施工項(xiàng)目成本控制是在施工過(guò)程中，以項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理為目的，在施工過(guò)程中合理制定成本計(jì)劃，運(yùn)用合理施工過(guò)程中的施工技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，并結(jié)合施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整成本控制方法，以保證項(xiàng)目的有效實(shí)施。

　　摘要： 本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制進(jìn)行分析，從具體實(shí)際提出了提高企業(yè)成本控制水平的措施，對(duì)于合理控制施工過(guò)程中的成本具有一定的指導(dǎo)意義。

　　Abstract： Based on the project construction cost control in the process of analysis， and from the actual reality， this paper proposed measures to improve the level of enterprise cost control， which has certain guiding significance for the reasonable control of construction cost.

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師職稱論文,施工過(guò)程,成本控制,措施分析

　　Key words： construction process;cost control;measures analysis

　　1 成本控制分析

　　同時(shí)工程項(xiàng)目的成本控制必須確保工程質(zhì)量，保證施工安全，進(jìn)而滿足項(xiàng)目進(jìn)度情況，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)定成本目標(biāo)的管理。對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制的重要性分析，需要結(jié)合當(dāng)前的施工過(guò)程中成本控制的具體實(shí)際，近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，信息透明度越來(lái)越高，同時(shí)隨著勞動(dòng)力成本上升和工程材料價(jià)格上升，企業(yè)施工成本難度越來(lái)越大。所以施工過(guò)程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　在企業(yè)施工成本控制管理過(guò)程中，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法保證。在工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，涉及到質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全控制，資源控制，通過(guò)各施工環(huán)節(jié)的相互作用實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，對(duì)于施工成本控制利潤(rùn)起到?jīng)Q定性的作用，所以在施工過(guò)程中的企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。成本控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)施工過(guò)程中不可或缺的內(nèi)容，確定施工管理的成本控制必須是系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的，加強(qiáng)成本管理必須結(jié)合質(zhì)量管理，技術(shù)管理，資金管理以及安全管理，所以在施工過(guò)程中，進(jìn)行同一時(shí)間管理，根據(jù)項(xiàng)目施工前的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的成本控制。

　　2 施工過(guò)程成本控制的基本原則

　　2.1 成本最低化原則 成本管理是貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，同時(shí)施工過(guò)程中的成本控制的根本目的是通過(guò)各種成本控制的管理手段，來(lái)有效降低施工成本，以促進(jìn)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。工程質(zhì)量的好壞直接決定了成本的建設(shè)和使用壽命。施工階段的成本控制應(yīng)以保證質(zhì)量為基本原則，沒(méi)有質(zhì)量保證，成本控制也就失去了意義。所以項(xiàng)目成本控制是必要的，通過(guò)各種手段在施工管理過(guò)程中降低成本來(lái)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)控制。成本控制是施工過(guò)程的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，不是被動(dòng)的成本制約和問(wèn)責(zé)，通過(guò)各種手段控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最低，并根據(jù)成本的變化規(guī)律，對(duì)成本控制方案的實(shí)時(shí)調(diào)整，以科學(xué)的管理水平，實(shí)現(xiàn)最小成本管理。

　　2.2 全面管理原則 施工成本分析要注意整個(gè)過(guò)程的成本管理和控制因素，合理確定生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等，以保證施工成本的不斷降低，進(jìn)而達(dá)到成本最低的目的。與此同時(shí)，施工階段是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工過(guò)程中不能單純追求降低成本，而忽略了安全問(wèn)題。施工過(guò)程的成本控制不應(yīng)以降低安全標(biāo)準(zhǔn)和安全為前提。另外，施工周期也越來(lái)越短，時(shí)間就是金錢，所以成本控制也應(yīng)考慮時(shí)間因素。具體而言，工程項(xiàng)目的成本是在項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，包括之前的準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工修復(fù)階段。施工準(zhǔn)備階段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑，制定合理的采購(gòu)決策、使用方案。在施工過(guò)程中，合理選擇成本控制目標(biāo)的施工管理方法，按照施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)管理應(yīng)用降低成本，確保工程質(zhì)量，減少返修成本和維護(hù)成本。工程驗(yàn)收階段，對(duì)工程剩余物資進(jìn)行合理的工程結(jié)算，有效控制項(xiàng)目成本。

　　2.3 成本責(zé)任原則 在施工成本控制過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理，必須建立目標(biāo)責(zé)任成本制度。目標(biāo)成本是企業(yè)成本控制和評(píng)價(jià)尺度，積極推行責(zé)任成本管理，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本細(xì)化，分解成各個(gè)階段，形成完整的，全面的責(zé)任體系。同時(shí)項(xiàng)目成本控制不能單方面，不僅需要進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和決算，在施工過(guò)程中，應(yīng)在公司的指導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，建立一個(gè)完整的成本控制計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，建立動(dòng)態(tài)控制的觀點(diǎn)，按照實(shí)施方案，及時(shí)糾正施工成本偏差。

　　3 成本控制方法分析

　　3.1 加強(qiáng)原材料采購(gòu)的成本控制 材料成本約占據(jù)項(xiàng)目成本控制過(guò)程的比重60%～70%，是控制工程成本的重要要素。因此，需要對(duì)采購(gòu)供應(yīng)體系進(jìn)行不斷完善，在采購(gòu)過(guò)程中必須評(píng)估材料供應(yīng)價(jià)格，以確保材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生效益。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費(fèi)，合理堆放材料，減少處理和存儲(chǔ)過(guò)程損害，合理使用材料，降低材料的租賃費(fèi)。應(yīng)認(rèn)真分析各種材料價(jià)格，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免增加材料的價(jià)格造成的材料成本。這樣可以最大限度地避免材料價(jià)格變動(dòng)增加材料的成本。另外，做施工原材料的規(guī)劃和管理，根據(jù)施工速度和材料價(jià)格趨勢(shì)，合理考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)采購(gòu)材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的成本控制。

　　3.2 合理控制施工機(jī)械使用費(fèi) 工程機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用主要來(lái)源有兩種：一是租金，二是機(jī)械和設(shè)備使用過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用。為了合理控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，需要做好機(jī)械操作人員技能的準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)，加大工程機(jī)械的使用率和事故損失。同時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行;同時(shí)根據(jù)大中型設(shè)備的使用狀況合理設(shè)備租用時(shí)間，以盡量減少設(shè)備租賃費(fèi)。另外，應(yīng)根據(jù)工程施工期的特點(diǎn)，確定所需的機(jī)械，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排設(shè)備的租賃期，盡可能在一個(gè)周期內(nèi)使用相同的機(jī)械設(shè)備，做到施工機(jī)械科學(xué)合理使用，有效進(jìn)行成本控制。

　　3.3 建立全過(guò)程成本控制系統(tǒng) 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建立和完善施工全過(guò)程的成本控制管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)分工明確，加強(qiáng)施工各部門負(fù)責(zé)具體的成本控制。在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制，明確責(zé)任。對(duì)各部門的施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制。同時(shí)在施工成本控制過(guò)程中，結(jié)合不同施工階段，需要不同類型和不同數(shù)量的施工人員，進(jìn)而根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達(dá)到控制成本的目的。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，除了需要先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還需要加大對(duì)施工過(guò)程中的成本管理力度，同時(shí)企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)生存的中心，企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就必須做好成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的合理化。施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及施工建設(shè)的全過(guò)程。施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須建立成本控制的概念，不斷加強(qiáng)成本控制與管理，提高成本管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的成本控制管理，進(jìn)而可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康合理發(fā)展。

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