對于水電企業(yè)而言，物資采購在眾多的管理領(lǐng)域中對于水電企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和影響，物資采購管理涉及到企業(yè)的成本管理和質(zhì)量管理領(lǐng)域，與企業(yè)的發(fā)展命運可謂息息相關(guān)。

　　摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，社會更高層次的需求對諸多企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。以水電廠企業(yè)為例，當(dāng)前我國電力企業(yè)無論內(nèi)部管理還是外部大環(huán)境，都面臨著巨大轉(zhuǎn)變，要想有效進入市場，適應(yīng)更高層次的發(fā)展需求，在社會競爭中贏得積極主動的權(quán)利，勢必要轉(zhuǎn)變思想，與時俱進，對于特定領(lǐng)域，諸如電力企業(yè)等，要逐步認(rèn)識到物資采購管理的重要意義，并不斷對物資采購管理方式加以創(chuàng)新，進而更好的促進我國水電企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：水電站機械職稱論文,水電企業(yè),物資采購,管理方式,創(chuàng)新模式

　　引言

　　采購設(shè)備的好壞將直接影響到企業(yè)運營過程能否有效進行，采購管理制度是否健全，對于能否有效提高企業(yè)效率極為重要，可見，只有有效把好物資采購關(guān)，才能有效對企業(yè)運轉(zhuǎn)加以有效掌控，因此，在水電企業(yè)的未來發(fā)展中，要著重進行物資采購管理方式的革新，推動其進一步發(fā)展。以下筆者將以電力企業(yè)為重點，著重剖析物資采購管理方式的創(chuàng)新研究，探究物資采購管理方式的創(chuàng)新模式。

　　一、我國電力企業(yè)物資采購管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

　　物資采購管理對于我國電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，但是受制于某些社會因素，我國一些電力企業(yè)忽視了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，內(nèi)部管理制度較為混亂，管理規(guī)章制度不明確，資源浪費現(xiàn)象較為普遍。尤其是在物資采購方面，缺乏有力的自我監(jiān)督和職責(zé)分工，這就使得采購過程中的混亂現(xiàn)象，諸如亂采購、采購程序不規(guī)范等，進而造成了物資過度，庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)時間較長等不良后果。因此，必須著力于電力企業(yè)物資采購管理的制度建設(shè)，提高物資采購管理的水平。以下，筆者立足于我國電力企業(yè)物資采購管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)日常工作中常見的采購問題加以深入剖析。

　　(一)物資管理制度的缺失

　　當(dāng)前世界的發(fā)展格局對于我國電力企業(yè)提出了更加嚴(yán)酷的考驗，我國電力企業(yè)在接下來的發(fā)展過程中，將會面臨更多的挑戰(zhàn)。因此必須從思想上對其企業(yè)內(nèi)部改革加以重視，從行動上對其加以落實。

　　一套行之有效的電力企業(yè)內(nèi)部物資采購管理制度將會發(fā)揮十分重要的作用，但就目前而言，我國大多電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的物資管理制度和設(shè)備，物資管理制度和設(shè)備的缺失，加大了物資定額預(yù)測的難度，這對于計劃和物資的有效分類也十分不利。此外，由于該制度的缺失，使得員工不能各司其職，不能保障員工操作流程的科學(xué)規(guī)范性，還容易滋生各類管理漏洞，嚴(yán)重威脅著我國電力企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，有效加強物理管理制度的完善，規(guī)范物資采購各環(huán)節(jié)的制度化無疑具有十分重要的作用和意義。

　　(二)財經(jīng)管理紀(jì)律松散

　　物資采購是要嚴(yán)格按照我國物資管理工作的法律、法規(guī)加以執(zhí)行和操作的，在其具體的采購過程中，必須要遵守市場管理規(guī)定，符合市場規(guī)律。但是對于我國大多數(shù)水電企業(yè)而言，在其具體的物資采購過程中，忽視了我國相關(guān)的法律法規(guī)，進而導(dǎo)致了一系列的惡性循環(huán)，這對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分不利的影響。

　　(三)物資采購管理方式的落后

　　先進技術(shù)同先進管理手段的有效結(jié)合對于有效推動我國電力企業(yè)的發(fā)展具有極為顯著的意義，特別是先進的物資采購管理模式的應(yīng)用，更能夠有效提高資源的利用效率，促進資源的合理分配。但是，我國電力企業(yè)內(nèi)部大多還沒有建立完備的、高效的物資采購管理機構(gòu)，也沒有相關(guān)的物資采購管理信息系統(tǒng)，這對于綜合、高效率的處理各個管理環(huán)節(jié)有著極大的阻力，特別是物資采購管理的各個環(huán)節(jié)較為散亂，諸如物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等，都需要安排相關(guān)的工作人員加以有效監(jiān)管，但如果沒有先進的管理模式同步，勢必會造成繁瑣、重合的現(xiàn)象。由此可見，電力企業(yè)落后的物資采購管理模式，對于電力企業(yè)的下一步發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用，必須實施相應(yīng)的解決性措施，對其加以有效的解決。

　　二、物資采購管理方式的創(chuàng)新模式探究

　　為有效統(tǒng)籌全局利益，以最小的成本贏得最大的利潤，必須有效針對物資采購管理方式存在的問題加以有針對性的改進，特別是對于水電企業(yè)而言，物資采購具有實際的意義和重要的作用。以下，筆者將簡要介紹，在當(dāng)今世界格局迅速變化，經(jīng)濟高速發(fā)展，科技迅速進步的大背景下，如何有效通過物資采購管理方式的創(chuàng)新，在日趨激烈的競爭中，站穩(wěn)腳跟，贏得發(fā)展的一席之地。

　　(一)全控型采購模式的采用

　　所謂的全控型采購模式，即是為有效應(yīng)對散亂、控制性較差的傳統(tǒng)采購模式而實施的新型采購模式。對于水電企業(yè)而言，該模式的運行，由電力企業(yè)集團通過集中統(tǒng)一的采購形式，進行全局性質(zhì)的、全方位的采購控制，進而有效監(jiān)控物流的變化等等，這就很大程度上提高了采購質(zhì)量，降低了采購成本;而且該模式的施行，有助于避免因為分散采購而造成諸多不必要的浪費現(xiàn)象，也使得資金得到充分的利用。高度集中的統(tǒng)一調(diào)配，采購環(huán)節(jié)的縮減，這是全控型采購模式的最顯著特點。

　　但是全控型采購模式的采用，電力必須必須考慮到其有效實施的限制性因素，只有一定程度的滿足了以下幾個因素，才可以充分保證全控型采購模式的實施外部環(huán)境，為其更好的發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。其一必須保證企業(yè)的規(guī)模，全控型采購模式對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，其可實施性具有更大的優(yōu)越性，而且規(guī)模較大的集團，具有較多的子公司，這對有效保障企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一采購設(shè)備、集中控制等具有重要意義;其二所采購的數(shù)量較大，全控型采購模式對于大規(guī)模采購、多種類采購具有顯著的優(yōu)越性，在綜合考慮各類物品的性價比的基礎(chǔ)上，選取最適合的，進而有效的達到了節(jié)約成本的目的;其三，要保證企業(yè)的控制力較強，只有保證素質(zhì)高的采購團隊和信譽良好的物資供應(yīng)商作為后盾，才能有效保證全控型采購模式的正常運行。

　　(二)計算機網(wǎng)絡(luò)采購管理模式的嘗試

　　隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到諸多管理之中，對于電力企業(yè)的采購而言，可以有效利用計算機作為操作終端，這不僅會極大的降低勞動成本，也有助于簡化繁瑣的程序，有效提高其采購管理的效率。電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)采購，可以通過計算機進行網(wǎng)絡(luò)競價采購，在對網(wǎng)上企業(yè)加以有效的深入了解的同時，科學(xué)、公正的作出最佳決策，這不僅會極大的降低人為的隨意性，而且能夠充分利用廣泛空間范圍內(nèi)的資源，對其采購流程加以有效的規(guī)范。近年來隨著國家對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日益重視，供應(yīng)商的入網(wǎng)難度逐步加大，這也極大程度上保證了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中所提供的設(shè)備的質(zhì)量問題。作為采購部門，要嚴(yán)格把守入庫驗收關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)解決其入庫過程中存在的各種問題，有效保證網(wǎng)絡(luò)采購流程的規(guī)范性。

　　結(jié)語

　　電力企業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展緊密相關(guān)，與我國百姓的日常生活緊密相連，由此必須有效保證電力企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性和規(guī)范性，并通過新技術(shù)手段的引用，推動電力企業(yè)內(nèi)部的改革。物資采購管理作為電力企業(yè)內(nèi)部極為重要的管理流程，對電力企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的作用，因此，必須對我國電力企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀充分了解，進而有針對性的提出相應(yīng)的解決措施。筆者衷心希望，以上有關(guān)于我國電力企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀分析以及新型模式的探究，能夠被相關(guān)負責(zé)人本著對企業(yè)長遠發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，對其加以合理的吸收，為推動我國電力企業(yè)的長遠發(fā)展，以及我國國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展做鋪墊。

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