伴隨著各個企業科技改革投入的增加，現在大型企業的裝備水平得到了大幅度的提高，而且設備的技術含量也一并得到了提高。就因為大型企業設備各方面都得到了不錯的提升，所以這也導致了對設備管理者，操作者以及維修組的綜合管理水平有所提升。

　　【摘 要】由于社會的進步和科技水平的提高，一些大型企業的裝備水平得到了很大幅度的提高。在本文中，將會從五個方面講述大型企業的設備管理與設備維修管理。這五個方面分別是：設備組織管理;重點設備管理;設備綜合管理、信息化;備件管理以及設備維修費用管理。

　　【關鍵詞】機械工程論文,大型企業,設備管理,設備維修管理

　　1 關于大型企業的設備管理與設備維修管理的概要

　　目前，設備的管理與維修工作面臨著很多新的挑戰，怎么樣在舊的設備管理方法的基礎上，和新的形式結合起來，從生產實際出發，變革舊觀念，作出一定的創新，使得設備管理與維修工作慢慢的與現代化設備正常運行的要求相適應，而且可以保證生產高效運行，增加經濟效益，已經是現在大型企業很重要的一步。

　　2 設備管理與設備維修管理

　　在文章前面概要的部分已經提出了如何做好設備管理方面的工作已經成為大型企業發展很關鍵的一步。接下來將會從四方面講述大型企業的設備管理與設備維修管理。

　　2.1 設備組織管理

　　設備作為企業組織生產的重要手段，不僅僅是企業的主要經營資本和企業生產率的主要構成，還是企業提高產品質量，降低產品成本，得到市場以及提高產品市場競爭力的重要保證。而優化企業資本結構和設備資源配置，提高設備利用率，提高設備的可靠性，安全性和適用性則是企業設備管理的目標。本文中所說的組織設備管理，其實就是按照生產流程對設備管理的組織結構進行重組，用不同的職能團隊組織結構去替換單一職能結構，從而建立一個設備管理組織。

　　2.2 設備綜合管理、信息化

　　值得一提的是，隨著裝備水平和管理水平的不斷提高，企業設備管理與維修工作要涉及的層面就更加廣泛了。而如今，企業設備信息化管理對于企業的生產設備進行科學管理，就要用到先進的科學技術。例如：計算機和軟件技術.數控數顯技術，電液自動化技術等等。如果企業可以很好的運動信息化管理設備，就可以大量的實現資源優化，提高企業管理的效率。所以，企業可以加大人才培養的力度，努力提高設備管理人員和維修人員的素質和技術，培養出實踐與經驗共有的人才，這樣才能管理好，維護好現代化設備。

　　2.3 重點設備管理

　　由于科技改革工作的加大，不少技術含量高，裝備精良的自動化的設備進入到大型企業中。這類高科技的自動化設備自然就變成了企業的重點設備，那么，如何做好這類重點設備的管理工作，下面從兩個方面進行講解。

　　(1)給重點設備建立，并且健全設備技術檔案

　　建立健全設備技術檔案對于重點設備的管理來說是很重要的，對應的，應該建立各重點設備的設備臺帳.卡片以及設備清單，對于設備的使用和故障情況認真做好記錄，在這過程中，建立規范的檔案制度，給管理與維修人員提供一些必要的信息。更要提出的是，由于是重點設備，如果可以建立機，電，液，操作人員四位一體的維修體系就更好了，因為建立四位一體的維修體系，有利于掌握各技術環節，迅速提高各有關人員的技能水平。

　　(2)做好重點設備的現場管理

　　要怎么做好重點設備的現場管理，主要可以從設備的使用管理，維護管理以及潤滑管理著手。加強現場管理，建立重點設備的技術資料與技術規范，對重點設備定期檢查，定期監測。操作人員必須嚴格遵守設備的操作使用和維護規程，堅持設備巡檢交接責任制。與此同時，建立全員生產保養體系，并且使體制不斷得到完善，這樣才能真正做好重點設備的現場管理工作。

　　2.4 備件管理

　　在企業設備管理中，備品配件的管理是一項比較繁雜而且很容易出現紕漏的工作。如何做好備件管理工作，可以從制定備件管理計劃開始。備件計劃管理主要是指，在滿足生產正常穩定運行的基礎上，盡量減少備件儲備，并且盡量減少資金占有;也可以制定有關備件管理的相關規章制度，這樣的制度就可以成為備件管理工作的標準。當然，也要做好規范統計工作，盡量做到管理有制度，計劃有依據，儲備有標準以及資金有控制，這樣就可以進一步做到備件管理規范化。

　　2.5 設備維修費用管理

　　目前，市場經濟的競爭是非常激烈的，在如此激烈的競爭狀況下，企業產品低成本化的趨勢，要做到維修工作花費盡量減少并且又可以做好最好的維修效果是企業的要求。的確，設備維修費用的預算與使用是否適當，對于企業的生產成本以及企業正常運行有較大的影響。設備維修費用管理的目的就是要盡量做到物盡其用，不浪費，合理使用維修費用，盡量用最低的費用達到規定的生產效率水平。在此項工作中，也可以制定相關的規章制度，建立起一套使用可行的設備維修費用管理體制。

　　3 結束語

　　其實，大型企業如果想要做好設備管理與設備維修管理，是真的要花費一定的精力和時間的。做好設備管理與設備維護管理，不光只是從設備組織管理，重點設備管理，備件管理，設備維修費用管理等方面入手，還可以從加強狀態監測，提高設備預知維修水平等其他方面著手，采取有效措施做好設備管理以及維修工作。

　　參考文獻：

　　[1]胡邦喜.基于信息化的現代大型企業設備管理[J].理論與方法研究，2007.

　　[2]安光晨.供電企業設備維修管理研究[D].華北電力大學，2012.

　　[3]姜志剛.設備維修管理與決策支持系統的研究與開發[D].南京航空航天大學，2003.