本文選自省級期刊《建筑界》，《建筑界》雜志(月刊)，是由江蘇商報社主管主辦的省級建筑科技類學術期刊，國內統一刊號：CN32-0118，國際標準刊 號：ISSN1671-9955，郵發代號：27-128。全稱：《江蘇商報•建筑界》，是中文科技期刊數據庫、維普資訊網、龍源期刊網全文收錄期刊。申 報職稱，有效使用。

　　摘要：隨著我國經濟建設的迅速發展，做為我國支柱產業之一的建筑業的發展規模與速度空前。企業在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力。本文圍繞企業的項目管理進行了分析和探討，主要論述了建筑工程施工現場的管理、施工安全管理，并且就加強工程項目管理提出了幾點措施與建議，以供同仁參考借鑒。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,措施

　　引言

　　建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。它是一個系統工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。工程項目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進行。推行項目法施工，在企業內部建立項目管理機制，把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業的活力和經濟效益的有效途徑。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，加強工程項目管理，對于項目建設總目標的實現至關重要，對于提升企業的綜合實力、促進企業的長遠穩定發展具有重要意義。

　　一、工程項目管理的重要性

　　所謂建筑工程項目管理就是指以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。從項目開始到完成的整個過程，通過有效地控制與管理，促使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標的實現�？傊�，為了更好地實現工程建設目標，工程建設管理人員，必須要對工程項目管理的重要性給予足夠的了解與重視。

　　實際工程項目中，必須要積極采用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，合理優化資源配置，促進項目總目標的實現，積極推進企業經濟和社會效益的雙贏。

　　二、施工現場管理

　　據相關統計表明，現階段，國內大多數建設工程的工程事故都是由于施工現場管理不到位所引起的。正是由于施工現場管理不嚴，導致施工無序，施工人員缺乏文明意識，影響著工程的施工質量，甚至會引發惡性工程質量事故。

　　施工現場管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好的提升施工企業的社會形象，項目部必須要采取有效地管理措施，對施工現場的管理給予足夠的重視，將工程質量問題扼殺在萌芽狀態，有效地保證工程施工的順利進行。筆者建議應從以下幾個方面入手，確保工程施工質量和安全：

　　1.加強“5S”管理

　　近年來，隨著建筑業的發展，“5S”管理在越來越多的工程建筑過程中廣泛應用開來，所謂“5S”管理就是指在生產現場對人、機、料、法等生產要素進行有效的管理。實施這一方法能夠極大地提升工程的施工效率和工程質量，有效地減少浪費及施工安全事故的發生，此外，它也有利于進一步推行全面的質量管理措施。

　　2.加強對現場材料的管理

　　在工程項目建設中，往往需要眾多的、各式各樣的建筑材料，這些材料是構成建筑物實體所必不可少的，因此，加強對這些材料的有效控制與管理是施工現場管理中的一項重要內容。對此，在實際工作中，相關的管理人員必須要采取有效措施，確保其滿足施工及相關規范及標準要求.

　　3.加強對相關資料的管理

　　在施工管理過程中，不可忽視對相關資料的管理，這是進行項目驗收的重要依據，這些材料主要包括材料合格證、檢驗報告、驗收報告、設計變更以及隱蔽工程驗收單，在實際管理工作中，必須要對其予以詳細地記錄整理并歸類存檔，避免對竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

　　4.成品保護

　　成品保護是現場管理中的一項重要內容。在施工過程中，為了避免對整體工程質量的影響，必須要采取主動與被動相結合的做法來加強成品保護，制定相關的防范制度，并且要安排專人、采取相關的防碰撞措施等予以有效的保護和管理，切實提升員工的成品保護意識。

　　三、施工安全管理

　　施工安全直接影響著工程建設的順利進行，也影響著工程的施工進度與質量，與此同時，它還在一定程度上威脅著施工人員的人身安全以及企業的經濟財產安全。加強工程施工安全管理對于工程施工的順利完成至關重要。對此，筆者建議應做好以下幾點：

　　1.加強班組安全管理

　　在實際工程管理過程中，只有加強對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎。現階段，國內大多數工程施工項目的班組成員多數為農民工，安全意識以及自我保護意識相對較低，缺乏專業的施工技術，違規操作等違規行為普遍存在，存在著巨大的安全隱患，施工安全事故時有發生。

　　2.以人為本，加強企業安全文化建設

　　對于一個企業來說，安全文化建設是預防安全事故的重要前提保障，更是施工企業安全建設的靈魂所在，對于工程施工的順利進行具有重要意義。因此，施工企業必須要給與足夠的重視，加強企業安全文化建設，不斷培養和增強員工的安全文化意識，從根本上減少和杜絕安全生產事故的發生。

　　在實際工作中，應加大宣傳和教育力度，尤其是可以用本單位以往典型的安全事故案例對施工人員進行教育，進而使員工內心受到震撼，切實增強對安全生產的重視，進而嚴格遵循規章制度進行日常的各項工作。

　　此外，還要建立和完善形影的獎懲機制，開展各項討論和交流活動，切實提升施工人員的安全修養和安全意識，從根本上促使施工人員打消僥幸心理，杜絕安全事故的發生，進而使他們從思想上實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。

　　除此之外，企業還應積極落實職業健康安全管理體系，不斷改善安全生產管理，貫徹落實各項防御措施，加強安全風險的預測，通過系統化的預防管理機制，切實消除各種事故隱患，進而最大程度減少事故發生所導致的損失�？傊�，通過全方位的安全管理，最后總實現全員、全過程、全方位的安全管理，為施工的順利進行奠定堅實的基礎。

　　3.加強安全事故的有效處理

　　在工程施工過程中，有時難免會發生意外安全事故。對此，企業管理人員必須要沉著冷靜，對事故的發生給予正確的認識，并且要用嚴肅認真、積極的態度進行有效的處理好，盡最大努力將事故的損失降到最低程度。與此同時，還應及時采取措施加以防范，切實避免此類事故的再次發生。

　　在安全事故發生之后，首先要秉著嚴肅、科學的態度，嚴格按照相關規定實事求是地進行報告，嚴禁隱瞞和虛報行為和避重就輕，阻礙事故的有效處理。此外，還應積極啟動應急預案，在積極搶救傷員的同時對事故現場采取響應的保護措施，進而為事故的成因調查提供依據。

　　另外，要對事故的成因等各項具體情況進行分析和調查，切實弄清事故發生的過程，找出事故的相關責任人，分清事故的安全責任，并且還要積極總結管理方面的教訓，為以后提供借鑒。并且還要以事故為例、召開事故分析會進行安全教育，進而切實使施工人員從事故中看到危害，激勵他們切實進行安全生產，提升安全意識，主動消除不安全因素，消除僥幸心理。

　　除此之外，還要針對該事故進行經驗總結，最終形成預防此類事故再次發生的防預措施，并進行貫徹落實。在事故處理完成之后，應在證明危險因素完全消除的情況下再恢復施工。

　　總之，安全施工管理是工程項目管理過程中的一項重要內容，對于項目施工的順利進行具有重要意義。因此，相關管理人員必須要給予足夠的重視，切實采取有效措施加強管理，為整個項目的有序進行提供安全保障。

　　四、加強工程項目管理的措施與建議

　　1.加強施工進度控制與管理

　　在項目工程實施過程中，為了確保工程建設的實際進度與計劃進度相一致，必須要加強對施工進度的控制與管理。

　　在工程施工開始之前，應結合各方面的實際情況，科學合理的編制施工進度計劃，在編制過程中，必須要具有一定的前瞻性和預見性，從而使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，好要對對施工圖紙進行全面的了解與掌握，確保施工進度計劃滿足合同的相關規定及要求。

　　在施工過程中，還要加強對施工人員、機械設備及材料的管理與控制，合理調度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。

　　2.重點做好成本控制

　　施工成本控制與管理是提高企業管理水平，提升企業競爭力的一個重要手段。作為項目成本控制的第一責任人，項目經理必須要及時掌握和分析盈虧狀況，并有針對性的采取措施予以調整，切實將成本控制在合理范圍之內。

　　在實際施工過程中，要加強人工費的控制，在滿足施工實際需求的前提下，控制好人工總量，減少不必要的人工費支出。此外，還要控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

　　對于租賃的機械設備和周轉材料，應切實提高其使用效率，在保證工程施工進度的同時降低租賃費用。除此之外，還要積極采用降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料，并且要把好每一道工序、每一環節的施工質量，減少因返工而導致不必要的資源浪費�？傊�，在實際工程中，要加強對工程建設間接費及直接費用的合理控制與管理，并且要精簡管理機構，節約施工管理費。

　　3.項目管理中的質量控制

　　在施工開始之前，必須要明確工程質量目標。首先要嚴把材料質量關，從根本上杜絕質量問題。對于施工現場的材料要進行嚴格的審查，確保其滿足國家規范標準及設計要求，貫徹落實材料驗收和復檢制度。

　　工程主體結構的質量直接關系到整體工程的質量和安全，因此，施工中必須要加強對主體結構質量的管理與控制，加強對每一道工序、每一環節的施工質量檢查預驗收，尤其是關鍵部位的施工應作為控制與管理的重點，在確保質量合格之后方可進行下一道工序的施工。

　　4.加強技術創新

　　現階段，建筑工程施工企業之間的競爭日趨激烈，企業必須要加強技術創新，切實提升企業的綜合實力。首先，必須要樹立起自主創新意識，在充分了解和掌握國內外先進施工和管理技術的基礎上，邊實踐邊改進，攻克實際工作中各式各樣的難題，積極總結經驗，積少成多，不斷推動施工和管理技術的進步。

　　除此之外，還要積極推廣采用新技術和新材料，確保工程質量。對于施工人員，項目管理人員必須要加強對施工人員的培訓教育，切實提高員工的整體素質。

　　5.加強風險防范，化解危機

　　身為項目管理人員，必須要中增強危機意識，建立和完善風險預防和危機管理機制，加強對工程項目潛在風險的預測，并采取有效措施進行防范，避免或者是將危機可能引發的損失降低到最低程度。在工程項目實施過程中，應認真對待管理過程中的每一個細節問題，對于存在的問題認真查找原因并采取果斷措施，把隱患消滅在初始狀態。

　　五、結語

　　綜上所述，在建筑業飛速發展和市場競爭日趨激烈的今天，提升工程項目管理水平對于企業的長遠發展至關重要。在這一背景下，工程項目管理人員，必須要采取有效的管理措施，對工程項目實施全過程、全方位的控制與管理，確保工程施工的順利進行以及項目建設總目標的實現，切實提升企業的經濟和社會效益，推動企業的穩定長遠發展。

　　參考文獻：

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