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工程師職稱論文石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制

所屬欄目:化工論文 發(fā)布日期:2016-04-13 15:40 熱度:

  中國的飛速發(fā)展,石油在其中所起的作用是不可忽視的,它不僅能夠提供能源支撐,還能夠保障我國的經(jīng)濟穩(wěn)定中快速發(fā)展,并且中國作為世界上最大的石油進口國和第二大石油消費國。本文是一篇工程師職稱論文范文,主要論述了石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制。

  摘 要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,社會的變革速度也在不斷的加快,石油作為人們生活之中的一種必需品受到人們的廣泛關(guān)注,石油作為燃料其銷量和控制管理都關(guān)系到整個社會的經(jīng)濟發(fā)展,能夠動搖社會的穩(wěn)定,因此石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制受到人們的重視,若是出現(xiàn)問題將會產(chǎn)生許多嚴重的后果,所以本文主要對我國石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制進行分析,找出其中存在的問題,并且提出一些對策。

  關(guān)鍵詞:石油產(chǎn)品,質(zhì)量管理,控制

  石油已經(jīng)成為我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡拇嬖冢允彤a(chǎn)品的質(zhì)量控制與管理也要受到大家的重視。石油質(zhì)量的好壞不僅是對企業(yè)的管理計劃和效率、聲譽有影響,更是關(guān)系到石油的生產(chǎn)秩序能夠再繼續(xù)正常運行下去。面對中國的社會主義市場經(jīng)濟主導(dǎo)的局面,只有不斷的提高石油的產(chǎn)品質(zhì)量才能夠幫助石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化,提高自身的市場競爭力。

  1 石油產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要問題

  石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中獲得一席之地,就要不斷的提高自身的生產(chǎn)效率,保證石油的質(zhì)量,從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展,但是就現(xiàn)如今的石油產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀看,情況并不樂觀,從石油的開采到最后的銷售,由于石油自身的質(zhì)量問題導(dǎo)致許多的浪費現(xiàn)象,嚴重影響到了成本,所以石油的質(zhì)量管理方面還存在有一定的缺陷。

  1.1 被動式的質(zhì)量管理 石油企業(yè)在開展一系列的質(zhì)量管理活動之前,一般都是通過上級發(fā)布相關(guān)命令之后才開始進行的,上級明確工作要求之后,下級將其作為一項任務(wù)來看待完成,進行石油的質(zhì)量體系認證等等,這種任務(wù)型的質(zhì)量管理方式存在一定的強制性,所以員工在明確自己的任務(wù)之后,在質(zhì)量管理過程之中,想要更快的完成任務(wù),因此缺少對質(zhì)量管理工作的熱情,降低了主動性,同時,我們也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度中,缺少一個第三方的審查機制,也就不能夠更加系統(tǒng)的對質(zhì)量管理進行審定,這種漏洞的存在,不利于質(zhì)量管理模式的展開,導(dǎo)致員工對于質(zhì)量管理工作的主動精神降低。

  1.2 質(zhì)量目標不清晰 面對目前我國的石油化工程項目質(zhì)量,我們發(fā)現(xiàn)在監(jiān)管的過程當中,存在一些不合理的現(xiàn)象,石油的質(zhì)量管理具有模糊性和缺乏指導(dǎo)性,并且參與到石油質(zhì)量管理的人員目標并不統(tǒng)一,一些質(zhì)量管理的目標不夠清晰,里面規(guī)定的“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針,或是“零事故、零缺陷、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的目標都沒有辦法讓員工在工作之中有指導(dǎo)意義,無法具體的完成相關(guān)的質(zhì)量管理控制任務(wù),并且各個責任方可以在這種質(zhì)量目標之下,在不明顯違背原則的前提下提高自身的利益,最終將石油的化工工程質(zhì)量降低,導(dǎo)致質(zhì)量管理控制工作下降。

  2 石油產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)對措施

工程師職稱論文

  2.1 注重施工進度和質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)量管理控制一體化 不論是一開始的石油開采,還是最終石油的裝車進行銷售,我們都發(fā)現(xiàn)了各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密,導(dǎo)致銜接松散的情況出現(xiàn),也就無法形成完整的質(zhì)量責任管理體系。在每一個石油項目工程當中,都必須要將生產(chǎn)和經(jīng)營相連接。在進行石油開采的時候,我們要將石油進行分類,根據(jù)油品的性質(zhì)來區(qū)分判斷油品的質(zhì)量,API和油品的密度越高,相對來說石油的質(zhì)量也就越好,通過生產(chǎn)方面來對石油進行質(zhì)量控制;其次,我們需要對油品進行化驗分析,分析后來確定石油的質(zhì)量,以此來保證石油的順利出庫,這種通過檢測以及周期性的監(jiān)測方式,更能夠確保石油的質(zhì)量控制管理安全;再次,石油成品在入庫的時候,也要進行管理控制,以此來預(yù)防竄油的情況出現(xiàn),對進庫的流程控制來加大石油的質(zhì)量控制力度;最后,油品在銷售的時候,也要進行管理控制,將油品的裝車信息進行有效落實,真正實現(xiàn)油品運輸?shù)淖詣踊刂疲脤I(yè)設(shè)備來自動檢測裝卸車內(nèi)的油品,檢測出不合格的油品設(shè)備將拒絕啟動裝車,真正的實現(xiàn)石油質(zhì)量管理一體化,各家嚴格的控制石油的質(zhì)量。除此之外,我們也要更加仔細的對每一個施工程序進行檢查,不僅僅要考察它的達標量,也要檢查施工的質(zhì)量,在這一個方面它能夠有效的提高施工的進度及質(zhì)量,從而有效保障石油產(chǎn)品的質(zhì)量。

  2.2 強化工程質(zhì)量管理理念構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督運行機制 在石油項目質(zhì)量管理之中,必須要將轉(zhuǎn)變觀念貫穿到整個質(zhì)量管理之中,首先,每個人都必須相關(guān)條例內(nèi)容,來保證質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理的有效運行,各個部門也要明確自身的職責和任務(wù),將石油的質(zhì)量作為中心來開展所有的生產(chǎn)管理工作,也要不斷的學(xué)習(xí)其他國家的先進管理理念,定期針對石油的質(zhì)量技術(shù)開展監(jiān)督會議,有利于企業(yè)內(nèi)的員工不斷進行心得的研究,共同參與到石油的質(zhì)量監(jiān)管之中,形成一張覆蓋整個石油企業(yè)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時,還要建立起員工競爭機制,結(jié)合市場的環(huán)境將企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)市場化,從而有效的提高員工的危機意識,員工在這樣的工作環(huán)境之中能夠更快的提高自身的專業(yè)技能,加深質(zhì)量管理意識。

  2.3 轉(zhuǎn)變思想觀念樹立科學(xué)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督思想 石油的生產(chǎn)方式要與時俱進,離不開科學(xué)的思想,因此企業(yè)也要加大對質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)的科技投入,提高質(zhì)量監(jiān)督不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,也能夠幫助健全物資產(chǎn)品的監(jiān)督檢測控制,建立相關(guān)的體系來提高施工的技術(shù)水平,除此之外更應(yīng)該重視新工藝的應(yīng)用,一項新技術(shù)的發(fā)明運用能夠逐漸的改善落后的工藝技術(shù),在引入更加新穎的“模型”和“樣板”的過程之中,石油質(zhì)量的完全控制將逐漸的被實現(xiàn)。

  3 結(jié)語

  任何企業(yè)的正常經(jīng)營都需要建立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ),企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)未來的發(fā)展,因此不論石油企業(yè)在其生產(chǎn)環(huán)節(jié),還是在其最后的銷售環(huán)節(jié),我們都必須嚴格的進行質(zhì)量控制和檢測。石油企業(yè)的生產(chǎn)是高風險的,石油的質(zhì)量管理工作更是能夠關(guān)系到石油的生存以及發(fā)展,更是關(guān)系到石油企業(yè)的社會和政治責任,石油企業(yè)對于社會和人民的貢獻是巨大的,更具有一定的社會責任,因此我們要在石油的生產(chǎn)、進庫和銷售的各個環(huán)節(jié)之中,認真的落實質(zhì)量管理和控制,面對問題及時作出應(yīng)對處理,從而有效的保障石油工程項目的質(zhì)量。

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  工程師職稱論文發(fā)表期刊推薦《沈陽化工大學(xué)學(xué)報》為理工類綜合性學(xué)術(shù)刊物。主要刊登精細化工、高分子材料與工程、化學(xué)工程、化工機械、化工自動化、計算機科學(xué)與工程、管理工程、工業(yè)分析以及化學(xué)、物理、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的科研論文和科研報告。

文章標題:工程師職稱論文石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制

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