摘要：文章通過對建筑電氣施工進(jìn)度影響的相關(guān)因素做了分析，闡述了其進(jìn)度管理的控制措施，指出各建設(shè)單位只有通過緊密合作，制定科學(xué)的管理計劃，才能實現(xiàn)良好的投資效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑電氣，影響因素，計劃編制
　　一引言
　　每一個建筑電氣施工項目，能否按預(yù)定的進(jìn)度計劃來實現(xiàn)，它不但體現(xiàn)了電氣施工及管理人員水平的高低，同時也直接影響工程項目的投資效益，所以制定一個科學(xué)合理的管理手段來對電氣的施工進(jìn)度進(jìn)行隨時隨地監(jiān)督和控制是非常重要的。本文主要分析建筑電氣施工管理中的進(jìn)度問題，并提出解決措施，以此達(dá)到控制電氣施工進(jìn)度的目標(biāo)。
　　二影響建筑電氣施工進(jìn)度的因素分析
　　影響建筑電氣的施工進(jìn)度的因素主要有：承建商因素、開發(fā)商因素、設(shè)計單位因素、監(jiān)理單位因素，材料設(shè)備因素等。
　　1、承建商的因素
　　項目經(jīng)理部配置的電氣管理人員不能滿足施工需要，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，管理技術(shù)水平低、致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成；編制的施工方案不得當(dāng)；電氣材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，導(dǎo)致整改延誤工程進(jìn)度；電氣施工人員資質(zhì)、水平及人數(shù)不能滿足現(xiàn)場施工需要。
　　2、開發(fā)商的因素
　　提供的臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足；開發(fā)商管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各專業(yè)工種在配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題也得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂正常施工的秩序；開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。
　　3、設(shè)計單位的因素
　　不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的電氣圖紙；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使電氣專業(yè)與其它專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠；無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按時參加各種驗收工作。
　　4、監(jiān)理單位的因素
　　項目監(jiān)理配置的電氣監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程管理需要；責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
　　5、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
　　電氣原材料、配套零部件供應(yīng)小未能滿足生產(chǎn)需要；生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)；生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符等延誤了工程進(jìn)度。
　　三建筑電氣施工進(jìn)度計劃的編制和審核
　　1、建筑電氣施工進(jìn)度計劃編制
　　電氣進(jìn)度計劃的編制就是對電氣施工中的資源組合進(jìn)行權(quán)衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進(jìn)度計劃的編制要區(qū)分詳略，以便滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，而對一線人員要盡可能詳細(xì)。在電氣施工管理中，常用橫道圖表示項目的施工進(jìn)度計劃。如圖1所示：項目任務(wù)縱向排列在圖的左側(cè)，橫軸表示時間，每項活動預(yù)計的時間用橫道圖長短來表示。
　　
　　圖1用橫道圖編制計劃例子
　　電氣進(jìn)度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，我們可以實施兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。
　　按照計劃完成的工作量,對電氣月度施工進(jìn)度計劃編制提出以下要求:(1)投入施工人員數(shù)量;(2)投入材料計劃,材料的品種、規(guī)格、數(shù)量;(3)投入機(jī)械計劃,機(jī)械的型號、功率、數(shù)量等;(4)資金使用計劃,完成本月進(jìn)度計劃需用的資金數(shù)額;(5)需協(xié)調(diào)解決的問題,對圖紙、設(shè)備存在的問題提出具體解決的時間要求,對于交叉作業(yè)使用作業(yè)面提出要求。
　　2、建筑電氣施工進(jìn)度計劃審核
　　電氣施工單位首先應(yīng)對電氣施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,審核后再報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。然后把自審的月計劃報項目監(jiān)理審批,看其是否滿足要求,對于各項目完成時間不滿足要求工期的進(jìn)行調(diào)整,漏項的進(jìn)行增加,到點未開工的進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于存在的圖紙、設(shè)備問題作為月計劃的一個附頁,由業(yè)主各部門進(jìn)行落實。監(jiān)理審核完成后簽署審核意見,然后對主體單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總,經(jīng)由業(yè)主相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),確認(rèn)后作為指令性計劃下達(dá)各承包單位嚴(yán)格執(zhí)行。
　　四建筑電氣施工進(jìn)度的控制
　　1、建筑電氣現(xiàn)場施工進(jìn)度管理
　　電氣工程的施工特點是牽涉面廣、工藝、工序繁多、交叉影響較大。為此,進(jìn)度控制的重點是抓關(guān)鍵部位的工期。而每項關(guān)鍵工程,如高低壓配電房的工期,水泵、冷水機(jī)組的控制柜安裝工期,直接影響系統(tǒng)中各專業(yè)的施工。具體進(jìn)度控制管理中,首先要事前編制安裝施工進(jìn)度控制計劃表,記錄每日各部位工程進(jìn)度,施工設(shè)備、勞動力的投入和各施工項目完成的工作量及工程進(jìn)展的形象進(jìn)度。
　　當(dāng)遇到施工拖后現(xiàn)象等實際問題時,要能及時研究相關(guān)現(xiàn)場情況,分析造成的原因,比較實際與計劃的差別，精心策劃,并提出解決措施，通過現(xiàn)場的交流會、協(xié)調(diào)會、周例會及調(diào)整修改進(jìn)度計劃,以保證按進(jìn)度計劃的實施。整個項目進(jìn)度控制程序如圖2所示：
　　
　　圖2項目進(jìn)度控制程序圖
　　在實施電氣進(jìn)度控制過程中,用周計劃完成情況分析對照月計劃完成情況,用月計劃完成情況分析對照一級網(wǎng)絡(luò)計劃,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期滯后,有可能危及關(guān)鍵節(jié)點工期時,監(jiān)理在每周工程協(xié)調(diào)會上提出趕工要求,采取相關(guān)措施，由承包單位按照趕工要求制定趕工措施,將拖后的工期趕回來。
　　為確保月計劃的有效執(zhí)行,監(jiān)理在每周的工程例會召開前,先召開內(nèi)部會議,各專業(yè)組匯報上周計劃完成情況,對下周計劃進(jìn)行審查,如有與月計劃不符的項目要進(jìn)行修改,對存在的問題進(jìn)行匯總,做出一份準(zhǔn)備報告,經(jīng)與業(yè)主討論達(dá)成一致意見后,在會上作為指令性計劃下達(dá)。涉及到影響進(jìn)度的交叉作業(yè)、圖紙、設(shè)備問題在會上進(jìn)行協(xié)調(diào),定出具體完成時間。對于工期滯后的項目,要審核承包單位的趕工計劃,在實施趕工計劃中,監(jiān)理人員的主要職責(zé)是檢查、督促和落實趕工計劃的實施。監(jiān)理人員必須每天在現(xiàn)場檢查統(tǒng)計作業(yè)人員數(shù)量、機(jī)具裝備數(shù)量是否與趕工計劃相符,如出現(xiàn)不符的情況要立即通知承包單位解決,當(dāng)工期出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時,必須指定日趕工計劃,并對計劃實施進(jìn)行有效的監(jiān)督。
　　2、建筑電氣設(shè)備和材料管理
　　進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種電氣設(shè)備、材料品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計要求,還要保證在工程施工中所使用的材料符合規(guī)范要求。核對設(shè)備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計一致。清點說明書、合格證、零配件,并進(jìn)行外觀檢查,做好開箱記錄,并妥善保管，材料進(jìn)場報驗制度是及時掌握材料進(jìn)場情況的重要措施,一定要嚴(yán)格執(zhí)行。若對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時,應(yīng)現(xiàn)場封樣,及時到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗,合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場投入使用，避免因材料問題影響施工進(jìn)度。
　　3、建筑電氣施工工藝管理
　　針對各時段的電氣安裝施工工序及工藝流程,堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督跟蹤檢查,對施工進(jìn)度隨時檢查、指導(dǎo)，避免因施工工藝不合格造成返工，影響工程進(jìn)度。
　　電氣施工是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作,要做好整個電氣工程的技術(shù)管理,首先要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，其次在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要記錄在案,為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
　　此外，還應(yīng)督促施工單位采用先進(jìn)、合理的施工方法、施工組織和管理措施。技術(shù)措施要可行、組織措施要可靠、經(jīng)濟(jì)措施要落實。對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,逐日進(jìn)行跟蹤檢查,對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的安裝和某些重要工序跟蹤落實,如在安裝調(diào)試階段，要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。
　　4、建筑電氣施工圖紙管理
　　電氣施工中應(yīng)加強(qiáng)圖紙管理，盡量避免與其它專業(yè)矛盾的情況。在審圖時主要應(yīng)注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）動力配電、控制設(shè)計是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。3）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗收的要求。總之，在審圖時要做的細(xì)致工作還很多，這里不一一列舉。如果碰到這些情況，則以小讓大、適當(dāng)調(diào)整的原則,協(xié)同設(shè)計院幫助施工單位解決各項具體問題,使電氣布置、走向趨于合理,按照工程變更的處理程序,處理好各項工程變更。對電氣隱蔽工程,預(yù)留管線應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙認(rèn)真查對，避免因圖紙原因造成進(jìn)度影響。
　　五范例
　　廈門同安城北小區(qū)是2007年廈門市政府為民辦實事建設(shè)的保障性住房，總面積約23萬平方米，一期建設(shè)7棟高層（約5.4萬平方米，其它建筑由于各種原因緩建），電氣部分有供電（含防雷）、有線、電訊、智能、消防及電梯、水泵、通風(fēng)等各種設(shè)備。管線復(fù)雜，設(shè)備繁多。本人接到任務(wù)后，首先對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，對各種管線、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的核對和梳理，做到心中有數(shù)，了如執(zhí)掌。在審圖中發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員對設(shè)計規(guī)范很熟悉，但對地方專業(yè)部門行業(yè)規(guī)定不了解。如有線電視，據(jù)閩建科{2000}45號文及《福建省“住宅設(shè)計規(guī)范”電氣專業(yè)實施細(xì)則》應(yīng)提供一間機(jī)房并相應(yīng)電氣要求，圖紙沒有。按《廈門市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)計暫行規(guī)定》對室內(nèi)外預(yù)埋和有線放大箱設(shè)置的要求，圖紙也未體現(xiàn)。再比如電業(yè)局設(shè)計人員按電力負(fù)荷計算電纜線徑后，正常會把電纜線徑放大一級（考慮居民今后用電負(fù)荷的增長），因此電力套管予埋直徑也需放大一級。建筑電氣設(shè)計人員若沒有考慮到這一點，銜接不上，今后電纜將穿不過電力套管，由此產(chǎn)生扯皮、推委或返工，影響工程進(jìn)度。在施工過程中，要求監(jiān)理單位配備較強(qiáng)的電氣專監(jiān)人員，嚴(yán)格按審核施工計劃對每道工序進(jìn)行交底和監(jiān)督，對材料和設(shè)備把好進(jìn)場關(guān)。對施工單位要求嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范施工，做好材料設(shè)備采購計劃，對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題盡早提出、盡早溝通解決。每旬、每月對照施工計劃，當(dāng)遇到工期滯后，仔細(xì)分析原因，找出問題的癥結(jié)所在及時解決。如電梯安裝時，電梯門安裝與土建交叉較多，要求監(jiān)理旁站及時協(xié)調(diào)解決。當(dāng)發(fā)現(xiàn)專業(yè)部門如供電進(jìn)度滯后，及時與電業(yè)局相關(guān)部門溝通，較快解決了問題，確保同安城北保障性住房按照市政府規(guī)定的時間完成了所有電氣部分的工作，交了一份滿意的答卷。
　　結(jié)語
　　建筑電氣施工的順利完成，并不是單獨一方就能獨立完成的，需要各方的相互緊密配合。要控制好建筑電氣的施工進(jìn)度，不但要合理編制及審核計劃，還要提高施工人員的素質(zhì),協(xié)調(diào)好各建設(shè)單位的合作，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,提高施工技術(shù)，抓好現(xiàn)場施工、材料及圖紙管理，采取先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期，增強(qiáng)效益，保證施工進(jìn)度按計劃、有序地進(jìn)行。
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