(huán)節(jié)，應從采購方案制定、投標報價、方案落實、編制供料計劃、材料核算、入場檢驗、分類存放、保管等環(huán)節(jié)實施嚴格掌控。同時，在施工現(xiàn)場中進行材料的管理過程中，應明確材料領用、退換、盤點保管等環(huán)節(jié)的具體管理細則，從各個環(huán)節(jié)中不斷探索節(jié)約的有效途徑，真正實現(xiàn)科學制定計劃、經(jīng)濟采購、安全管理的最終目標。以最少的資金在最大限度上的滿足施工材料費用的需要。在施工技術上不斷開發(fā)創(chuàng)新，儀器、設備、工具的選擇切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理。對各類施工安裝用設備實行保養(yǎng)責任制。專機專人操作。合理組織設備施工、搞好工器具。設備、儀器的綜合利用，對設備安全操作。杜絕操作人員違章作業(yè)、對故障設備及時修理。

　　5安裝項目技術與管理

　　5.1項目技術

　　電力安裝項目是在一定的技術要求和技術標準的嚴格控制下完成的，技術管理的作用不容忽視。技術管理包括技術人員、技術裝備、技術規(guī)程、技術資料的管理。充分發(fā)揮公司技術水平，貫徹技術政策、研究技術規(guī)律，以技術保工程質量，使技術與經(jīng)濟結合起來。

　　5.2項目技術管理

　　在具體安裝施工中，技術管理工作應注意的方面有：技術基礎工作；技術標準、規(guī)程、制度；施工技術工藝管理；技術試驗、核定、檢查、技術開發(fā)管理。如培訓、革新、改造、建議，同時進行技術經(jīng)濟分析與評價。安裝施工技術負責人應管好幾個環(huán)節(jié)：圖紙學習與會審，技術交底，材料、設備、檢驗。項目質量檢查與驗收，技術資料管理，技術制度的制定，施工組織方案，技術措施的編制等。

　　6結束語

　　綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的迅猛增長，大中小型企業(yè)不斷應運而生,用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項目不斷增多，專門承攬電力安裝施工項目的公司電力安裝公司紛紛組建，這類公司往往是由供電公司派生而出專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理。顯得特別重要，關系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔當開拓電力市場擴大用電規(guī)模的主角。因此，在電力安裝中做好施工管理有著重要的現(xiàn)實意義。

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