建筑承包市場的競爭日益激烈，施工企業的利潤空間越來越小。要想在建筑行業立足，必須在保證工程質量的前提下加強對工程施工成本的管理，做到有效地降低工程成本。為確保降低工程成本，必須做好事前計劃、事中控制以及事后分析工作。

　　摘要：在保證工程質量的前提下，降低工程施工成本，做好工程的事前計劃、事中控制、事后分析，有助于企業在買方市場中占有一定優勢，并可以提高其綜合競爭力。

　　Abstract： In the premise of ensuring the project quality， to reduce project construction cost and do the pre planning， process control， post hoc analysis of the project well will help enterprises occupy a certain advantage in a buyer's market， and can improve the comprehensive competitiveness.

　　關鍵詞：土建施工技術論文,工程成本,降低,方法

　　Key words： project cost;reduction;method

　　1 事前計劃

　　1.1 合理組織施工，選擇最優施工方案 建筑產品最終得以形成的關鍵環節就是工程項目的施工，因此建筑企業需要科學合理地組織施工，做到人力、物力的最優利用，盡量保證施工任務的有效完成。

　　為了全面均衡地完成施工任務，企業在正式施工之前必須搞好準備階段的各項管理工作，主要包括進行施工組織的設計、擬定工程預算、分配施工任務以 及材料的采購工作等。做好施工組織的設計，合理分配施工任務，選擇正確的施工方案，是降低工程施工成本的關鍵環節。施工方案其實就是單位工程采取的施工方 法、施工機械和器具的選擇、施工工藝以及施工順序的組織。在以合同工期以及上級要求為基礎的前提下，綜合考慮到工程項目的規模大小以及地質地貌情況，相應 的制定出幾套施工方案，進行綜合比較，選出最優方案，盡量做到經濟合理，達到降低工程施工成本的目標。

　　1.2 合理選擇分包商和供應商，節約支出 通過公開招標的方式選定項目的分包商和材料供應商，并簽訂相關的合同。由公司的各相關負責人以及項目經理一同評定，主要結合項目所在地的物價以及合同價款 及各項條款開展討論與研究，經反復考慮與協商，慎重選擇中標者，并簽訂正式的分包合同以及材料供應合同。招標投標的工作必須在公平、公正、公開的原則下進 行，要求投標書密封，并成立投標小組，全體成員參與投標工作斷絕一人獨裁，并進行層層審批工作。務必選擇最合理的分包商和材料供應商，做到節約支出。

　　1.3 制定成本控制目標，建立健全成本責任制 成本一般分為可變成本與固定成本兩種類型。其中可變成本主要是指同生產過程直接的相關聯的成本，建筑行業內的可變成本是指勞動力、材料以及機械的直接成本 與現場的間接成本的總和，這些成本之所以可變，其原因是它們是所進行的工程量的函數。而固定成本則指的是一般的管理成本，基本保持一個相較穩定的比例，其 產生與所進行的的工程量不相關。

　　在工程項目投標、招標的實際情況的基礎上制定成本控制目標。把具體目標置于項目之中，保證其成本控制目標的現實性以及可操作性。明確承包人的責 任和權利，是落實目標成本的責任的關鍵，更是讓目標成本得到有效控制的重要環節。因此，在簽訂承包合同時應該制定目標成本的責任，務必貫徹落實承包人的責 任與權力，建立健全承包責任制。

　　2 事中控制

　　2.1 間接費用控制 因間接費用的項目較多，其涉及的方面廣，不加強對它的管理，很可能造成較大的浪費。所以，要想降低工程的施工成本，間接費用節約與控制是一個很重要的途 徑。企業的施工單位應該做到勤勞樸素、吃苦耐勞，盡量精打細算，反對任何形式的浪費，同時要提高工作效率，精簡人員，從每個細節方面入手盡可能地節約開 支。

　　2.2 確保工程質量，避免返工損失 在施工的過程中如果可以做到確保工程質量，不但可以減少因工程不合格造成的返工損失，從而降低工程的施工成本，還可以延長工程的使用壽命、保障用戶的安 全。但若是在施工的過程中頻繁產生工程質量的問題，則會造成各方面的浪費尤其是人力、物力以及財力，從而加大工程成本，嚴重的甚至會造成國家與人民的生命 財產的損失。企業應該貫徹落實“質量第一”的基本方針，不斷加強對工程的質量管理，同時建立健全的質量管理機構，做到層層把關，不放過任何一個質量漏洞， 充分地依靠群眾的力量，讓每個人都關注并重視起來，實行質量保證責任崗位制，嚴格按照工序進行交接與檢驗，務必做好質量控制工作。并成立各組工人的質量責 任制，進行自檢和互檢工作。同時要經常對工程質量進行調查，及時地獲取關于質量事故的資料與信息，從而及時地采取相關的有效措施排解隱患，盡量避免質量事 故的發生。

　　2.3 材料費用的控制 材料費在工程成本中占有相當大的比重，一般的土建工程的材料費用大概占到了工程總成本的65%。由于技術的快速進步、機械化程度的不斷提高、勞動生產率的 提升，所以材料費用的支出在工程成本中所占有的比重還會增長。因此節約施工過程中的材料消耗，做好材料費用的控制是降低工程施工成本的重要方法。

　　企業在確保工程質量的大前提下，可以采取以下措施來節約材料的消耗：①改善技術，采用更先進的操作方法。②采用可代用的材料，可以用相對優惠但 沒有質量問題的材料代替貴的，如承臺梁模板可以用土模來替代木模。③對節約材料的先進經驗進行推廣。④加強材料的管理力度，實行定額的材料消耗，避免一切 不必要的材料損耗。

　　2.4 充分發揮工資分配的杠桿作用 工資分配是與職工最密切相關的問題，也是他們最關心的問題，更是實施成本計劃的關鍵。這就要求企業必須充分地把握相關政策，妥善地處理好企業的整理利益與 職工的個人利益之間的關系，進行科學分配，務必合理、公正、公平。只有充分的發揮工資分配的杠桿作用，才能夠確保職工在成本計劃的實施過程中發揮其主觀能 動性，從而讓降低工程成本的工作更有生命力。

　　2.5 臨時設施費用與現場經費的控制 建筑工程的生產工期一般較長，在此期間，臨時設施的費用是一筆不小的支出，可依照經濟適用的準則來布置，還需便于拆遷，盡量采用能夠周轉使用的成品或半成 品。現場經費的控制管理則應該做好以下幾點：①精簡人員，避免人浮于事;②對工程進行合理的調度，盡量做到按期順利進行;③建立QC小組進行質量把關，提 高管理水平，減少管理費用的支出。

　　3 事后分析

　　①建立科學合理的考核制度，并設立獎懲制度。依據考核成績的優劣來進行獎罰與任免，貫徹獎優懲劣的原則。主要對責任成本的各相關工作人員以及施 工人員進行考核，主要有四大考核指標：完成的工作量、材料的損耗、人工耗費、機械的使用費。②及時地做好竣工總成本結算。工程完工后需及時地清理剩余材料 以及維護保養機械設備，支付各項應付費用，辭退無關人員，避免工程竣工后繼續發生各種費用。并依據工程施工的過程中成本核算的情況來進行竣工的總成本的結 算。

　　4 結語

　　工程施工成本的控制工作應該綜合考慮各個方面的因素，結合各項成本的控制，做好每一階段的工作，把整個工程在施工過程的每個環節都抓好。對發生 的所有費用進行準確嚴格的控制，同時還需擬定合理的計劃成本以及提出降低成本的有效措施，盡量做到降低工程的施工成本，提高經濟效益以及企業競爭力。

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